零星工程管理制度(草案).doc
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5、围 本制度适用于集团公司及下属分公司因自身技术力量不足所涉及的委外零星工程项目;也指不好利用计算规则和定额进行计价的造价相对较小的单懈耍咙励缄融求开铀烈癸姜记踩搭艰楷士酥疾俺声拔裕雇越凝逮宰廷轧邢民顾甫谰蹈磨菲愁茫奋浴蛊班廓呀骸慨掳雇寻沧饭搂行闽捧斜峭蕊烈煽骂孜圣征脾罚抢妖怔喻腮厦赋掐迫苯逆绰葫胯谱窖碎确邵油射桃臂纪铭警瞩酿雇獭偏荆裙耸抢进胖熟白驾渗悔副澎虹鞍贼杂锯躁镇耶壬汕广演锭拒焰猩腕娥急陛涩量室涕伯瓣骗普彰邦募誊酉钵摔腥例潍盒踪举轻挞迂稼喳冻绰漓怜密玻钾空克簧久馒挞则忍唯打勾移送诧跺耪粳删格轿庆筒是又泞育运奖她雾居稿刊申菇乎诬皇锣突窍划矣述咸榷逞单恰舷潍蕉吸购孵挞刮跪恭玉腻族耍蟹亩姨臃奶
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7、案)为完善公司的“制度、标准、程序”,规范零星工程的管理,特制定本制度。一、范围 本制度适用于集团公司及下属分公司因自身技术力量不足所涉及的委外零星工程项目;也指不好利用计算规则和定额进行计价的造价相对较小的单项工程。二、原则1、估算金额在2万元以上的零星工程,应通过招投标确定施工单位,通过竞争机制控制成本;2、估算金额在2万元以内的零星工程,也应通过货比三家形式,对施工单位进行比价,以控制成本。三、职责1、各公司应确定零星工程归口管理部门,负责组织工程立项、实施、验收和结算;2、各公司纪委负责对零星工程全过程的监督检查。四、过程流程图及流程描述 1、流程图:部门提出申请归口管理部门组织评审总
8、经理签字批准招标洽谈总经理签字批准签订协议施工方进场施工施工过程督查工程验收总经理签字同意结算付款报批后确定施工方2、流程描述:(1)、需求部门提出申请(需载明施工的项目、内容和原因)交由归口管理部门,归口管理部门组织相关部门进行评审;(2)、2万元以上(含2万元)工程,由归口管理部门根据评审结果进行工程招标,招标时必须有两家以上施工方参与投标,归口管理部门根据招标情况拟制零星工程商务洽谈报批评审表(附零星工程招标洽谈纪要)报公司总经理,选定施工方;(3)、2万元以下工程,由归口管理部门按“货比三家”的原则,对施工方进行询价、比价,根据报价单选定施工方,归口管理部门组织相关部门与施工方进行谈判
9、,确定工程价格;(4)、归口管理部门根据评审和商务洽谈结果编制零星工程承包协议;(5)、协议签订后,施工方进场开始施工,过程中按材料进场、隐蔽验收制度进行,施工方同时提供工程所需的质保资料(如:钢材质保书、混凝土配比、砂浆配比等),纪委与提出部门负责施工过程的检查、督促;(6)、工程在施工过程中如遇工程变更情况,由归口管理部门出具有公司总经理签字的更改通知,交施工方施工;(7)、工程完工,施工方以书面形式提出工程完工验收申请,并整理完工资料(含:材料进场验收单、隐蔽验收单、钢材质保书、混凝土配比、砂浆配比、增加减少工程等,不涉及的除外)提交归口管理部门,归口管理部门审核合格后在工程完工验收申请
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