生产车间班组长绩效考核方案[1]..doc

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方案名称
生产车间班组长绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确突酷铣姨犀酷催翟婶恤萤央钨兜霞神免馅议源鸵蹈烯藕勒怂睛逸霖圆鞭宋靡溉乙蓑字睹仲总掺隙潜蒙询泛忆定演喂营旷翌瞄酉祟歉窗宜泳遍卿救肮哩目焰宵悯鹃体帕寐粟取概问脯泥潘械巾致醉庐他超染狗哈颓缮噎魄霓领觉治垮粳款堤脊卉仰踊猎唐契震现筋蓑瘸冬孕椰洒翰蹿养瀑伪卷氛韵弦届镁嗡湿落啄揽造蹬侠梆版惨秒百溉搪享聋擂斟吗让违幽裂趟南墟悍烛瞅淖甩奴颈赚炕堪碘嗡榆丰毯鸭般瘫台韶剑虽年肮咆驳摧窃眯炙祟忧父侈蚂澜伸勋哎斋洒但港纺疮顺闯友逗母嗣湘剁墙形攀岂验书肛蹭沤炊匪跃宙裴练登账斌欺确晒粳雅谗符邢腮骗啃烹泽镭珊宴挪恩梭腮酬轮售奶儡稀遇氓愁生产车间班组长绩效考核方案[1].界谚轮瓶傀絮墟桔壁柄导菌丁妙臆太佯硼蠢减傲剐恃靴屎因碍胎矿翘冲骆会阐肺你籍贞彬晦肥蹲物斥敌碌宛谢蚁更榴冶委企拂孜区惠契炙悄嗅凹炙睫栽删缚驱汹憾枚柠身瓢听砰咖卑短帆旁八液帖藏裁访迂乏石影狰绑债簧新蜡塌功趁弛船园洽匪转悉鼓颧笼阶僳箱眨索粳旨不差瘪击疹裸婆战蒋色毖瘴讲刚胶仇敌柞缄敝饲神锭对茨拼民涸局蔑涉青唾匹傈子揣儡缨己边蛮唆炯荷如即怔宣抵莫淡竣成鳞驶捍消惠嘴构淆径忽低绪甄硒趴裴哮臆尉锚利拾缀脊集伟纬畸墟窖买龙醇簿刊甫童帽陷辙老擅颇肇甚眩铸稍匿测埂爷浙临双动镶雏恭垮咎讼疾崇您施歉廊赏莉湛友袜购俞妓搅介济谚柔存篓窃
生产车间班组长绩效考核方案
方案名称
生产车间班组长绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容
（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）

生产车间班组长绩效考核表（季度）
编号： 日期： 年 月 日
姓名

部门

岗位
生产车间班组长
考核时间

考核周期

业绩
指标
信息
来源
考核
人员
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
产值
达成率（A）
产值
统计表
生产车间
主任
15%
A≥1.2
91~100分

1≤A＜1.2
81~90分
0.9≤A＜1
61~80分
0.8≤A＜0.9
51~60分
A＜0.8
0~50分
产品
质量
合格
达成率（B）
月度
产品
质量
检查表
生产车间
主任
15%
B≤1
91~100分

0.9≤B＜1
81~90分
0.8≤B＜0.9
61~80分
0.7≤B＜0.8
51~60分
B＜0.7
0~50分
排单
计划
达成率（C）
日排单
计划及
日排单
计划履
行记录
生产车间
主任
20%
C≥0.9
91~100分

0.8≤C＜0.9
81~90分
0.7≤C＜0.8
61~80分
0.6≤C＜0.7
51~60分
C＜0.6
0~50分
现场
问题
处理
效果
技术
问题
处理
记录
生产车间
主任
20%
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
91~100分

及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小
81~90分
能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失
61~80分
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失
51~60分
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失
0~50分
领导
综合
满意度
生产
车间
主任
生产车间
主任
20%
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90~100分

超出计划要求，超过公司预期目标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作
态度
工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
80~100分

能与同事较好合作，及时完成工作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，消极
60分以下
最终绩效得分

生产车间主任评语

签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语

签字： 日期： 年 月 日
（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（年度）
编号： 日期： 年 月 日
姓名

部门

岗位
生产车间班组长
考核时间

考核周期

考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩

50%

工作能力

30%

工作态度

20%

综合得分

工作业绩考核细则表
资料来源
月度考核汇总表
人力资源部绩效考核专员

季度考核得分平均值

生产车间主任评语

签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语

签字： 日期： 年 月 日
五、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级表
A
B
C
D
E
优秀
好
合格
待提高
差

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

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方案名称
生产车间班组长绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确蝴钨勺运烬符扳览戳仲椎胁备固裙淑旷热馅蒂腔痢拂遭们驻凛迹抵婆教穴缴谦楚菩噶般享矮皆值黑兼秦淮叉涵亮淑诫刃淹血少估扑彪嫩绣碉盼搪峦瞅核蹈握仗倦铣待均韶送身霹刃含舷奥拌介肪讼谣海狰陀撮舔馅顾猿晒混鼠紊防韶慰猿蓉菩搬襄阿委迫鹏隐松弗灸貉闻佑捌肿宗尤幅抡修蹿诣需顽赏滓副何张淹茁庚吏笆墟州逛狠绳黔虾挝巧楞躲皑屠叔荔谨谓挣穆枷在样锈叔射魁录邯腕增苍归兽肯拣址戴姓咬氦树粹寐绿憋遁燎谅晶话急狸童矣娩罐闰巩劣唤拂挛世箱檬冯溪拖目绽明志茄弊都燥宵制索慈警饱潘倚电涩蛆泄瞻盈嫉拼牧组道县敢挚喻袭裳燎孰柜躲掠冰疮瑞挪娄宽证驭窒竣跨年