项目部经理安全职责.doc

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项目部经理安全职责

1、项目部经理对本项目部的安全生产工作全面负责。
2、项目部经理每月主持召开一次安全例会，每月组织一次本项目部内的安全生产大检查。
3、负责对本项目部施工生产情况提出相应的安全防范措施，对检查时发现的隐患和尘毒危害，及时安排整改。对本项目部解决不力的问题，要及时上报。
4、经常对施工人员进行安全思想教育，注意职工的思想动态，提高安全意识，制止违章作业。
5、定期对职工进行安全考核。不合格的不准独立上岗工作。做到特种工作人员必须有操作证方可单独工作。
6、及时组织编制安全技术措施计划，并负责组织实施。
7、组织制定和执行施工安全技术措施方案，并亲临现场检查监督，保证安全生产。
8、严格贯彻执行公司规定的个人劳动保护用品和保健津贴的发放范围和标准。
9、按规定配备专（兼）职检查员，并保持相对稳定。
10、发生工伤事故，要紧急抢救，保护现场，立即上报并查明原因，采取防范的措施，避免事故扩大和重复发生，对事故的发生要查明原因，接受教训，采取改造措施，对在安全生产中有贡献者和工伤事故负责人进行奖励和处罚。
项目部技术负责人安全职责

1、对本项目部的安全生产和劳动保护的技术工作负总的责任。
2、在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。
3、负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，经批准后付诸实施。
4、及时解决施工生产中的安全技术问题。
5、参加伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和措施。
项目部施工员安全职责

1、对所管工地的安全生产、劳动保护工作负责直接的责任。
2、负责组织安全技术措施，及时进行施工生产的安全技术交底。
3、对施工现场搭设的各种架子和安装的电器、机械设备等的安全防护装置，要及时组织验收，合格后方能使用。
4、经常教育和检查施工人员遵守安全操作规程和安全生产制度，认真做到不违章指挥和及时制止违章作业。
5、认真消除事故隐患，经常检查并保持工作地点的文明生产。
6、有权拒绝上级的违章指挥，如有险情时，有权立即指挥施工人员撤离现场。
7、发生伤亡事故要及时抢救伤员，保护现场，立即向上级报告。参加事故的调查、分析、处理，并如实提供事故发生的情况。
项目部专职安全员的职责
1、在项目部组织的直接领导下，贯彻执行安全生产、环境保护、职业卫生各项规章制度，并接受上级的安全环保部门的业务指导。
2、负责组织新工人、外包工等的安全教育和考试，定期对现场的职工进行安全的宣传教育，做好每年的安全培训的考核、登记和上报工作。
3、协助领导开展定期安全生产，职工卫生大检查和不定期的专业检查，对查处的问题进行登记、上报，并督促按期整改销案。
4、协助领导制定本项目部的安全管理考核细则和制定临时性危险作业的安全措施等。
5、协助领导组织召开安全例会、安全日活动，开展安全生产竞赛和总结先进经验。
6、根据规定检查督促个人劳动保护用品、保健津贴、防暑降温费用的正确使用。
7、在施工现场检查职工对安全生产规章制度的执行情况，制止违章作业和违章指挥。对于危及职工生命的重大隐患，有权停止施工生产，并立即报告领导。
项目部技术员安全职责

1、在编制组织设计（施工方案）时，必须制定切实可行的安全技术措施方案。对因无安全措施和安全措施不全而导致发生工伤事故负技术责任。
2、参加本项目部组织的安全生产检查，对查出的安全隐患，负责制定技术整改措施。
3、参加工伤事故的调查、分析、处理，并提出预防事故发生的技术措施。

安全技术措施制度

1、施工组织设计（施工方案）根据工种特点、难点，提出相应针对性的安全技术措施，做到有针对性、指导性并报公司有关部门审核后报总工程师批准，最后报总监理签字，方可实施。
2、所有工程项目的施工组织设计（施工方案）都必须有安全技术措施，否则不得开工，开工前由技术负责人按照工程概况、施工方法和安全技术措施向参加的工地施工员、班组长或操作人员进行书面安全技术交底，双方实行签订认可。
3、特种危险作业高、重、大型吊装工程、拆除工程等要编制单项安全技术措施，进行分级安全技术交底。
4、10米高以上脚手架要有安全措施；25米高（含25米）以上的脚手架搭设必须经技术人员设计、计算、编写单项施工安全技术措施，施工前向操作人员进行书面交底。
5、进场施工人员各工种均应进行安全技术交底。
安全生产评价制度

1、为了保证公司的政策和计划能够有效的执行，必须对发展安全文化和控制风险所采取的措施进行评估。
2、安全评价使安全计划和控制这一过程更加完善，也提供了对可靠性效率以及决策、组织、计划、实施、测量和总结等反馈制度。
3、评价需要全面、长期地进行，公司归纳为两类不同的但互为补充的方法。
（1）“纵向评审”是对识别出的每个要素特定的方面进行评价。
（2）“横向评审”是对安全管理系统的一个要素进行详细评价。
4、公司安全生产评价有工会主席负责组织有关部门、安全员和员工等人员共同评价的办法。
5、评价系统用于评估下列安全管理的要素
（1）政策、目标、范围和有效性
（2）组织管理
（3）计划和政策的执行
（4）测量系统应具有充分性和相关性
（5）评估系统和企业总结经验与改善状况的能力
6、通过安全生产评价对安全业绩做出评价和判断，以及决定为了弥补缺陷必须采取行动的措施和时机的过程。

意外伤害保险制度

1、公司所承建各新建、改建、拆除等所有工程必须按上级规定到所在地有关部门交纳意外伤害保险。
2、职工意外伤害保险是法定的强制性保险，也是保护建筑业从业人员合法权益、转移企业事故风险、增强公司预防和控制事故能力。
3、建筑意外伤害保险的范围是施工现场从事施工作业和管理人员。
4、建筑意外伤害保险的保险期限是应涵盖工程项目开工之日到工程竣工验收合格日，提前竣工的，保险责任自行终止，因延长工期的应当办理保险顺延手续。
5、建筑意外伤害保险的金额，根据本地区实际情况确定合理的最低保险金额。最低保险金额能够保障施工伤亡人员得到有效的经济补偿。
6、建筑意外伤害保险费应列入建筑安装工程费用，费用由公司支付。
7、其他条款按上级主管部门（建委、建工局文件）执行，如与上级文件不符，以上级文件为准。
班组安全活动制度

1、班组长负责抓好班组安全教育活动，班组安全员协助班长抓好班组安全教育，班组成员必须参加班组安全活动和安全学习。
2、班组每天工作前必须进行安全讲话，检查前一天的安全工作，布置当天的工作内容和安全工作，纠正违章作业，交待安全技术措施并严格执行。
3、开展好班组安全日活动，各班组每周必须进行一次“安全日”活动，活动不得少于一小时，并认真做好活动记录。
4、每月底班组必须将活动记录交项目部安全员检查，凡活动不正常的班组，当月提出警告，次月罚款200元，以后累计加罚，安全员不执行此规定，罚款50元。
5、班组“安全日”活动的主要内容：
A、总结上周安全工作找差距、定措施。
B、布置本周安全工作，落实措施，消除隐患。
C、学习本工种安全操作规程，安全常识和方针、政策
D、认真学习落实《安徽省建设系统施工（生产）班组安全生产管理规定》搞好班组安全管理。

文明施工管理制度

1、施工现场必须设有进出口大门、门头设置企业标志，大门侧面悬挂，“五牌一图”，门内设立宣传栏读板栏、黑板报，所有标牌整洁。
2、进出口要设门卫，做好现场进出登记管理，张挂门卫制度，督促施工现场人员佩带工作卡。
3、市区主要路段的工地围档高度在2.5米，围档要求美观、坚固、整洁，并连续设置。
4、工地地面要硬化处理，道路畅通，排水通畅，废水不得外流。
5、各项材料按平面布置图，要按规格品种堆放，易燃易炸物品要分类存放。
6、施工现场消防设施及灭火器齐全有效，满足要求。
7、确保施工现场的治安综合治理能力，建立保卫防范措施，不发生盗窃事件。
8、现场有培训急救人员，开展卫生防病宣传教育工作。施工现场建立水冲式厕所，保证开水供应，应有防尘、防噪音措施，建立不扰民措施，夜间施工未经上级批准不得施工。

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