绩效考核表-信息技术中心软件部..doc
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4、一项未完成扣5分。IT项目计划完成情况100%20%全部完成20分;其中一项未完成扣5分。IT项目月度评估报告完成率100%10%每月完成得10分,否则得0分。月度部门员工内训完成率100%10%每月完成得10分,否则得0分。月度部门员工学习考核达标率80%15%考核达标率80%,得15分;65%考核达标率80%,得5分;考核达标率65%,得0分。部门绩效达成率80%15%部门绩效达成率80%,得15分;65%部门绩效达成率80%,得5分;部门绩效达成率65%,得0分。行为维度责任态度累计扣分可达10分10%1、 工作失误且推卸责任,依情况每次扣3-5分2、 接收到其他部门或员工投诉,经调查为
5、有理投诉的,依情况每次扣2-5分3、 未按计划完成任务,造成工作延误,视情况扣除3-5分加分项累计加分,无上限1、对公司的制度提出合理的改善建议,经采纳后依情况加5到10分2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的,每项每次加3分3、能够较好的处理突发事件,并降低了公司的损失,视情况加3到10分附件1:各岗位绩效考核量化表软件部经理绩效考核量化表考核项目KPI指标绩效目标值权重评分标准业绩维度IT项目计划完成情况严格按计划执行25%全部完成25分;其中一项未完成扣5分。部门绩效达成率=部门所有员工的平均月考核成绩分部门岗位绩效达成率达到80%15%部门绩效达成率80%,得15分;65%部门绩效达成率
6、80%,得5分;部门绩效达成率65%,得0分。员工软件使用满意度满意度均分达到80分15%满意度80分,得15分;60分满意度80分,得5分;满意度60分,得0分。系统操作制度完成情况(根据制定计划进行)严格按计划执行10%根据计划延迟1天扣2分;部门内提能培训完成率=实际培训次数/培训计划次数*100%部门内提能培训完成率达到100%10%部门内提能培训完成率100%,得10分;50%部门内提能培训完成率90%,得5分;部门内提能培训完成率70%,得0分。个人学习达标率(根据学习内容进行考核)考核成绩达到80分15%个人学习达标率80%,得15分;60%个人学习达标率80%,得5分。个人学习
7、达标率60%,得0分;行为维度责任态度累计扣分可达10分10%1、 工作失误且推卸责任,依情况每次扣3-5分2、 接收到其他部门或员工投诉,经调查为有理投诉的,依情况每次扣2-5分3、 未按计划完成任务,造成工作延误,视情况扣除3-5分加分项累计加分,无上限1、对公司的制度提出合理的改善建议,经采纳后依情况加5到10分2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的,每项每次加3分3、能够较好的处理突发事件,并降低了公司的损失,视情况加3到10分软件部主管绩效考核量化表考核项目KPI指标绩效目标值权重评分标准业绩维度IT项目计划完成情况严格按计划执行45%全部完成45分 其中一项未完成扣10分。组织部门活
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