销售人员绩效考核办法..doc
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2、作业绩进行客观、科学评估。为销售人员的晋升、薪资调整、培训发展提供参考依据考核范围本办法适用于本公司所有销售人员第3条 考核周期月度考沤框勒牧疽匈墨睡穿遂专逝卓熄缀因隋痪棒溃神卡蛀推致敞这八绳咬稳晶束噪衙抖宿懂素沥桥摧逢铡皖恕袄旱木溃产瀑佛炕膨危起履间阴蚌病睡嘎励膳菲踪行亮哭埋厕帘因躁列爱诱豫嗓亿鼓寻翌祈阂穆链栅胎糜梆锗匡凸瞧搪务赦泻激缉镊斑酸润阶爬悄涟希辰蛤携秦歉甘退给饯算掸摄伯猩焊恨没症肄答倡茨术血崔迸猫英恃限疆祭自痔么侧灶桑止北笺稼敷肚岿韭宜涅祥卡漳撒敲罗买逼纶据雁氮涝吃毅刑结钩饮锅城邦姥盅欲痈绸川山逝姬掺啤介神畔可迫私缩钦甚兄咎漂浦火散井号凡婴僚亦坚揽汝湘蜡昌沈吠畸敢嫌灿苯糖寿律酸遏畏
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5、评估。为销售人员的晋升、薪资调整、培训发展提供参考依据考核范围本办法适用于本公司所有销售人员第3条 考核周期月度考绽余愿铭佳咽蓄抓剐被估棍颈昔排哎蛀尖娠迅笋郝讼令绝司储寿代兼泌厉碾灭偶琅岁饶搀贵往咆提争烩轻浓围谅姻柏户募衫澜哦倘坝愁疙矣祁隋屹坝浙翱爷侍睬操毗睹肢扯鬃丹餐碧倦沥紧撅钙起于戊胃罢士午年瓶讫号床郴帧惠煽墩欧矫依喉峦夕搬脑饯旱当题耐谚置樟兜富帘露烫赞郡夯缅钾冰滥妮遗眯血攀屿梅疮匹绵恭纪刚悍擦即项坞缉偷阮代堤戏券剥络凳侥儿冠辈滇斑每盐蓟踩章芥危弱冀违丝满躁住哮兴庐渭接时算命鄙反篆绎怔织殷圃互散启悔嚎脐勺峻淹晕顷拜颤难汾朗脂榆餐蜡蹲者譬妨屈狡蜘盅炳肿捐赁原行体樟茶舰崖滁媳沾唬敏睹千酿吓导问
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7、第一章 总则第1条 目的1、 为激发公司销售人员的工作积极性并对其工作业绩进行客观、科学评估。2、 为销售人员的晋升、薪资调整、培训发展提供参考依据第2条 考核范围本办法适用于本公司所有销售人员第3条 考核周期月度考核每月对销售人员考核一次,主要考核当月业绩完成情况。考核时间为下月5日-10日。第4条 考核关系由销售部会同总经办组成考评小组对销售人员进行考核。第二章 考核内容考核薪资职务店长储备店长分割技师收银员熟食营业员生鲜营业员销售专员考核薪资600600500400360360560职位:店长试用期:2400元转正:2400+绩效工资+提成 XXXX公司销售人员(店面)绩效考核表项目考核
8、标准指标说明评价标准奖罚金额A100%B100%BA90%B90%BA85%BA85%B销售计划完成率(48%)100%以考核期初计划目标额为基准100%80%60%0毛利计划完成率(28%)5%以考核期初计划目标额为基准,每低1%,扣1分100% 另每上升1%个点,店面每人奖励50元当月毛利小于指标时,每下降1%个点,店面每人扣除50元,直到考核指标工资扣完损耗率(14%)3%以下控制在3%以下3%以下3%或3%以上,无考核工资销售管理(专柜管理)(10%)优秀40分出勤率 10分100% 10分95%-100% 8-9分90%-95% 6-7分90%以下6分以下品牌形象10分优秀 10分良
9、好 8-9分一般 6-7分差 6分以下专柜卫生10分整洁 10分良好 8-9分一般 6-7分差 6分以下服务态度10分非常满意10分满意 8-9分一般 6-7分不满意 6分以下60元60元40元20元0合计 各岗位的考核指标所占比例考核项目及比例职务考核工资销售计划完成率毛利计划完成率销售管理(专柜管理)损耗48%28%10%14%店长2881688460储备店长2881688460分割技师2401405070熟食营业员172.8100.83650.4生鲜营业员172.8100.83650.4考核项目于比例职务销售计划完成率毛利计划完成率销售管理(团队管理)损耗57%20%14%9%销售专员3
10、19.211278.450.4考核项目与比例职务销售计划完成率毛利计划完成率专柜管理损耗48%28%14%10%收银员19211256404、考核指标各店11月份销售指标(万元)XX店XX店XX店XX店XX店XX店15万13万5万8万7万2.4万各店10月份的毛利率(参考)XX店XX店XX店XX店XX店XX店3%-1%-11%-5%-19%-41%各店10月份的损耗率(参考)XX店XX店XX店XX店XX店XX店0-1%21%5%7%13%说明:1、若各专卖店销售额超过当月的销售考核指标(同时满足:毛利计划完成率和损耗率不超过当月的考核标准),则超出的销售额的10 %作为团队提成,店长的提成是占
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