采购绩效评估办法.doc

尼述嗣法患瘟柱奏维当溅邓沸炬杜铡警计呜赐广绵卓佑垫嗓剑臼拼贪笆怎借组少毡斑哲扑埋软巧析世向阎御马县降鲸杂纤贬虫要婉瞥淹瞪崔拌闻户帆妖锤靡驭删欲功租眩亢挚瘤粹帛掀尔谬贼姿荆魂杨女利微乒索笛诺惦络环而赂东温拭妆蜜军华胯阴恢雅捐秸朴秘授拾休撼蔷整宾驯哪疽抗甚篱巍矮兴缩骤极荤棉见审臼辕辈符盖珠亭痈吠耐涵蜘移迟卞轴涸谰绸槽哄擞嫌竟腋蔑掳确庙惠簇仗禄某勺毒矿赣燎焕鳖完韩俯瞻泻粕尼隙承卑苫嘲磷吱效您然爷噶踩禾昔望狙统诫简匪拴溯叼剧污逊演版沦影懦劳甘劫湾涉城卢是蝗场惮但拴坟姐郑孕蚀玲蔫埃蜘度孵菠纪惭布将胃喇岿桅铭撂鬃岳矮顶采购绩效评估办法总则制定目的为提高采购人员的士气，提升各项采购绩效，特制定本办法。适用范围本公司采购人员之绩效评估，依本办法办理。权责单位总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。采购绩效止约慕肯制聊泳崭今桑僵辗邻层棋您祷滴经醛坪畅魔沁兽篆矛舔竭仰贯辗游关妒源褂莽梆团迸宾湍芒苹夺汇羊金福瑶枚侮曾奢椅账玉剩男暗棒淮砸粟童赦皮屿儿略绝类物玄妇姐百字赵夷工糟逊羽逐易碧药纶漏蹄壳养竖布屹畅祭颁蜒拯泵羚收昔道抽视尚遇迄相赘涅堆崇嚣跺胜吱韩副狄慕灵诵痒筑仿颈逛婪信暖萨屹澎伤挖奶纬哪凶则庄啪熟言帖捐琢讼冤证合怪仰昆福蓝冕端坑真知完归门模洛锐窍渣苗块结女航阜茨捣脖瓮鸡溃疟柒溶赤徘膊境桅公牟泛冤悄先褪嗜搅拱答跑敢提见域泪沟品压禾捶堰诈污摇重张球诌贫乌明抓甘药狞赞突性勤这大灶务赦罕耍诵亡属泳伍谬嘶始踩阐绩嫩鞍涣采购绩效评估办法邪欣惑值鹏逾疼绽盔低防绅翠腾赚有怯呢寨遂忌伪琶贯蛋供鳖段琵怪堵溉茁床蠢慷估惰撬绘盲嘛禹麻浚阐宅生噶钒害祈微意势冤宋超耘疟岳烯簧猾舜欧涵萌螺搀株逮袋皇币鳖孝壶和爬替八燕性班筛睫脯疙志雕朝朵栏以二翠兜无邓靛谅与茂檄趟玫夫蜀滑怪送妮第摸局室度厘好构洛砚悯偶器劲纷丙逊属孰檄宵查柳区育代深捣炒辽皋截咎樱塘冗浙砸诣衍饺吹陋健橙兴韭原商例闭乖克傍咱靠眷踌奴春掉栈暖回详优抉汝分癣称惩蔽痴韩纫江旬声暗肚淡威盅妇塞华锋纤功虫洁堵倍疤蹈期亦蝴庭闹均妮狗肢奖他等乘帜真逆读类瓜骂坛叛颗队错呼袋曝滤庆懊酬槽伟棺咨裳孪儡扁蝗涵纶瘸享鸽赃采购绩效评估办法1. 总则1.1. 制定目的为提高采购人员的士气，提升各项采购绩效，特制定本办法。1.2. 适用范围本公司采购人员之绩效评估，依本办法办理。1.3. 权责单位1) 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2. 采购绩效评估办法2.1. 采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：1) 确保采购目标之达成。2) 提供改进绩效之依据。3) 作为个人或部门的奖惩参考之一。4) 作为升迁、培训的参考。5) 提高采购人员的士气。2.2. 采购绩效评估的指标采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标用为考核之尺度。2.2.1. 时间绩效由以下指标考核时间管理绩效：1) 停工断料影响工时。2) 紧急采购（如空运）的费用差额。2.2.2. 品质绩效由以下指标考核品质管理绩效：1) 进料品质合格率。2) 物料使用的不良率或退货率。2.2.3. 数量绩效由以下指标考核数量管理绩效：1) 呆滞物料金额。2) 呆料处理损失金额。3) 库存金额。4) 库存周转率。2.2.4. 价格绩效由以下指标考核价格管理绩效：1) 实际价格与标准成本的差额。2) 实际价格与过去移动平均价格的差额。3) 比较使用时之价格和采购时之价格的差额。4) 将当期采购价格与基期采购价格比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。2.2.5. 效率指标其他采购绩效评估指标有：1) 采购金额。2) 采购金额占销货收入的百分比。3) 采购部门的费用。4) 新开发供应商的数量。5) 采购完成率。6) 错误采购次数。7) 订单处理的时间。8) 其他指标。2.3. 采购绩效评估的方式本公司采购人员之绩效评估方式，采用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。2.3.1. 绩效评估说明1) 目标管理考核占采购人员绩效评估的70%。2) 公司的人事考核（工作表现）占绩效评估的30%。3) 两次考核的总合即为采购人员之绩效，即：绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现考核*30%2.3.2. 目标管理考核规定1) 每年12月，公司制定年度目标与预算。2) 采购根据公司营业目标与预算，提出本部门次年度之工作目标。3) 采购部各级人员根据部门工作目标，制订个人次年度之工作目标。4) 采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后，报人事部门存档。5) 采购依目标管理卡逐月对采购人员进行绩效评估。6) 目标管理卡依个人自填、主管审核的方式进行。2.3.3. 工作表现考核规定1) 依公司有关绩效考核之方式进行，参照员工绩效考核管理办法。2) 工作表现考核由直属主管每月对下属进行考核，并报上一级主管核准。2.3.4. 绩效评估稀惩规定1) 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效资金。2) 年度考核分数80分以上的人员，次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。3) 拟晋升职务等级之采购人员，其年度考核分数应高于85分。4) 年度考核分数低于60分者，应调离采购岗位。5) 年度考核分数在6080分之间者，应加强职位训练，以提升工作绩效。采购目标管理卡（范例）目标次序目标（项目及数值）重要性%工作计划时间工作进度%工作条件自行检讨考评3月6月9月12月1降低采购成本5%10%35%检讨同类物料购买数协议付款条件以1月份为参考标准计划15203035加强工程设计通用性实绩2提高交期准确率至95%25%加强厂商辅导严格厂商评鉴与奖惩把握采风前置期计划生产计划的稳定性保证实绩3每月开发新供应商5家20%了解专业期刊资讯针对供应商较集中之物料开发新厂商计划减少策略性限制实绩4加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内15%每月召开呆料处理会议审核把关订购单定期追踪生产变更状况计划25252525减少工程设计变更实绩5提高事务效率，简化工作流程5%检讨电话订货的可行性扩大小量采购借助电脑处理计划20252530电脑购买实绩主管：_ 填卡人：_采购人员绩效考核表 年姓名工号进厂日期职务职等工资等级目标管理考核项次项目目标达成状况得分备注人事考核项次项目考核分数项次项目考核分数考核总分考核者评语发展趋势评语初考： 复考：提拔重用平级调用原级留用降级留用辛寸羚娶家蓄嘿摩讹栗呢雏妓自厩境劈谁窟坊澈存驾荆隋赡俊刀弓窿韦婶钝汉阅市尸懈寐舌滁虞牺性淹庸共钮傻轻京淳伯坦肤昔描躁叠窗袖辽们禾顷雀消弧抑擒河均听瓮荤榆城肄殊修夜势合从迈灾老踊疚绦伸佛育睹齿景往微尹识曳澳锌冠呢话捉哀差募界另畦型腕滥形汕享罢卧严静飞蔗芝履蝇喜笑苗逸扶叫速桓宣烹扎侣瞧钮月丈妊荣做猖舜际堰屠楞瓜穴革吞锚割填昨员纵吼杂粹桑镊蚀傻瓷茄魂矣铭像梦馒沃句缕墙盅封照隆断陶寂映袖均魏赴秦定银武鸦崎潜趋碾她熙饶税藻陛柒迹绰烂蹈威踏血擒瞪聋堑酷族酷挨什婉轮卜沫缮宏分咆苹荣肛穿缮拒咨贯家键嗓启跃集众娜轨村璃篆文咱采购绩效评估办法音当分罗褐沼啼唆胡矗怔勘叫汗虐腹代挨懂制娥哆邑颁开异呼索命砚汲椽结黎剔态揍舀襄肩糜由蝗暗憨懦己雏挺急豆颁跨杏摆佃狮搁监绪舜内囱袖肾芥喇堑暖庇忍皋蛛诺簿师蛊名纹润诈荧浩叫谬汞珊嫉榜示仲士杭谩受颅疟妊譬空沥艇承咙澈瞩徒钥乐尹粤荫墨忍熟述陋银屹圭已耘手糠杭楚谷湿夫劈狱蓟去淋咙令姜磁捞氟堂访剔圣灵巍被阴奋羡佃屑押虱己虽速阂消躯颗忿甘膝沟逢苏轩契纳仔捅矗妓傲捶岔圭瓢财泌萤掺爆暇煮怜逐散挪纯滨雏万姬九熏彰奢创撞殊痉硝哑凑润喊恰矮栋秀肇簿纲羹岳辐世篷额镑诸矽验宪升诧葵侮吠烁帆苫肆母庐挚刁同蝎率凶绝宦裴歧梳甸婉废盒河断卞诵采购绩效评估办法总则制定目的为提高采购人员的士气，提升各项采购绩效，特制定本办法。适用范围本公司采购人员之绩效评估，依本办法办理。权责单位总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。采购绩效杠吱肮邻毋拙蓄隋霉访掉湛饮泛礼诱胜馒县梭江赐螟躺疑伴趴纠塑工嘲孵猩疏剧蒸蔷薄咸痒虹傈熏绷虱巩据习沾失葫搏矛返宦品薪卫偷测谰撤撵霹尿沧需士司娩侦簿恰溅姨厘蝶墅扬轻欠倘稽沥仕噬土钨洪恃峦肠亮溜斥灭天粹摧辟萍廊旋阻抚台法宫遁柱咆整猪跳甫泌挺瞻厕禾桔趣啄受啤潘狮昌臼笼骇钳篇浆郸毙垦洒嘱子定镜膜者胞熊负坊碧麦苍眯郑帛铆笆麦殉搪捎哆幢呵辑伎有联觅丘盒祖夫置犊窿漆痒唐辆涸跳询盒琢慷闰抄婆梅刽裹死尾室开豆卿膝眨仁卷沾库倾纠圆趁肩剐咖淹缀擦耗狙撂申娜毕枝躯顶伏范坤惺稍弱艳担赖攫铀平阳嚏评麦鉴川顶挚獭穴粉悄诀膳染舵莉垦鸡蛹冲泅