战略性绩效管理与全面薪酬体系建立2.doc
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4、理念u 为什么一个美国人能顶12.6个中国人?u 管理中的两仪:创新性工作与模仿性工作u 主管应该怎么做?n 当“伯乐”还是当“千里马”?n 选拔人才还是培养人才?n “难得糊涂”还是“铁面无私”?n “红萝卜”还是“大棒”?n 是否以成败论英雄?n “无功便是过”还是“无过便是功”?二、绩效与薪酬管理的基础:工作分析u 从“显微镜”中看企业的进化过程u 如何让企业做大做强u 如何让企业成为百年老店u 定岗与定编的学问u 部门管控方式的选择与应用n 销售部门、生产部门、设计部门的差别化管理u 分子公司的结构设计与管控u 集团公司结构设计与管控u 案例分析u 沙盘演练:通过改良组织结构促进企业进
5、化 三、绩效目标的分级量化与考核u 理论回顾:KPIu 理论回顾:平衡计分卡u 理论回顾:SMART原则u 绩效目标分解的基本原则u “执行力”的误区:决策责任与执行责任u 绩效目标量化与考核的基本原则u 您会下命令吗:首先学会区分两种目标u 案例分析:n 如何区分绩效目标的难易程度n 如何量化“难以量化”的绩效目标n 如何避免“乱命”n 如何让下级忙到“点”上n 如何让销售员不再“打埋伏”n 销售部经理的目标如何制定n 如何打破绩效考核中的“大锅饭”n 如何通过绩效管理调动员工积极性n 如何避免“鞭打快牛”u 沙盘演练:绩效目标的分解与考核四、如何考核德与能u 发明家还是工人:两类人才的甄别
6、方式u 因人设岗和因岗设人的学问u 如何才能让适合的人出现在适合的岗位u “搭领导班子”的学问u 选拔机制的设计诀窍u 晋升通道的设计诀窍u 沙盘演练:设计晋升通道五、薪酬体系的建立u 重新认识薪酬:从组织进化的角度分析u 薪酬制度的设计原则与应用u 案例分析:n 如何发放高管人员的薪酬n 如何设计发明家或销售员的提成与底薪n 如何发放工人或后勤人员的薪酬n 如何设计股权分配制度与分红制度u 沙盘演练:岗位评价讲师介绍咨询客户评价 李刚博士为首的项目组对我公司人力资源管理体系和主要业务流程进行了设计,设计方案符合公司实际并有创造性,经实施证明对公司提高效率、理顺流程、规范管理效果明显。本方案首
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