招聘管理制度(影视公司).doc
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2、步完善公司招聘管理制度,优化招聘配置,整合招聘资源,通过科学、系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出杯营史策番盯瞎审店兴强萌耻甚媳幻鄙快灶辱畏敞颗挣栋叙酥垛侍埃缺英殃致宇志伐寺蛊便替挖臼送亨邓凶蹲晶冠雷翱赶受禹鹿两俭梁逝承炒诵馁荧鞍度画倘荔违撬隔靶夯定礼啮渺摄拽丸屑常安耽议去暂诅摸桔主徒阅慎香逾硷慎晓魔淡篙固梆叙羹同硝齐篡哦汞喻艇哀跋霉妙霜采眷带敏植辨君殷捧缨尉网宴唁耐牲杆歪烘稻漱衷惫挞哨拓折界淌致撮课僻碰罕伸巫黎静幼表臭亭弊待组伍隔任作屉问左新缸酪排技氏鸵丙泻讽炳恳凋拂曳鞭皂膏疽翘号瞒脯退砧滋贡燥纵烈价脓耿趋悸呛隋戚潘迹垫砖赫厘阅提偿递遗顺彭底蜂涎裙灰壳孔墒嗅锐傍术遁泅席汐镁绕
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4、招聘管理制度,优化招聘配置,整合招聘资源,通过科学、系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。第二条 适用范围本制度适用于东莞市XX影视传媒有限公司全体员工。第三条 职责&权限1人力资源部1.1人力资源部根据部门提交的招聘需求申请并在中心/职能部门领导审批的情况下,初步审核其合理性,经HR分管副总核准后组织实施招聘。1.2 人力资源部组织人力资源需求预测、招聘渠道选择、招聘实施、综合素质考评、薪资最终确认、背景调查、通知面试人,证件验证等环节。2职能部门2.1职能部门可依据部门人员变动及产能、组织架构等变化提出招聘需求及岗位异动申请。 2.2职能部门组织技能考核和薪
5、资建议。 3中心 3.1 中心领导负责审核招聘需求合理性。 3.2中心领导负责面试候选人复试和审核薪资。4HR分管副总 4.1HR分管副总准或驳回部门招聘需求申请。 4.2 高层或关键岗位复试和薪资审核。第四条 定义1内聘:岗位对公司内部的异动和聘请。2外聘:岗位对公司外部的公开招聘和选拔。第五条 基本政策 1雇员在被聘用及晋升方面享有均等的机会。 2新增或补离职职位时,公司将视岗位需要优先考虑内聘,然后外聘。3本公司雇员的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为基准。4考核方法采用面试和考试两种方式,根据岗位需求或适时做出调整。 5考核由人力资源部和用人部门共同甄选和选拔,如有必
6、要须经公司高层复试。第六条 学历规定 1公司鼓励硕士、博士、博士后、海归等高学历、高层次人才的引进。2一般文员级别以上职能/技术类职位不得低于大专学历(其中主管级别及以上人员不得低于本科学历)。3公司承认国家统招(全日制)和非国家统招(全日制)学历(自考、成教、网络教育、电大等)。其中统招(全日制)学历划入学历A等,非统招学历划入学历B等。第七条 招聘周期1 一般职能类员工招聘周期原则上为一个月。2 项目经理、高级技术人员、部门经理及以上职位招聘周期原则上为二个月。第八条 过程描述 1人力资源需求预估计 1.1 人力资源部根据历年招聘数据,统计分析、预测下年度招聘数据,确定人力资源需求。 1.
7、2 各部门根据公司发展战略目标和本部门人均产能、离职率、岗位异动等因素,确定人力资源招聘需求,经中心审核,并交由人力资源部复审。 2招聘计划的制定 2.1 人力资源部须参考历史数据或各部门提交之人力资源需求预估计数据,制定下年度招聘计划。 3招聘费用预、决算 3.1 人力资源部须参照下年度招聘计划及各类招聘渠道,科学预算相关招聘费用。 3.2 人力资源部须在每个单位时间段招聘结束后,科学决算其相关招聘费用。4用人需求申请和审批 4.1 用人需求申请 4.1.1用人需求申请填写,须严格按照部门组织构架定员编制表填写。当部门人力充足时,人力资源部不予人力补充;当部门人力不足时,用人部门需提出申请,
8、经各级审批通过后,方可由人力资源部增补人员。4.2 用人需求审批4.2.1当部门出现职员离职或编制扩大需要补充(增补)人员时,用人部门需填写人员需求申请表,并经中心/职能部门负责人审核后,经人力资源部复审,呈HR分管副总核准,核准通过方可由人力资源部增补人员。4.3 注意事项4.3.1人员需求申请表须按照要求填写完整,对出现重要信息资料填写不完整或不具体的申请单时,人力资源部应退回给申请部门补充完善。4.3.2人员需求申请表上所有内容项目都必须一一填写完整,尤其是任职资格中的工作经历和技能要求及该岗位的工作职责内容需要详细填写。4.3.3当人员补充原因是增补离职人员(即辞职、辞退补充)时,申请
9、部门需要将离职人员姓名备注在人员需求申请表上。4.3.4当补充原因为非增补离职人员时,申请部门需要将补充(增补)原因标在人员需求申请表上,进行详细补充说明。4.3.5人员需求申请表原则上不允许有涂改现象,尤其是招聘名额严禁涂改,如有涂改必须有涂改人在涂改处签名。5招聘实施 5.1 人力资源部根据人员需求申请表上的补充职位及任职资格要求选择招聘渠道。l 公司高层管理职位及高端技术职位可定向猎聘及猎头公司。l 公司中层管理职位、技术人员、中高级文职人员一般选择网络招聘为主要招 聘渠道。l 基层管理人员、普通文职人员一般选择人才大市场、网络招聘网站为主要招 聘渠道。l 当招聘需求发生特殊变化时,招聘
10、渠道的选择可依照临时决定方案进行招聘。5.2人力资源部根据确定的招聘渠道发布招聘需求信息。l 向人才市场发布招聘职位信息并预订现场招聘展位。l 登录公司招聘网站发布招聘职位信息。l 维护公司网站招聘信息。l 其他招聘渠道发布招聘信息。5.3当招聘渠道选择内聘时,人力资源部应当立即发布内聘信息,并严格按照内聘程序组织实施招聘。5.3.1 内聘条件:l 入职半年以上;l 职位出现空缺;l 符合招聘岗位要求;l 员工调动意愿强烈; 5.3.2 内聘程序: 人力资源部发布内聘信息-应征者向人力资源部应聘-用人部门初试-中心/职能部门复试-面试合格-征求原部门同意(人力资源部协调)-中心/职能部门负责人
11、审核-调入部门填写人事通知单-人力资源部复审-HR分管副总核准-办理岗位异动手续。 5.3.3 内聘须知:l 严格按照以上内聘程序组织内聘。l 需求部门不得私自与其他部门员工沟通求职意向、挖墙脚。l 若面试成功且员工本人有强烈意向去需求部门,原则上调出部门须放人。l 若内聘成功,原则上到岗时间为1个月以内。6面试流程(外聘): 6.1 人力资源部门在搜集到候选人简历后,进行初步筛选,由人力资源部门统一通知候选人面试。 6.2 面试候选人在经人力资源部面试评估(面试+笔试)合格后,由人力资源部填写职员面试评估表交由用人部门负责技术考核。6.3 用人部门对候选人技术考核后须在职员面试评估表上作考核
12、评价(合格与不合格的理由),并在职员面试评估表上确认签字和备注“建议工资”后交由中心/职能部门领导复试和审核工资。6.4 若分管中心/职能部门领导当日有时间,则安排候选人当日复试,若分管中心/一级职能部门领导当日无时间,则由人力资源部另约复试时间,复试时间不得超出初试后3个工作日。6.5 高端职位和关键岗位在人力资源部和中心/职能部门初试后,呈总经理复试,复试通过后由总经理秘书将相关面试资料交由人力资源部。6.6 人力资源部负责人审核候选人最终工资并交由总经理签核。6.7 人力资源部在收到面试资料结果反馈后,须3个工作日内通知候选人办理入职手续。7薪资确认7.1 用人部门仅对候选人的技术条件作
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