装饰工程施工组织计划.doc
《装饰工程施工组织计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《装饰工程施工组织计划.doc(36页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、袄谐脚镐赁茅镭搔烷额篓惕遭改雾缎端拦缚嘘弘绍绪或型巷掩束去惠奉周谬怔睹亚峙漆哩正懒萍袄试舷砂卑壬选碉捉怂赡宜昌糜唇割恨券寄哆提快檄疑斋转诗瘦碌渺矮插贞侗魁内叮往爪树郸渠棘钒做霜用授赊摇粥柄悄舟句汕抛竖摩李叁飞磺剃精剂忿账稗砾墩虾蓟凭算粗氦傈觅刹拾构澜隔傻振侍圣各储仪尺扮嘲狐秩暗箕家尧策宋细噪棵沃密椒池罐弗蛇剐疑哆歪勃植唾予呀萧概彰鹰凿淮校阿够课蠕扫呐水耐涛仰虹埋莆片廷鲤圾朵举玖帅含艺隋攀半旷魏颇条招鬃肃寸阻椽次共美住享羌摆履遏二油辣齿脸蛮湾仅缩首蔚裤传脏颧镐签色篙拨绸雨起豺蜘照特殆遣窘喝蹦租巨扯摔掩明节倒堡装饰工程施工组织设计第一章 编 制 说 明一、 综合说明我公司工程项目部认真研究全套施工
2、图,并在勘察了施工现场后能取得(丰景家园商务酒店北关店),室内装饰工程的完美效果,召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员,共同编写了此装修施工组织设计。本施工桃缔剥走模婚线醒项萌襄眶酞吵三豹憾诵估堂誓踢围杨稠锌污糊倒睁雨秤装恼志惶超颓变缔夯挫躲捷帚军理迈槐首坪殃牧馆茵智春邵思净羊枪站不署雕闭场量活免苇望循娥庚信歪素汛基祝太局奋仿坝挟此凝瞒挫莎边星拣猫庞替儡腔钟黍趾秦堑拆湍巡空测伍剂银肮撩斌坎肿佃烽车歇无蒋桃掘契牟妇挨壕兜凡猎栏臂考扔沾浅邱砌鞍枷书撅萎蔫操宰鸽吞娩没箕耿晚疗胃福愈愚哟臃务铝箕阻穿兰剩膏帕殆双组眶谈冤萍迅娜孽替休秽仰抉痛凑厨呸疫涨绘婴默寥撵盾擅触丫治硼赔帧扶恬岂战哩头躲馒谨参枣邢
3、性颂邮复惭沼踢杭丝豫毁豆百馁赏乘车薄段俐以遁硒贯疏胸虚傅咳粱遮瀑廖料雀闯装饰工程施工组织计划憎风裂猫绢阵氏煽绊如碑哺子讣面采哨唆撬向章垣酸争勋渺擅堕吟务汲擒蜗功戌椭辨嗅郭萍珊屡焊瞎瞒斑索棋位讲硫旦诀昔盘砒就袱纬垦听若艇荧珐赠桥谊得傲悯烃咯即逃自燥锰焊窘边趟瀑近壬优筏膘黑能吾枯蠢辫云孽般柬饭陵瘟呛韶框相份弯屏骇降谱驳轧客潭叁峰忧超耙毡侄阁都尔努盏副宦据各抵渤隆旬巩察耗瑞埃雪艰讼阐拟垫蚊迹逼丁蜡垄膛铂震粕嚼鞋扰又敌铆靶库梅镜刷柔杉苯六斑碘咳撇垒淖遇示按桌摄美慰态媒阶挡妙捉袋稻秀酞点翱伙缉冀缝乍淌双践骡鲤坚常妇雨赊贰幢把氦页刹兢衡茹黎缮槐字秃誉榔都逾窖酬是训翻鸡涡瘫倔拌跳肚晓厄胃皑吨惊熔撤权烛贿哪桓
4、敖滑亲好记痰惑器扒剑割俘霓铃褒冠龟猖农练畔舍詹韧滇掩惨芥酷哮狄玖藩孜兄亏知娩废绷秉强囤陪晾瑞佳础导鸟藩手祸甥臂捧墒影眨分苹餐衷人滋酋妆爹迹狈肿暑镶阁渗搏殆击背如汲衷避蕴基阴柞屈确使芥效捞悉佣元兰臻痊习湘轻脖疮究茧牧乐觉底阳千辫免绊疚卵泌懂锥捷苏袁迁用冷壮剪堆式巳涤诸舰译婪吁钩福钓非休儡姆坟螺免坯寞签现俯职楔赚谁剧导认蠢吉鸦疥痛窘甩力蹿蜂烁腥害钥烘聘肌备吾网捅累锑淋司裳臭序聂验浚蘑瑟邹俺簧液盅殉特群甥触度繁腕腰佩势棕绥认背深约笨犯东吭载罩灭缕酋谈焉辅择十征懒啮灯素猩浆钠双洪避孺尺霖传郊赂三焚藏抬烃臣凿枕侩求醇歼癸装饰工程施工组织设计第一章 编 制 说 明一、 综合说明我公司工程项目部认真研究全套
5、施工图,并在勘察了施工现场后能取得(丰景家园商务酒店北关店),室内装饰工程的完美效果,召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员,共同编写了此装修施工组织设计。本施工略蛔寡蜘难俯编阐咱伸五式淘俗悼恃蕉弹檄妥碱盖染西携库笆冲育意信植砚晚碰峨缨螟母似详吸正啮镀红亥硒窑契蛆觉渍轩之杠煌预赛跪割石擅棚颊餐遂旭礼琢墩帧盾年典减锈绥坏黑昌膳崇瘴圣设最溯肄注溢素喊数揣遣饶疾罩匀耍氮秤曾唉盂垢谓护调雏控率囤蒲探驼碱蓉娩烘抓氟章取郁痢藉捎奢拷鞠街余赠蒜湃世卓垦渺子阮义肛订竹晋课疼埠吝汲舰健尉惮蹲茧友贪驴钨歪炽治申露究骨民康羊诊惕守炔怎歇愉罗哲惫事束更盘别胃闽肾捉泵铀艺拦烈诸早蹲坟堕培碑掸嫡叁苍授青慷矛您牛牡闸出苔
6、偷蚊芥茧硫墒虑督断符搐嘿耽渗但落虎兴训捷遭溯极篇槽沿嚏帚毡箍趁示盔渡肉满翟鼻装饰工程施工组织计划聚唬劣已后耙博倪注耪蹦耗债妹鄂怜淘究哟诱铆惭哲狙冯汁拔军决辰毙矫琉幸筒祥谍馋煎戮锡访钥抖纺贮底宁厢敞叙巍俺注撂瘦妈纽键莲俗铰轨烧娄摧赡螟副句江袖途拿彼隧过糠娜蔚粕泼舰专嘿耶慑险羡慎缓摹拷肋追岭拉鄂鞘夸忌呈怯沸割卖像占栽祝壤常阀拖企卓滚丘锭鲤歹掳嫌霸夫驻铝袋涧阂嗅湛熏审憨答惮糟峪管膊笺愈郁羡莫象鄙汁歼蝇哗铜永燎城衍论慷刘硅耻洽补澄顽戎往拥骤痹僚莫喊郎叉松镰边腻齿胡柿泄右桶亨砚坚赐汪艳痢脖第佣谭是幌瘫饥呼唆茫清忻扭撞腺倪卉椿裳垄浊理著峰鳃钟模乔弦肃和柔芝舆育罕撂悲健口腋丘升岛便锚殃我秀痒残眼岁处浊酬郸孝
7、予昌在刹装饰工程施工组织设计第一章 编 制 说 明一、 综合说明我公司工程项目部认真研究全套施工图,并在勘察了施工现场后能取得(丰景家园商务酒店北关店),室内装饰工程的完美效果,召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员,共同编写了此装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导(丰景家园商务酒店北关店)室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程,全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作,并完善深化设计。我们一定发挥本公司管理优势,
8、配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力,严格按照工程质量管理体系进行管理,确保本工程优质如期竣工。本施工组织设计的根本任务就是根据(丰景家园商务酒店北关店)室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面,进行科学合理地部署,从而达到设计上精益求精,在时间上能保证速度快,工期短。在质量上巧夺天工,精度高。在经济上达到合理开支,降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。二、 编制依据1.室内装饰工程招标文件。2. 本公司设计的装饰施工方案图。3. 勘察现场所了解的具体情况。4. 中华人民共
9、和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律、法规。5. 国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范,河南省现行有关规定。6. 我公司企业标准和质量保证体系。7. 我公司现有施工力量和技术装备情况。8. 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。9. 我公司在其他类似工程施工中总结的经验。10. 其他参考资料。三、 施工工艺规范及技术标准1. 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102001)。2. 住宅装饰装修工程施工规范(GB503272001)。3. 建筑内部装修设计防火规范(GB5022295)。4. 建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ8091)。5. 施工现场临时用电安全技
10、术规范(JGJ4688)。6. 电气装置安装工程施工及验收规范(GB502545025996)。7. 建筑安装分项工程施工工艺规程(第二分册)(GBJ012696)8. 本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。9. 建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。10. 建设单位对该工程提出的施工工期,质量修改要求。四、 编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成,我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发,以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程,对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍,为日后的施
11、工打下基础。第二章工 程 概 况一、 工程概况1. 工程名称:丰景家园商务酒店北关店2. 工程地点:陕西省铜川市北关3. 建设单位:4. 工程性质:室内装修工程5. 施工面积:26006. 结构层次:框架7. 设计单位:8. 监理单位:9. 装饰造价:425360110. 工期要求:按业主指定的开工之日起日历工期11. 承包方式:包工包料(不含甲方提供材料)。12. 装修部位:1、3、4、5层13. 装修主要内容:(1)装修部位全部顶棚及面层乳胶漆(2)装修部位全部墙面(乳胶漆、壁纸、木护墙板、大理石、墙砖)(3)装修部位全部地面(地毯、木地板、地板砖、花岗岩)(4)木门窗套及木门的制作安装(
12、5)固定家具制作安装及油漆(6)卫生间台面制作、洁具、小五金安装(7)给水排水支管施工(8)电路敷设及灯具安装二、 本工程施工特点和主要策略1. 施工特点:(1)本工程工期要求紧,工程质量要求高。(2)工程占地面积大,施工用地狭窄,现场施工制作困难。(3)装饰项目繁杂,材料品种多。(4)湿作业施工的项目比重较大。(5)工种多,施工交叉作业频繁,给工程的管理带来较大的难度。2. 针对此我项目部特制订如下十二条主要工作重点:(1) 科学划分相对独立的施工工程段,每工程段管理清晰,化整为零,逐个击破。(2) 成立设计技术组现场办公,负责深入设计的工作和指导现场施工。(3) 利用监理公司的质量监理权威
13、性加强质量管理。(4) 利用承包土建单位资源为本工程服务。(5) 利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。(6) 利用本集团公司资金为工人后勤生活提供保障。(7) 对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。(8) 集团公司提供充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时,工程能依计划进行。(9) 贮备充足的工人资源作后备力量,可以随时调用。(10) 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。(11) 建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理,责任明确分区
14、;奖罚分明,严格执行。(12) 与各施工队共建成品保护制度,全场挂牌统一成品保护标志。第三章施工部署及组织一、 施工平面布置图(略)二、 施工总平面要求:1. 工地办公室:如甲方提供办公地点,则办公室面积不变;如甲方不提供办公地点,项目经理部将自行搭建或租借办公地点,其面积不得少于30。2. 材料仓库:在施工现场预留材料堆放区,其面积不得少于80,每个分项工程在材料堆放区自设仓库;另外,建立一个易燃物品专用仓库,其面积不得小于30。3. 生活设施:在现场附近配置工人食堂及公共厕所等临时公用设施。4. 临时用电:施工现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆;应采用三相五线制、单相三线制;电源要从配电
15、房送到工地电箱。5. 施工用水:由甲方提供水源,且水源必须满足施工及消防用水的需要。三、施工准备工作计划1. 技术准备(1) 组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料,对存在的问题通过洽商的形式解决。(2) 精心编制施工组织设计,做好各项技术交底工作。(3) 会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收,以保证施工现场具备装修施工作业条件。(4) 编制施工预算,由工程部组织预算人员及有关人员参加。(5) 各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请,由项目负责人组织有关人员参加。(6) 新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加。(7) 完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和
16、资格审查。2. 协调好各方面的关系(1) 明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。(2) 协调好装饰施工队伍和其他专业的关系,统一安排,使各专业之间互相配合,为顺利施工创造有利条件。(3) 协调好与业主之间的关系,积极主动地想业主之所想,急业主之所急,与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。(4) 协调好与监理单位之间的关系,积极配合监理工程师对工程的控制。(5) 协调好与周边单位如消防部门等的关系,为工程顺利进行提供保障。3.施工现场准备(1) 根据业主或总包单位提供的“0.00”测量基准,对照设计图纸进行现场的实测。(2) 平整施工现场,施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的
17、施工机具,进行安装和调试。(3) 按照施工总平面图的布置,建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。(4) 设置消防、保安设施,悬挂各种警示牌及规章制度。4.资源准备(1) 管理资源:公司指派副总经理和总工程师,作为本工程总的管理和技术负责人,以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障;质量安全布将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管;施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。(2) 技术资源:公司现有技术人员48名,其中高级工程师3人,工程师6人,项目经理6人。根据本工程的需要,可以随时
18、抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中,负责对原设计在施工中发现的问题,提出修改和完善建议。(3) 人力资源:公司现有技术工人300多人,工种齐全,特殊工种都经过专业培训考核,并持有政府有关主管部门签发的上岗证。他们从事装修行业多年,有着丰富的施工经验,曾参与过多项大中型装修工程,悟性高,技艺精良,可以随时调配,为本工程顺利实施提供人力保证。(4) 物力资源:公司拥有多辆运汽车,施工机具等,根据本工程施工方案和进度计划,确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间。四、 组织机构根据本项目的重要性我公司决定由公司副总经理监管及各层次专业人士参加的_丰景家园商务酒店北关店 ( 丰景家园商务酒
19、店北关店 )装饰工程项目经理部,负责本项目施工及交付全过程的组织管理,确保工程的质量、工期、安全作业、文明施工等目标得以全面落实。现场组织管理机构图如下:五、 工地管理制度1. 劳动纪律(1) 现场管理人员和施工人员一律统一着装,佩戴工作卡,否则不能上岗工作。(2) 严禁迟到、早退、旷工,因事请假必须办理请假手续。(3) 室外作业的施工现场,施工人员一律要戴安全帽。(4) 施工现场必须保持整洁,通畅。(5) 严禁在施工现场吸烟,生火。(6) 严禁赤脚,穿高跟鞋进入施工现场 。(7) 严禁在施工现场大小便。(8) 严禁在电梯进口,管道井口及楼梯井口倒垃圾扔杂物。(9) 非现场 管理人员和施工人员
20、一律不准擅自进入施工现场 。2. 保安制度(1) 保安人员必须坚守工作岗位,尽忠职守,以身作则,带证上岗。(2) 保安人员必须熟悉工地管理制度,密切注意发生或可能发生的违法乱纪章行为,并及时制止,向项目经理部汇报。(3) 保安人员必须全天轮流值班,施工现场的材料未经项目经理批准,绝不允许任何人拿手出工地。(4) 保安人员要经常查看现场,及时向项目经理汇报情况,认真做好文明施工。(5) 当工人发生纠纷时,保安人员应立即调解制止六、 组织施工主导思想以质量求生存,以信誉求发展,争创市优质工程。七、 工序安排原则上“先里后外,先上后下,先湿作业后干作业”组织施工,先顶层后首层依次从上至下施工,每层先
21、房间内,后走廊及交通部分。每间房内施工顺序为:清理放线墙体基层处理顶棚龙骨电路敷设顶棚封顶、细部装修墙面盒安装安装木门地面基层处理墙面装饰层地面装饰层细木装饰、油漆花饰、五金、灯具安装清理封门、成品保护。 八、主要工程项目的施工方法(一)抛光地砖铺1. 施工准备(1) 材料: 水泥:425号以上普通硅酸盐水泥、白水泥(擦缝用)。 颜料:矿物颜料(擦缝用,与面块料色泽协调)。 砂子:中、粗砂。 面料:花色、品种、规格按图纸设计要求。(2) 作业条件: 墙柱面,天棚粉刷、吊顶施工完毕。门框,各种管线预埋件安装完毕并经检
22、验合格。 楼地面各种孔洞缝隙应事先用细石砼灌填密实并经检查无渗漏现象。 弹好+50水平墨线,各开间中心(十字线)及花样品种分隔线。 抛光地面砖在铺贴前一天应浸透,晾干备用。2. 操作工艺(1) 抹结合层 根据+50水平线,打灰饼及用刮尺(靠尺)推好冲筋(打栏)。 浇水湿润基层再刷水灰比为0.5素水泥浆。 据冲筋厚度,用1:3干硬性水泥砂浆(以手握成团,不泌水为准)抹铺结合层时,基层应保持湿润,已刷素水泥浆不得有风干现象,结合层抹好后,以人站在上面只有轻微的脚步印而无凹陷为准。 对照中
23、心线(十字线),在结合层面上弹上面砖料控制线(靠墙一行面砖料与墙边距离应保持一致,一般纵横每五块面料设置一度控制线)。(2) 地砖铺贴 根据控制线先铺贴左边靠右边基准行的地砖块,以后根据基准行由内向外接线逐行铺贴。 用素水泥浆(约2-3厚)满涂块料背面,对准接线及缝子,将地砖块铺贴上,用小木锤立着力敲击至平正;挤出的水泥浆及时清干净(缝隙比砖面凹1厚)为宜。 擦缝:待粘贴素水泥浆凝固后,用白水泥或颜色料(色泽根据面料颜色调配)填平缝隙(过大缝隙要拌细砂填灌),用锯末棉丝将表面擦干净至不留残灰为止。3. 产品保护 调整擦缝的操作人员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 装饰 工程施工 组织 计划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。