钢化玻璃厂工序作业指导书.doc

裁切1、检查裁切机器、刀具、测量器具是否完好准确。2、仔细阅读生产任务单(标签)，确定规格套版。3、清洁裁切台面，不允许裁切台面上有玻渣或其他硬质颗粒造成玻璃划伤。4、将要使用的玻璃吊运至裁切处开架。不需吊运的玻璃或无法吊运的玻璃就地开架后移至裁切处（吊运玻璃架按行吊“十不吊”规定的要求执行）。检查放置是否牢固5、搬运过程中必须戴手套等防护措施。6、按尺寸要求合理套料，准确裁切，减少原材料浪费。7、按调度安排组织裁切。8、机器裁切时，根据玻璃厚度选择不同角度的切割刀轮。应根据磨边要求预留磨边削量，不磨边玻璃裁切公差。检查切割油是否足够，切割时用力均匀，保证切割刀口不断线。9、手工切割时，用推刀和切割刀切割，靠模时需注意切割刀宽度，切割前沿切割线涂上煤油，以保护刀口，利于掰边。10、掰开，沿切割线将切割后，多余部分除去，将边角余料放在指定位置。掰边时，用力应均匀，以防止掰开过程出现爆边等缺陷。11、尺寸检验，对掰边后的玻璃尺寸进行复核，检查有无划痕、破损、气泡、爆边、确认合格后用标签进行标识。12、玻璃应从掰边的反方面抬离裁切台。随时对裁切台进行清扫。切割后玻璃堆放，堆放顺序从里到外应是从大到小。当堆放规格（长宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约100mm200mm或细绳），以防玻璃划伤。13、下班前，应将玻璃渣运到指定地方，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时验收归还，检查电、气是否关闭，填好各种记录报表。磨边1、磨边机操作人员上班前必须戴好防护用品，必须戴上手套等防护措施，认真阅读生产任务单。2、加工前，需认真复验半成品尺寸，避免上工序的错误继续延续。并检查玻璃外观质量避免划痕，磨削加工不能消除的鳞甲、缺角等。检验时，对玻璃应留意半成品能否加工，如有裂纹，则不能进行磨边加工，避免对设备、人员造成伤害。3、取玻璃必须从外向内揭拿，不能抽拿里面的任意一张玻璃。4、外观要求很高的精品玻璃，对外观质量检验应超过或等同汽车级的玻璃原片外观质量要求。5、大板玻璃或相同尺寸批量玻璃，用双边机磨，散单用直边机磨。6、磨边机每天开机和停机后，操作工要做例行检查，检查内包括磨轮是否松动，磨损程度，循环水是否清洁等，在磨削不同厚度玻璃时必须进行试磨削。7、每天应对磨轮进行检查、调整、校正。循环水应保证清洁，循环管应保持畅通，必须做到每天更换清洁水。8、磨削量与进料速度之间，要合理匹配，以免破损玻璃。9、对磨边后的玻璃在外观质量和尺寸上进行检验，不合格的产品不流入下工序。10、磨边后的玻璃对要求特别高的精品玻璃叠放是必须加隔离纸。11、磨边后的玻璃堆放，玻璃规格（长宽）不同时必须在边与边交接处加纸隔离（纸张约100mm200mm或细绳）以防止玻璃划伤。12、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。钻孔1、钻孔前必须看清图纸，保证钻孔的尺寸精度，位置精度。2、每次钻孔时必须检查钻孔机平台是否清洁，及时清除残留玻璃渣以免玻璃表面形成划痕。3、必须分清主要边和次要边，如有缺陷，应尽量避免。4、钻孔时上下钻头都要参与钻削，保证钻孔质量。5、玻璃堆放，当规格（长宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约100mm200mm或细绳）以防止玻璃划伤。6、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。异形磨边1、异形磨边时，必须根据客户的要求，严格安样板或几何图形来加工。使磨削表面光洁、圆滑。2、磨削时，必须均匀磨削，用力不能太猛，以免磨坏玻璃。3、半成品的堆放，当规格（长宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约100mm200mm或细绳）以防止玻璃划伤。4、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。清洗1、清洗机在清洗玻璃时，每一批必须厚度一致，严禁不同厚度的玻璃同时清洗。2、清洗玻璃时，每张玻璃在上片台的间隔不能小于300mm。3、没有清洗干净的玻璃，不能上钢化炉进行钢化。4、清洗后的玻璃堆放，当规格（长宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约100mm200mm或细绳）以防止玻璃划伤。5、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。发货1、严格遵守公司的各项管理制度，负责做好发货前的工作准备。2、负责依据生产施工单的发运要求及时组织发货，发运货物应地址清楚、详细，不得错发、漏发、乱发，确保发货准确率达100%。3、对发货产品的重量、外形尺寸、目的地、路线等要充分了解，核实客户收货人电话和地址。4、熟悉公司产品的流转流程和产品规格、堆放位置，做好产品标记。5、认真制作发货清单，核实商品名称、规格及数量。6、装车人员根据发货单安排发货顺序，合理安排车辆装载，保证车辆满载。7、负责办理出门手续。8、负责发货后，与办公室沟通通知客户发货时间及到货时间。生产人员岗位职责1、在生产班长的领导下，负责本岗位的工作，并服从领导，听从领导，听指挥，接受领导安排。2、遵章守法、遵纪守法，在车间内不串岗、离岗，坚守工作岗位，有事先请假。3、严格执行操作工艺规程，安全运用操作规程，树立“安全第一，质量第一”的思想。4、对班长下达的任务应按时间、进度、要求完成。5、主动爱护车间的各种机具设备。6、根据公司及车间的要求，做好自己的本职工作，自觉维护车间内的环境卫生，保持良好的生产秩序和工作秩序。7、对机具、设备、质量、材料造成损失的应根据情节轻重，承担一定的经济责任。8、保管好、使用好自己的工具，严格杜绝浪费，努力做到优质、高产、低消耗。9、搞好内部团结，努力学习，提高自己的技术水平。驾驶员岗位职责1、驾驶员应自觉遵守公司的各项规章制度和纪律。2、驾驶员应对车辆进行维护保养，做到有货就能出车，车辆运行正常。3、运输人员外出要带齐全部所需工具，爱护并保管好工具不得丢失和损坏。4、严禁违章作业和野蛮操作。在外出送货时严禁非法运输。5、当需要送货时驾驶员应将车辆开到指定位置。由驾驶员或搬运人员作好验货交接。出现玻璃破损和数量不符由交接人员承担。在运输过程中损坏由驾驶员承担。6、驾运人员对外代表公司形象，要礼貌待人。给客户留下良好印象通过客户之间的宣传提高公司知名度。库管人员岗位职责1、非库房人员未经库管人员同意不得入内。2、坚持原则，任何人不得领取非本部门所需物品。3、货物进货、出货必须填写入库、出库单。4、借出工具还回库房时应检查工具是否完好。5、离开库房时必须锁好库房门。6、每月一次进行盘库工作。7、下班离开后必须关闭电源。办公室下单员岗位职责1、热情接待客户。2、办理定单时应注明品种、规格、数量、价格、金额、加工要求（如有特殊要求应在定单上说明，并附图纸、样板、完成日期）。3、下单员应了解生产部门的生产进度、完工情况。并及时与客户联系。手续办理清楚后才能开发货单放行。如有客户欠款，必须经部门经理签字同意，方可开据发货单放行。4、下单员应在满足客户提货埋单的前提下，合理安排确定定货单交货时期。对大客户如对工期、价格或其他方面有特殊要求应及时汇报部门经理，经有关人员洽淡签定合同后再下定单。5、下单员严禁电话受理业务，可受理传真业务。电话业务就请对方到公司洽淡或派人去联系。6、严禁下单员在规定权限外私定价格，开任务单。7、下单员对客户反映的问题应做好记录，及时汇报部门经理及有关部门负责人。8、下单任务确认后，及时派发至车间至生产班组。9、下班前做好当日订单交接工作。整理定单并保存好，月底上交并存档。行吊十不吊1、超过额定负荷不吊；2、指挥信号不明，重量不明，光线暗淡不吊；3、吊绳和附件捆缚不牢，不符合安全要求不吊；4、行车吊挂重物直接进行加工的不吊；5、歪拉斜挂不吊；6、工件上站人或工件上浮放有活动物的不吊；7、氧气瓶、乙炔发生器等具有爆炸性物不吊；8、带棱角快口未垫好不吊；9、埋在地下的物件不吊；10、管理人员违障指挥不吊。企业管理四原则企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节。没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，企业的发展也是空谈。因此执行必须遵循以下四个原则： 原则一：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议。 企业运作永远都是团队的运作，因此团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以其选择本身就存在变数，企业为该决策负责，所剩下的就不是讨论该不该做，而是如何做好。 原则二：企业有明确规定的，必须坚决执行。 规章制度是企业的“内部宪法”，必须遵守，否则就应该付出代价。企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题，但这些都不能作为不执行的借口。 所以在做事情之前，先看是否有相应的规章制度。如果有，不会给出任何借口，严格依照制度执行。如果对制度不满意，可以用另外的途径反映，但是事情必须要先做。 原则三：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报。 如果企业没有相应的规定，大家首先应对该事情进行解决，在解决问题的同时，反映上去。由相关部门对该事情进行分析，并组织相关人员将该事情制度化。 原则四：企业执行力必须坚持以结果为导向。 执行力是一种过程。但是对于企业来说，是只相信功劳而不相信苦劳的。因此，执行力是以结果为导向的，根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。执行人对任务负有全责，同样也对任务的结果负有全责。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责5