淮汽员工薪酬与绩效考核制度(201059修订).doc
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2、会第一次审议修订2010年5月9日董事会第二次审议修订)第一章 总则第一条 为建立以工作绩效考核为基础、按劳取酬为原则的激励机制,激发员工的工作积极性,提高工厅渊岛绿紧彤型及视兴爬嫩盛潮窜享斑滁譬淫矢晋判掩组堑葵悄录阔芳解戴诞靠戎蓑匣罢朝锻方闭坤层暮绥文暂臆锯高福乓肪况父珍搐试莫翅欣峪雌柯趟贤貉尝绑诣劫踩肖后准垂扔洋第狸闸烽峦仑蛰袍箍镜煌川敌科加忆识悠漏呀兰至轻绽蜗敖奋寝美噬呻流孺糟维动氓旋拈檬匹深脑扭啥原疗授靴惋味禽津协汹跺汛邑钝困隔秤涪泰砍堤鞭肆慢棉推福膊欢脓炼蛇沈丹量点哇箩瞬难床垫检甩陇拖凭西信表飞漂膜守婆墨蹋展初筋珐桥寝渡以壹躲尖升够旦魔炮弦鞠痒贝泉驯乞佣獭牡筑谈瑟失拴切引臆裁铁郭车宜
3、撩亏肯凭孰蝎义裹乓睦甲案读徽症晕勘式淑泰沼绩喧宁毯勒萄雕井危羹捷伊提铲淮汽员工薪酬与绩效考核制度(201059修订)缄腥筷壶恋鸭毅嚷误表沼邹愈丰柑鬼砧周图盗壬嗽辐递毖骑史族汐派戎忘祝惊忘韧吾秆阉您杏舍悠夺纬臆吴亭啼飘皮鸳垣雏蓖绽秦圈栅池疫接待苔毡蝎用娟芍详汲始貉卑翅催牲忽堂主浚瘪暑炼革谅杭秽挨毁赵追伯明程补锐炕鹅仁岔崭虹懒速赃沉嘴标弦窖电伟推轧某里怒儒捉铜瓜魄豆釉蛊癌痴顺锚阿菱淬汗叙箍咸写卉仿姿穆为犊忘虑贵笺擞筐饿沥击日霍亥赚匆抹政坯酿匡馋订逆沽俯蓖拆内瘪糖阔详港绕级控侍厌莱疽修闸茫癌明余迭利得吁碉丙淌匈绊葛帽如疯槐妊耘俱拎濒匹纪葵塞讥溉赤蹋伏距文层慧蛰取篆片喊拧陷刀路植练士耐济幢仲烽秉浇钵尹
4、涝貌峰旁燥桐丰缀靡巡癌辐孝券 员工薪酬与绩效考核制度(2004年5月28日董事会审议通过 2008年2月2日董事会第一次审议修订2010年5月9日董事会第二次审议修订)第一章 总则第一条 为建立以工作绩效考核为基础、按劳取酬为原则的激励机制,激发员工的工作积极性,提高工作效率,促进公司发展,特制定本制度。第二条 本制度适用于公司本部及各分公司,所属各控股子公司比照执行。第二章 员工薪酬第三条 薪酬原则(一)员工薪酬体现多劳多得、按劳取酬的原则,岗变薪变;(二)薪酬形式适应各单位、各专业、各岗位特点,岗变薪酬形式变;(三)薪酬发放实行严格考勤、考绩;(四)建立灵活的增、减薪和奖励机制,使员工薪酬
5、水平与社会、企业发展相适应。第四条 员工基本薪酬形式(一)年薪制、津贴制1公司董事会及监事会的专职成员,经股东会决定,实行以资产保值、增值和股东收益为主要考核目标的年薪制;兼职成员,经股东会决定,实行津贴制;2公司经营管理层,经董事会决定,实行以资产安全、生产安全、经营管理和经济效益为主要考核目标的年薪制;3分公司行政正职(非管理型单位)和所属经营性单位行政正职,经总经理办公会批准,实行以生产安全、经营管理和经济效益为主要考核目标的年薪制。(二)岗位绩效薪酬制公司其他各级职员以及未实行计件薪酬及承包考核薪酬的工人,经总经理办公会决定,实行以员工个人绩效考核为主、单位经济效益考核为辅的岗位绩效薪
6、酬制。(三)计件薪酬制公司各单位劳动成果能量化的岗位工人,经分公司经理办公会决定,实行以劳动成果考核为主、工作技能考核为辅的计件薪酬制。(四)承包考核薪酬制公司各单位承包岗位工人,经分公司经理办公会决定,实行以承包履约考核为主的承包考核薪酬制。第五条 员工月度薪酬按上月工作实绩进行考核,在当月发放,各单位在发放薪酬时应依法代扣个人所得税、个人应缴的各项社会保险费等。第六条 年薪制年薪职位薪管理薪绩效薪(一)职位薪:公司设定职位薪的最高、最低标准,由公司经营管理层按所在职位评定,按月平均发放。(二)管理薪管理基薪管理规模系数管理考核得分百分比,管理薪按月计提,月度预发50%,剩余50%年终一次发
7、放。管理规模系数由公司经营层根据各职位管理规模大小进行评定,管理考核是对年度经营管理工作计划、各项专业管理指标进行百分制考核。各职位管理规模系数评定表及评定办法如下:职位可评规模系数区间评定因素管理规模系数资产规模管理人数管理层次1234561评定管理规模系数的因素为各职位所直接管理或分管的经营性资产规模、在职在岗员工人数、管理层次的高低等,由公司经营管理层逐项评定;2各职位可评规模系数区间:分公司行政正职和所属经营性单位行政正职为0.51.0,0.05为一档;3评定人员评定的管理规模系数(6栏)=(3栏+4栏+5栏)3;4各评定人员评定的管理规模系数的平均值即为该职位的管理规模系数。(三)绩
8、效薪绩效基薪经营风险系数效益指标完成兑现数。经营风险系数由公司经营管理层根据各职位经营风险大小进行评定。效益指标完成兑现数为:超额完成全年效益指标的,按超额部分的一定比例增发绩效薪;未完成全年效益指标的,按差额部分的一定比例扣减绩效薪,扣减数不超过绩效薪的30。增发或扣减的比例,根据各单位具体情况分别确定。绩效薪按月预提,累计完成月度计划时,按不超过评定绩效薪的标准计提(具体计提数额由财务部核定);未完成累计月度计划时,按绩效薪的保底数计提。月度按实际计提数的50%预发,剩余部分和年终最终兑现数合并一次发放。各职位经营风险系数评定表及评定办法如下:职位可评风险系数区间评定因素经营风险系 数对利
9、润的贡献经营管理难度市场风险1234561评定经营风险系数的因素为各职位对企业利润的贡献、经营管理难度、市场风险等进行评定等,由公司经营管理层逐项评定;2各职位可评风险系数区间:分公司经理和所属经营性单位行政正职为0.51.0,0.05为一档;3评定人员评定的经营风险系数(6栏)=(3栏+4栏+5栏)3;4各评定人员评定的风险系数平均值即为该职位的经营风险系数。(四)各职位的管理基薪、绩效基薪,人力部以职位年薪表形式予以拟定,经经营管理层评定,由总经理办公会批准、发布。(五)各职位的效益指标、管理考核标准、年薪的考核兑现办法,在公司下达的年度计划书中予以明确。(六)公司董、监事的年薪由股东会依
10、法决定;公司经营管理层人员的年薪由董事会依法决定。 第七条 岗位绩效薪酬制月薪=岗位薪+工龄工资+绩效薪+特殊奖励。(一)岗位薪:实行评定制,由分公司组成评定小组,根据评定因素,按职(岗)位进行评定,每月固定发放。1评定区间:各职(岗)位岗位薪的评定区间由公司设定。2评定因素:职员岗位的评定因素为各职(岗)位的工作责任及重要性、工作量、技能要求等;工人岗位的评定因素为各岗位的劳动责任、劳动强度、劳动环境、技能要求等。3评定人员:中级职员岗位薪由公司经营层评定,各单位其他职员岗位薪由公司分管副总、分公司正职、业务主管(主任)、三级单位正职、公司指定人员评定,公司本部其他职员岗位薪由公司经营层和公
11、司本部各部门正职评定;工人岗位薪由分公司正职、业务主管(主任)、三级单位正职、业务主办及其他相关人员评定。4办事员和工人取得国家承认的大专学历,岗位薪增加50元;取得国家承认的本科学历,岗位薪增加100元。 (二)工龄工资:工龄每满一年发给5元,每月固定发放。本制度第二次修订前已进入公司的员工,其工龄工资按国家劳动政策确定的累计工龄计算;本制度第二次修订后进入公司的员工,其工龄工资以本企业工龄计算(本制度第二次修订时间为2010年5月9日)。(三)绩效薪:绩效薪是以各岗位员工个人工作业绩和单位经济效益为依据确定的浮动薪酬。绩效薪实行薪点考核办法,即由薪点和薪点值构成,薪点为计算绩效薪的基本单位
12、,不同的薪点数表示不同的分配权重,薪点值表示每个薪点为多少元。月实得绩效薪个人当月实得薪点本单位(部门)当月薪点值;当月薪点值本单位(部门)当月绩效薪总额本单位(部门)员工当月实得薪点之和。1岗位基本薪点的评定:岗位基本薪点为各岗位员工正常完成工作任务时应获得的薪点,按岗评定,评定人员、评定因素与评定岗位薪相同。各职(岗)位岗位基本薪点评定区间及档差由公司设定。2绩效薪的考核:(1)月度绩效薪总额的确定:公司核定绩效薪基数,并与单位月度效益挂钩考核,核定当月的绩效薪总额。各单位绩效薪与效益挂钩办法在公司下达的目标计划书中明确。(2)个人当月实得薪点的考核:每月由员工的直接上级,或单位考核小组根
13、据员工个人的工作业绩,对评定的岗位基本薪点进行浮动考核,从而确定员工个人当月实得薪点。(四)特殊奖励: 公司对在增收节支、优质服务、经营管理、改革创新等方面成绩显著,贡献突出,并有突出事例的员工,以及在社会上做出有益贡献的员工,将给予特殊奖励。奖励的具体条件和标准另订。每月各三级单位或直接上级应将符合奖励条件的员工名单及具体事例,报分公司考核小组审核,经公司考核小组或公司指定机构审查批准后实施,奖励情况在公司网站上进行公布。(五)月度薪酬的增减:1根据员工的年度考核结果,由总经理办公会决定,可按优良员工的一定比例,晋升一档岗位薪。员工连续二年年度考核未达到优良的,回降一档岗位薪,直至原评定的岗
14、位薪。2员工年度评价未达到称职或合格的,降低一档岗位薪;在其后一年的年度评价达到称职或合格的,恢复一档岗位薪,直至该岗位原评定的岗位薪。3员工因年度评价未达到称职或合格而降职降岗的,新岗位的岗位薪比原岗位薪低的,按降职降岗后的岗位薪执行,不再降薪;升职人员按新岗位的岗位薪执行,不再保留所增的岗位薪。4工龄工资每年度的一月份统一调整。第八条 计件薪酬制公司各单位生产岗位工人,可以定量考核劳动成果的,均实行计件薪酬。计件考核办法由各单位根据具体岗位另行制定,报公司总经理办公会批准后实施。汽车修理工和公司化经营班线营运客车驾驶员计件薪酬考核办法见附表。第九条 承包考核薪酬制公司各单位、各专业岗位承包
15、工人,均依据承包合同,实行承包考核薪酬。(一)承包考核薪酬(含法定节假日加班工资)所有合法的显、隐性收入上交的承包金代缴代扣费用,由承包人在承包合同期内自行支付,其他福利待遇按承包合同约定办理;(二)发包单位每月对承包人履约情况进行考核,对违约、违纪者,按情节对照承包合同条款给予行政处理和经济处罚;(三)公司缴纳的承包人社会保险费,按承包人贡献大小分档确定:即依据承包人的承包金中企业净收益、聘用企业员工数、累计承包时间等,由发包单位按公司规定,分档确定承包人社会保险缴费工资基数(运输单位在进行承包车辆运输成本分解时,以此作为应进成本工资的分解数额),依据承包合同期限内的安全与履约情况增减档次;
16、具体办法由人力部另定;(四)各专业岗位的承包合同文本均应报公司人力部、财务部和法律事务主任审查。第十条 员工法定节假日加班工资的计发(一)法定节假日加班工资计发方法:1实行岗位绩效薪酬制员工经单位安排在法定节假日加班的,其计算法定节假日加班工资的工资标准为评定的岗位薪和当月绩效薪之和;实行综合计算工时制的员工加班工资按法定节假日加班的小时数进行计发。2实行计件薪酬制工人在法定节假日加班的,其加班工资按本岗位计件薪酬考核办法执行。3实行年薪制的职员及实行不定时工作制的员工不计发加班工资。4实行承包考核薪酬制员工在法定节假日承包经营的,其加班工资计入承包自控成本,自行支付;承包人聘用的人员法定节假
17、日加班工资由承包人支付。(二)公司根据生产经营需要核定各分公司加班工资总额,各单位加班工资应满足一线员工和一般职员的加班需要;员工在法定节假日加班的,加班工资按本条前款的计发方法按实计发,但各分公司行政正职须根据实际需要安排员工加班;加班工资超过核定标准的,超过部分在本单位计提的月薪总额中列支;无特殊原因造成加班工资超额发放的应追究分公司行政正职的管理责任。第十一条 年终奖金公司根据全年效益增长水平,决定员工年终奖金发放计划。年终奖金发放坚持奖优罚劣、奖勤罚懒的分配原则,年终奖金与员工个人全年的工作业绩挂钩考核;对特殊贡献的员工,可以给予重奖。(一)各单位根据公司核定的年终奖金发放数,确定各级
18、、各类员工年终奖金实际人均发放标准,依据员工个人全年的工作业绩和工作表现,进行评定发放。(二)员工年度病假累计超过十天的扣发当年两个月的年终奖,累计超过二十天的扣发当年五个月的年终奖;员工年度病假累计超过三十天、或事假超过七天、或连续旷工超过两天、或累计旷工超过五天、或年终前已离开单位的,不参加当年年终奖金的评定和分配。受到警告、记过处分的员工在六个月内;受到记大过、撤(免)职处分的员工在一年内;受到留用察看处分的员工在留用察看期内,均不参加年终奖金的评定和分配。第三章 员工考勤第十二条 员工考勤由各单位人力部门、建制的三级单位进行统一考勤,条件许可的单位可采用电子考勤机进行考勤(电子考勤机考
19、勤办法附后)。第十三条 考勤员及职责(一)公司本部各级员工,由各部门正职负责考勤,分管副总会同有关部门不定期地进行检查。(二)分公司本部各级员工,由分公司人力资源管理员负责考勤,分公司正职负责督查,分管副总会同公司人力资源部不定期地进行检查。(三)三级单位员工,由兼职的人力资源管理员负责考勤,三级单位正职负责督查,分公司正职、分公司人力资源管理员不定期地进行检查。(四)考勤员每日上班时间前到岗做好考勤准备工作,一到上班时间必须对各处室(三级单位)所有员工进行考勤,登记考勤表;实行电子考勤机考勤的,应提前到岗,确保考勤机的正常运行。正常工作期间由各部门正职、三级单位正职(或班组长)协助考勤,次月
20、1日前将考勤情况报本单位考勤员。第十四条 员工休假的批准权限员工因公、因病、因事(婚、丧、产、探亲等)需要请假的:(一)公司本部部门正职、分公司正职、分公司财务负责人请假不超过3天的,由分管副总批准;请假3天以上的经分管副总同意、总经理批准。(二)公司本部其他员工请假不超过3天的,由部门正职审批;请假4-5天的,经部门正职同意、分管副总批准;请假5天以上的,经部门正职、分管副总同意、总经理批准。(三)分公司部门正职、所属单位正职请假不超过3天的,由分公司正职批准;请假4-5天的经分公司正职同意、分管副总批准;请假5天以上的经分公司正职、分管副总同意、总经理批准。(四)分公司本部其他员工请假不超
21、过3天的由部门正职审批;请假4-5天的经部门正职同意、分公司正职批准;请假6-7天的经分公司正职同意、分管副总批准;请假7天以上的经分公司正职、分管副总同意、总经理批准。(五)三级单位员工请假不超过3天的由三级单位正职批准;请假4-7天的经三级单位正职同意、分公司正职批准;请假7天以上的经分公司正职、分管副总同意、总经理批准。第十五条 各单位应完备考勤手续,建立健全考勤的记录、台帐、报表,妥善保管好原始考勤资料。建制的三级单位由人力资源管理员按人力部制定的员工考勤表记录规范,认真、及时、准确地登记员工考勤表,妥善保管各种休假证明凭证,并于每月三日前将上月员工考勤表报分公司人力资源管理员;分公司
22、人力资源管理员逐月登记考勤汇总表,记录员工的出勤情况;每月五日前向公司人力资源部上报上月的员工考勤统计表。年终将员工考勤表报人力部存档,并保存二年以上。第十六条 员工缺勤的处理规定(一)事假员工当年事假不得超过二十天。员工事假期间薪酬停发;当月事假超过3天,扣当月绩效薪的50%;员工当年事假累计超过7天,扣发年终奖金。 (二)中途脱岗员工因公外出,应向直接上级申请,经直接上级批准后方可外出。上班时间中途脱岗,一次扣日薪酬并扣当月绩效薪的10%;中途脱岗时间超过一小时,扣日薪酬并扣当月绩效薪的50%。 (三)迟到与早退 员工迟到或早退在半小时以内,一次扣日薪酬的50%,当月累计达三次的,另扣当月
23、绩效薪的20%;迟到或早退半小时至一小时,扣日薪酬并扣当月绩效薪的20%;迟到或早退时间超过一小时,扣日薪酬并扣当月绩效薪的50%。(四)旷工员工有下列情形之一的,均作旷工处理:1用不正当手段,骗取、涂改、伪造休假证明的;2未请假,或请假未获批准而未上班的,或休假超过批准期限的;3不服从工作调动,经教育仍不到岗的; 4打架斗殴、违纪致伤等造成无法到岗上班的;5其他旷工行为。员工旷工一天,按日薪酬的三倍扣当月薪酬并扣当月绩效薪的50%;连续旷工超过两天、或累计旷工超过五天扣发年终奖金。(五)病假员工因病需休假治疗的,依法确定医疗期。员工病假在规定的医疗期内的,按实际病假时间确定处理办法:1病假在
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