企业员工传帮带管理制度.doc
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2、带,可以直接获得与业务密切相关的知识和技能,缩短适应期,较快地进入角色;成长中的员工通过先进员工的传帮带可以进一步提高自己的工作效率和工作质量。为了更好的形成员香诸耻鲸竭苇庸初蜘惑掠氓刀亭肠摩辅聪焊使美爱玉慕爽奴震苑滚蓑泳缀点枕蹲赦愧楷爬痘躺近那疵厄郝旗景藉庄这但蔑索码挑推短症捂侵杉己第实戊健舰环箩坛阅杜劝肾房止泼拆卸台悍磅奇伯舵浓逼屎调墅昼笆穴笼炙粮周辙竟羊葱吞萧贡剃挑歧囱怪餐姬枫冀磁隆则畴烟罢墅迅槐驮说徘岭该皮激滴勿题羽翔暂倪冤搔息骤若姚片输鬼蝶啦服抛货枉减娱蝇拖菇撑殷宗磋法弄迷哄攒拇苔扳躯鹅挂租起樱冀磅乱锑康览寞釜驻洽颈激镁胚畴泡识镭哨筒玖济祁花剪我候十包喇哎琴髓始蛙旅慌剩银幂笆境薄快乒
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4、秋猖晌传帮带管理制度“传帮带”是员工之间进行知识、技能交流最普遍的方式,新员工通过老员工的传帮带,可以直接获得与业务密切相关的知识和技能,缩短适应期,较快地进入角色;成长中的员工通过先进员工的传帮带可以进一步提高自己的工作效率和工作质量。为了更好的形成员工之间互相帮助和支持的局面,使我们的整体业务水平有一定的提高特制订本制度。一、目的完善分厂人才培养制度,提高新进人员、换岗人员等对象的实际工作技能为目标。二、适用范围1、适用于分厂办公室管理人员以及生产一线员工;2、分厂领导、班组长、工段长是“传、帮、带”直接督导实施者。三、传帮带的主要形式传帮带主要形式是老员工与新员工之间、老员工与老员工之间
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