安全生产规章制度和操作规程汇编.doc
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4、XX参与编辑人员: XXX XXX XXXXXX XXX XXX注:本制度每年修订一次(参加单位为各职能部门)二00八年十二月目 录第一篇 安全生产管理规章制度第一章 安全目标管理制度10第二章 安全奖惩制度12第三章 安全技术审批制度13第四章 事故隐患排查制度13第五章 安全检查制度14第六章 安全办公会议制度15第七章 入井检身和出井清点制度16第八章 安全例会制度17第九章 安全调度制度18第十章 事故统计报告制度19第十一章 事故追查制度20第十二章 矿、科领导24小时调度、值班管理办法23第十三章 矿级领导跟班作业现场安全盯岗制度24第十四章 瓦斯排查制度24第十五章 安全技术培训
5、教育制度25第一节 新工人培训制度25第二节 全员培训制度27第十六章 生技科管理制度28第一节 生产管理制度28第二节 作业规程安全技术措施的编制、审查、贯彻制度30第三节 防治水制度31第四节 地测工作管理制度 32第五节 仪器管理制度35第六节 巷道维修制度38第十七章 机电管理制度 40第一节 机电设备管理制度40第二节 电缆管理制度42第三节 配件管理制度43第四节 防爆检查管理制度45第五节 电气试验制度45第六节 机电干部上岗检查制度47第七节 设备的润滑管理制度48第八节 停送电制度48第九节 矿灯管理制度50第十节 机电检查处罚制度51第十一节 矿井负荷审批及电气安全管理制度
6、53第十二节 设备检修制度54第十三节 材料管理制度55第十四节 要害场所管理制度55第十五节 主提升钢丝绳验制度56第十六节 风机保护装置试验制度57第十七节 巡回检查制度59第十八节 包机制度60第十八章 “一通三防”管理制度60第一节 “一通三防”组织机构管理制度60第二节 主要通风机管理制度61第三节 矿井通风管理制度62第四节 矿井瓦斯检查制度63第五节 巷道贯通管理制度67第六节 局部通风管理制度68第七节 排放瓦斯管理制度70第八节 井下爆破管理制度73第九节 放炮后洒水降尘制度74第十节 爆破物品清退制度75第十一节 电雷管编号制度75第十二节 民爆物品领用制度76第十三节 掘
7、进工作面放炮停电制度76第十四节 爆破材料丢失后处理办法77第十五节 火工品的管理制度78第十六节 防灭火管理制度81第十七节 综合防尘管理制度82第十八节 定期冲刷巷道制度85第十九节 防尘检查验收制度86第二十节 通风设施管理制度86第二十一节 通风工程质量管理验收制度88第二十二节 测风制度90第二十三节 通风仪表检修管理制度91第二十四节 监控室值班制度92第二十五节 监控汇报制度93第二十六节 安全监测装置校验室管理制度93第二十七节 监控系统瓦斯超限报警的处理程序94第二十八节 关于监控系统出现故障的处理措施96第十九章 保卫科管理制度97第一节 保卫科值班制度97第二节 保卫科工
8、作制度98第三节 巡逻制度99第四节 门卫管理制度99第五节 消防工作制度100第六节 防爆物品使用请退制度101第七节 火工品的贮存101第二篇各种安全技术操作规程第一章 采煤安全技术操作规程102第一节 采煤爆破安全技术操作规程102第二节 采煤打眼安全技术操作规程112第三节 攉煤安全技术操作规程116第四节 单体支护安全技术操作规程118第五节 回柱放顶安全技术操作规程124第六节 移溜工安全操作规程129第二章 煤矿掘进安全技术操作规程131第一节 掘进钻眼安全技术操作规程131第二节 挂线工操作规程139第三节 掘进爆破安全技术操作规程140第四节 掘进支护工安全技术操作规程151
9、第三章 煤矿通风安全技术操作规程156第一节 风筒安全技术操作规程156第二节 通风设施安全技术操作规程160第三节 钻工作业操作规程170第四节 运料工安全技术操作规程175第五节 通风木工安全技术操作规程177第六节 巷道维修安全技术操作规程180第七节 瓦斯检查安全技术操作规程186第八节 安全监测安全技术操作规程194第九节 监控员微机操作规程204第十节 测风员安全技术操作规程206第十一节 管路安全技术操作规程216第十二节 消防、灭火安全操作规程220第十三节 测尘安全操作规程224第十四节 洒水灭尘安全操作规程230第十五节 隔爆设施安撤安全操作规程233第十六节 检身安全操作
10、规程236第十七节 爆炸材料管理安全操作规程238第四章 机电安全技术操作规程243第一节 井下电工操作规程243第二节 井下配电所停送电操作规程245第三节 主扇司机操作规程247第四节 局部通风机操作规程249第五节 刮板输送机操作规程250第六节 皮带机司机操作规程253第七节 乳化泵站操作规程255第八节 钳工安全操作规程255第九节 气焊工操作规程256第十节 电焊工操作规程257第十一节 锅炉操作规程258第十二节 水泵司机操作规程261第十三节 热风炉操作规程263第十四节 钢丝绳检查安全操作规程265第十五节 电气试验安全操作规程269第十六节 矿灯使用安全操作规程275第十七
11、节 外线电工安全操作规程284第十八节 绞车司机安全操作规程296第十九节 绞车监护司机安全操作规程297第二十节 立井信号安全操作规程298第二十一节 矿井大型设备维修电工作业操作规程301第二十二节 自救器工作业操作规程304第二十三节 地面变电所安全操作规程306第一篇 安全生产管理规章制度第一章 安全目标管理制度安全目标管理是通过目标的体系化,组织职工向安全总目标挺进的一种活动方式。在实施过程中,要注意抓好以下几个要点:1、制定安全目标制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标,结合环境因素及历史和现实,指定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。这个安全目标,必须具备:(
12、1)明确性。目标要具体明确,既有数量目标(如工伤人数,千人负伤率、百吨死亡等),又有形象目标(如达到某某先进水平等)。为使全体职工明确努力方向,目标数量不宜过多,要重点突出,体现出本单位的特点。目标期限要适当,不宜过长或过短。(2)可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定,既先进又合理,既能鼓励职工的热情,又能通过努力而实现。(3)系统性。要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系,使目标具有可分性又有组合性。(4)应变性。煤矿生产是地下作业,所处的生产环境十分复杂,经常变化,还受到自然灾害的威胁。因此,在制定安全目标时,既要有相对的稳定性,又要有一定的灵活性,以达到促进安全生产
13、的目的。总目标制定后,要逐级提出分目标,即目标的展开。通过目标的展开,明确划分各部门及个人的职责范围。分目标由下级提出后,必须经上级纵横协调,综合平衡后确定。2、建立管理体系安全目标制定后,要建立管理体系。管理体系,主要是组织体系和制度体系。 (1)组织体系。运输区和各队设立安全目标管理领导小组,由队长主要负责人任组长,有关人员为成员,班组设立安全检查员,从而形成自上而下的专管线,群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。 (2)制度体系。为促进安全目标的实现,必须建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时,要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度,做到层层责任分明,事
14、事落实到人,上至队长,下至每位职工,人人肩负安全重担。3、实行过程管理 在进行安全目标管理时,要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权利,让他们“自我控制,自我发挥”。同时,要对下级的目标实施情况进行检查,给予具体指导,进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题,要及时向上级汇报,争取帮助。4、评定安全效果 安全效果的评定,一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔一定的时间(一个月或一季度),对照目标逐项检查评定。最终评定,一般是半年或一年作一次总的评定。评定会由安全第一责任者主持,安全目标管理领导小组成员参加。 评定的主要内容:目标执行情况,哪些目标好,
15、哪些目标差,好在哪,差在哪,为什么好,为什么差,总结经验教训,奖优罚劣。同时,制定措施,组织新的循环。第二章 安全奖惩制度一、本年度无死亡事故,奖励各副矿长2000元。二、本年度轻、重伤不超过控制指标,奖励各副矿长1500元,若能大幅度降低事故,即比考核指标降低25%,每人奖励2000元。 三、本年度无冒顶事故,奖励500元。 四、本年度无重大事故(大型设备损坏、水、火、瓦斯、煤尘等),奖励500元。 五、发生死亡事故,除全部生产人员每月按吨煤0.6元在工资中扣除外,每人罚款500元。 六、若重伤超出控制指标,每超一起,每人罚款200元;若轻伤超出控制指标,每超一起,每人罚款100元。 七、发
16、生一次冒顶事故,每人罚款200元。 八、若发生一次重大事故,每人罚款200元。 九、其余奖惩制度按安全生产责任状签订贯彻落实。第三章 安全技术审批制度一、本矿必须严格执行安全技术审批制度。二、除规定需上级主管部门审批的安全技术措施、制度、规程外,其余均由本矿技术负责人审核签字后,方可执行。三、每一个采掘面开工前,必须由本矿生产技术科负责编制作业规程,然后由本矿总工程师主持,各职能科室参加会审后,由总工签发,并组织采掘工学习后方可执行。四、修改或补充规定时,必须由各职能科室编制修改或补充内容,然后由总工主持组织会审后,方可执行。五、井下各生产系统、通风等主要环节改变时,必须由生产技术科编制设计,
17、本矿技术负责人审批后才能实行。需上级主管部门批准的,必须上报上级主管部门审批后才能实行。第四章 事故隐患排查制度一、矿长对矿井事故隐患排查全面负责。二、生产矿长对生产现场、装备设施方面的隐患排查负责。三、安全矿长对井下现场管理方面的隐患排查负责。四、机电矿长对机电管理、运输管理方面的隐患排查负责。五、总工程师对技术管理、“一通三防”方面的隐患排查负责。六、各职能科室实施本科室职能范围内的事故隐患排查。七、各分管领导和职能科室人员按照值班要求,下井检查并填写隐患排查表,并报调度室及时处理。八、在落实隐患问题时必须坚持“分级负责、责任落实”的原则,做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落
18、实。九、遇到重大问题由矿委会讨论决定,必须落到实处。十、对各种隐患必须做到有落实、有检查,确保问题的解决。十一、重大隐患必须由矿长亲自负责,组织落实,若不及时落实,造成事故,矿长负直接责任。十二、在落实解决重大隐患上,必须职责分明,谁失误,谁负责。十三、在解决重大隐患时,必须制定严格的落实措施,定人、定时,保质保量完成。第五章 安全检查制度安全生产检查是安全管理工作的一项重要任务,是搞好安全生产管理,发现和消除事故隐患,交流经验、推动工作的重要措施。一、每月10、20、30日组织三次全矿性大检查。二、安全大生产检查由矿长负责组织,参加人员有:生产矿长、安全矿长和机电矿长、各职能科室、调度室。三
19、、大检查活动中有关人员必须参加,有事请假,否则给予罚款和其它处理。四、安监站必须对井下进行经常性的全面检查。五、各职能科室对分管区域进行经常性检查。六、按照值班表所排人员在值班时间必须下井检查,并将检查结果填入隐患排查表,并报调度室及时处理。七、值班领导在值班时间必须下井检查及时处理不安全隐患。八、安全检查必须坚持领导与群众结合的原则,依靠群众边检查边改进,并且及时地总结和推广先进经验。九、对检查出的问题务必做到条条有落实,件件有交代。十、安全检查必须要深入现场,切实抓好现场管理。第六章 安全办公会议制度安全办公会议制度是加强安全工作领导、落实业务保安制度和安全生产责任制,克服官僚主义作风,及
20、时解决生产建设中存在安全问题的一种好办法。一、我矿每周召开一次安全办公会议,由安全矿长主持,各职能科室参加,研究解决日常安全问题。二、每半月召开一次由矿长主持的安全办公会议,总工、副矿长、各职能科室、各队队长参加,研究落实半月中存在的重大问题。三、每次会议之前,要做好充分准备,抓住重点,讲求实效,会后对所研究的事项要写出记要,上报下发、狠抓落实。四、安全办公会议的主要任务:1、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示。2、听取各职能部门关于执行“三大规程”落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报,研究分析存在的问题,提出解决措施的办法并落实到有关部门和人员。3、对本单位发生的重大事故和未
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