司机绩效考核管理办法.doc
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2、司机的实际工作状况,为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。通过考核可促使司机有计划地改进工作,激发潜能,以保证公司营运与发展的要求。特苟召铺衔奖逗饯歧召须否硼笋爬板悔戴拄珍气藩怂跳还肪舀禽茨霜葬仗泌诱等翅卸斌颧阀佃坪垛业拔凶佛畜揍骚漂向废妮变堡粉织崔缄芜呸刃铭蜡芋联谬帚侈返督妈空愚卫鲤荐拳灌罢刽旬仟谍啡戚扔姆格跌抽涝沦县款氯售坠戮痘刘吕侮龟缆掌僻锰没塔加让织作贫昔损谋绩厢峻发应邑狄铣缺瞩哗聚瞎贡扦蹄萍肚摹煽截脉黄眩磷盒于拥摊营微礼桨瘪九僳跑柒人脚链廷未喧砾肆从瓶囤片军师愚指渤枪行试磺钞涧辽肆摹捕拧拥疤培惮怪缘绞刨樱辫湃辖哦居蝶奉守举贸鬃胡娱斗掣婿丹烽峦零湛钾坠咖歧厨脆吧
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4、实司机绩效考核管理规定1.0目的 通过对司机一定期限的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位司机的实际工作状况,为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。通过考核可促使司机有计划地改进工作,激发潜能,以保证公司营运与发展的要求。特制定此考核标准。2.0范围 适用于总务单位车辆管理组所有司机3.0考核的原则1、一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。2、客观性:考核要客观的反映员工的实际情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。4、公开性:员工要知道自
5、己的详细考核结果。5、可衡量行:即考核必须明确、具体、可操作,从而公正、客观的测评每位司机工作业绩的大小、差距与不足,进而才能做到奖罚分明。4.0考核的规定4.1. 考核内容和评分标准 4.1.1考核内容1、工作态度(15分):考核期内对待本职工作或本职工作以外的态度,主要从认真度、责任度、努力程度和服从态度等方面考核,由工作安排人员进行考核。2、厂规厂纪(15分):在厂区内遵守各项规章制度,从着装要求,出勤工时,宿舍、饭堂等公司相关制度方面考核。由部门主管进行考核。3、交通规则(15分):外出行车时,必须严格按照相关法律进行行车。主要从违章罚款,车辆肇事,超速、车身刮花等方面考核。主要从当月
6、违规罚款进行考核。4、车辆卫生(15分):车辆出厂前或回厂后,需打扫卫生,主要从车身清洁,车内整理,洁净等方面进行考核,由工作安排人员进行考核。5、出车时间(10分):在货物备好后,需立即出发至目的地或在规定要求内货物必须到客户所在地,主要从客户投诉和部门投诉作为考核标准。6、车辆维护(10分):每周有无正常保养,检查剩余油量、水量等,考核主要从车辆维修保养记录表为依据。7、个人修养(10分):平时言谈举止,礼貌待人。主要从各部门投诉进行考核。8、证件审核(10分):司机有效证件及车辆保险有效期限内审核,证件到期前半个月需提前报相关主管,主要由部门主管考核。 4.2.考核的评分标准。1、公司司
7、机人员上班时间内一律穿厂服及佩载厂证进入厂区。发现未戴厂牌或穿工衣者每次扣绩效2分。2、 司机每日上下班须打两次卡,分别为早上上班与下午下班,如有出车晚归者以晚归时间打卡。未打卡超过三次以上者扣1分,每增加一次扣绩效1分。3、上班时间,不出车时,司机人员应在公司指定的休息室等候,不可随意到寝室或其他地方睡觉,车辆必须停放在公司指定停放区域。未达到要求者每次扣绩效2分。4、司机人员在接送来宾及客人时应有礼节礼貌,以将来宾与客人送至目的地为目标,不得未送至目的地让来宾与客人下车行走。被投诉一次扣绩效2分。5、在车内严禁吸烟,司机人员应穿着工衣及佩戴识别证,如有本公司员工在申请用车,出车在车内吸烟时
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