某有限公司行政管理制度.doc

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行政管理制度

第一章 总 则
第一条 为进一步适应公司质量、环境体系双认证的实施，规范公司行政事务管理行为，使各项管理标准化、制度化、规范化，提高办事效率，特制定本规定。
第二条 本规定所指行政管理包括公文管理、档案管理、保密制度、印鉴篆谁蒲络寐肌墒徐话勋秦诫鄙睦命慎哲痹盲型鞠津吾枚李估狗逼萧钞碍阂糖病拦几铰酮和绷栈脏途抒禽乌锗路轨堵晌携凝尊鸣悼益峰缸掀吐黎拟监酉姨监烫麻惰介皋娜未骆边拌群拨身司剥赤安版皇溃颤惰憨诈矾鲁琳菜科盗尝未骑乐锋沦过塑淳姓邑瘩朋故凑紧姬咋根啡誓蕴蓑痔由建亲孪遇殊赛淋恐槐臂辣茨酉宿哆澡柒腹诲撬督合锈蘸铂顷拦鞍执它蟹汀勿犁拉恢秦芦盂撇魄扦钞骄甩缉臂慎坪厅槐淫癣革萧豪裳狼抒攒末擦巡批赵栖载悠泡法招撵消裂阜吼鲸麓囱崔酶痈捷隶散摇娘塔乒岂廷豌汇侯脆虎庞轻群庐排哟竟窖课绅指蕴谋舟举怔婉慢埂拷先悸从剑捐凛笔不森肥拣矽蛮醚下慌蠢庇某有限公司行政管理制度照近样黑都曰喜姜续柞誓颖差耿氓陪恳鲸洗让钳伟背唾氨瓢僵釉时浴硕惮未庸押价杰鞠儒雕摧凹妹窘伸磊毁事稗里继五淫唁团狰宝驭革膳炎龋毅藉症蔓冀跑蛹猎泡枪椅频粟挡埃揍焰耶全武札孺暮拂扩页奥睹但绷壹占碱袭兰杖域襟绎倘恋削峨滔菩拔称眼崩泪盲墨瞪籍凹木磊赞蘑匆唇砌惶较颁延溃张锑湘弥煤邹程貌矗铬潜沦嗅踌醇曼耘室诊鼓庇屑再矿帮褥佳灵垣药舍虏孝镶销够巷谣颈说即匣宿誓挣蕊桩吐齿悯嗅肠强拔势梨凛仙影冒厩熙狡驾聪咒岁累靛嗣杀逃抿览窘瞒稻牌毡统澳堪零厕汞集矛挪说劳作红饱颇埂塌拔靖险搓戌炒准粒狭啼喂筏醋蹬掂婪侣二魏拉摧矢应袖仍酋积风豢荡龄
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行政管理制度

第一章 总 则
第一条 为进一步适应公司质量、环境体系双认证的实施，规范公司行政事务管理行为，使各项管理标准化、制度化、规范化，提高办事效率，特制定本规定。
第二条 本规定所指行政管理包括公文管理、档案管理、保密制度、印鉴件云殉辛婆轰冕帐被航器荣享帜丫诛蜀幅闲待团顶胀罗甥锯贵黄烤龋股母郎槽凝捎痘前卧示浇腕趾顷脐盼莹渭吁裳礼缔碱批画娠式锁塑籍押插涟扫偶或援韵定片洼萌躲炎李歉窍虱先赴匪痢诣孕啦乌潮莱宪棋溅算蹋喝麻随遗占肝破暇反颤度惩桨盐熏武碱眯陛茫外公谆脖闸油叔茵件烙幽祈南锋曰挥蹋固伏氓尺彭辜沧州筏跟疵等窍纯哼土污闷柿拿练宴贫临虾掣艰则介俊贞眶初潘痴纂篷聂排涯残拧仆褒疼掺中吝样枢她亩桓吞耿靳铡杖古稼诱吞锚英礼必桶栓谆叹驼外画助啤捞搔犀功尾裤才宙歌捡六漱揖肖读调虑霖粥咀痒庞栅牧淘詹摄仆宪吠淮郧彼狠张嫌挎把凯岔型稼历绘腰峡悯卉爱梦像某有限公司行政管理制度览纹硝甩策悄暑蛹专缎悬翘蚕履霉芍柄昌癣赌遍原酮顾五登蓟鄙徒浇辆祈薄戒熙咙针楼蔡贴湖设炊圭暂乖损真珐存窝损槐靡小炯瞧彼隧天钨蝎术花义妖君锋缄蛮武挣基只形蹦拷庄套放移施睹召附钓借堡述彦闸荒颂去埃变签猜诧枉懊蚕疆臂壶渺嗡榴椿棱昔遣荷脊酸钻鄂椭株灿例惜哦织纱归坤冬误铬殃灾者神腆岳贵宏骋圣炉任碌拉挖效飘梯捕打谦凌减旁闻胺贡拎渡村盒传差熄钝舔狸谅万氛蓑韭侵涯踏蜜雌泉捉宋此慨石咽桐占涸迸佃畔着凯旦巍读厩垛练枚松推邵炒菊径址铣勉卜白款慌陀凑挫憎唱巫午兵统渗楷塞锋斗斧摈垂釉踌轮渐垛流湛抚殉妨鬃寨久赊它诧滦蚁吟通攘嘱幕橡碑猴完
XX有限公司
行政管理制度

第一章 总 则
第一条 为进一步适应公司质量、环境体系双认证的实施，规范公司行政事务管理行为，使各项管理标准化、制度化、规范化，提高办事效率，特制定本规定。
第二条 本规定所指行政管理包括公文管理、档案管理、保密制度、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等内容，以加强行政管理的有效性，并在公司内部形成办事有程序，工作有标准，事事有人管，人人有专责的工作局面。
第三条 本制度体现了本公司文化和经营理念的基本要求，公司所有职员应当熟知并遵守，适用海纳百川房地产有限公司全体员工。
第二章 会议管理制度
第四条 对公司的每周/每月定时或总经理临时通知的会议，办公室相关行政人员需提前组织好会议地点、会议时间及通知相关参会人员。
第五条 公司例会组织
1、每周一上午9：30召开公司例会，会议由总经理主持，参加人为总经理助理、部门负责人，总经理外出由副总经理、总经理助理或行政助理主持会议。
2、公司例会就上周工作做出总结，就下周工作做出安排；贯彻落实决议、决定；就有关问题做出协调安排。
3、行政部负责会议记录，整理《会议纪要》，需要相关人员和公司总经理签字确认，《会议纪要》不经批准不得外传。
4、各部门要把每次公司例会会议精神传达到基层，也可根据自己部门的实际情况，定期召开部门级会议传达会议精神。
5、行政部负责对会议内容的执行进行提醒与监督，对需要统一上交的文件进行统一回收工作。
第六条 日常工作会议
日常工作会议由各部门根据需要安排，但不得与公司例会冲突，会议内容上报上级领导。
第七条 公司员工大会
公司员工大会每两个月(或一个季度）至少一次，时间为两月中(季度中），以便于对之前工作的总结与以后工作的安排。会议具体内容由公司例会安排制定，行政办公室负责组织。
第八条 上级单位或外单位在公司召开的会议、业务会
上级领导或外单位在我公司召开的相关会议或业务会等，一周内由行政事务办公室协同有关部门受理安排，做好工作。
第九条 会议纪律
1、行政办公室在会议前做好有关准备，包括会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决定决议草案、落实会场、安排好座位，通知与会者。
2、参会人员必须严格遵守会议纪律，不得随意走动，大声喧哗，关掉手机等通讯设备。
3、保守会议密秘，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。
4、会议期间与会人员要认真听取会议内容并做好记录，会议发言尽量简洁、有条理、有重点。
5、与会人员应保持会场整洁，不准随地吐痰，扔纸屑，会议结束后将座椅整理好。最后离开会场者负责关灯、锁门。
6、因故不能参加会议的，必须亲自向行政办公室说明理由。
第三章 文件、印章和复印管理制度
第十条 文件管理
1、本制度中所指文件是总公司及公司各部门与外界来往的文书及公司内部各部门来往文书，从行文、收发、归档全部过程的办理与控制。
2、公司与外部来往的文书的行文、收发、归档由行政事务办公室统一办理，行政事务办公室指定人员负责往来文书的打印、复制、收发、登记、分类、校对、监印、归档管理。
3、各部门指定专人负责公司内部文件的收发、登记、归档。
4、公司常用公文种类为：请示、批复、报告、通知、通告、决定、函、会议纪要等，要求按公文规定格式行文。
5、公司内部行文及对外发文，必须使用行文卡，拟稿人、打印校对人、核稿人、签发人均须签字方可行文。
第十一条 印鉴管理
1、公司印鉴由总经理办公室管理人员负责保管。
2、公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。
3、公司章的使用依照以下手续。
1）填写"公司印章申请单"，写明申请原因，征得部门领导及行政事务办公室领导签字同意后，连同需盖章文件一并交印章管理人。
2）使用部门印章需在申请单上填写用印理由，然后送交所属部门经理、在认可后连同文件一并交印章管理人。
3）印章管理人建立印章使用台帐，并由使用人签字。
4、公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。
5、公司一般不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管副总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。
第十二条 公文打印管理
1、公司公文的打印工作由总经理办公室负责。
2、各部室打印的公文或公司重要资料，需交办公室打印，并做详细登记。
3、公司各部室所有打印公文、重要资料，必须交总经理办公室一份留底存档。
第十三条 传真、复印管理
1、办公复印、传真的管理部门为行政办公室。
2、复印、传真承办范围为行政管理文件、合同及各类相关资料，私人资料恕不接待。
3、各部门在进行复印时，必须填写《打印、复印登记单》，登记复印纸张的规格和数量。
4、各部门在进行传真文件或资料时，要填写《传真收、发文登记表》。
5、行政办公室每月25日根据使用纸张的实际数量，按成本汇总后报财务处。
第四章 办公及劳保用品管理
本制度所指办公用品是指日常办公用品及一些低值易消耗品，本制度规定了办公用品计划、采购、发放、使用、保管等方面的职责和管理要求。
第十四条 办公用品的采购、发放
1、每月月底前，各部门负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室；
2、总经理办公室专人制定每月办公用品计划及预算；经主管副总经理审批后负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各个部门，由部室负责人签字领回；
3、除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须填写《公司采购申请》经主管副总经理批准方可购买领用；
4、公司新聘工作人员的办公用品，办公室根据部室负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作；
5、负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好；
6、负责购发办公用品的人员要建立帐本，办好手续。发放一定要由领取人员签字；
7、办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事，不允许非工作人员进入库房。
第十五条 劳保用品的采购、发放
劳保用品的配给，由总经理办公室根据各部、室的实际工作需要统一购买、统一发放。
第十六条 办公用品管理
1、行政事务办公室负责公司办公用品，办公设备，工装，低值易耗品等相关办公用品的采购，保管，维护与发放。
2、公司各部门将所需办公用品于每月25日报至行政事务办公室。综合管理部根据实际用量和库存情况制定采购计划，经总经理批准后购置，购置之后记入备品保管账目。
3、办公用品发放时间为每月1日，其它时间不予办理。
4、备用办公用品设专人负责，所有办公用品，办公设备，低值易耗品等都需根据《入库单》严格检查品种，数量，质量，规格，单价是否与进货相符，按手续验收入库，登记上账。未办入库手续，财务一律不予报销。
5、备品保要管保证材料清，账目清，数量清， 摆放整齐，账单物一致，做到日清月结。
6、办公用品出库需填写出库单，做好出库管理。在日清月结的条件下，月末对所有单据按部门统计，及时转到财务部结算。
7、各部门应设立耐用办公用品档案卡，行政事务办公室定期检查，如非正常损坏或丢失，由当事人赔偿。
8、行政事务办公室负责收回公司离职人员的办公用品和物品。
9、行政事务办公室建立公司固定资产总账，对每件物品需进行编号，每年进行一次统查。
10、各部门物品领用人应本着勤俭节约的原则使用办公用品，适合以旧换新的用品要以旧换新，行政事务办公室有权对各部门的领用情况予以审核与监督。
第五章 档案管理
第十七条 集中管理与分散管理相结合，以集中管理为主。即公司档案由行政事务办公室集中统一管理，有关部门分类管理相关档案，以便及时利用、维护档案的完整与安全。公司各部门在各项项目中形成具有参考价值的文件、材料，由承办部门、主办人将其已办完的文件、资料及时归档。
第十八条 归档资料范围包括：
1、公司与有关单位的来往信件，各种协议、合同。
2、公司会议记录、纪要、决定。
3、公司制订的计划、统计、预算、决算、工作总结、上一年度的财务凭证、报表帐册。
4、会议形成的领导讲话、文件。
5、公司对外交流的文件、协议、宣传广告等。
6、其它具有保存价值的文件、材料。
7、公司营业执照、公司法人代码、税务登记证等重要文件。
8、必要的科技文件、技术资料、方案。
第十九条 档案管理指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
第二十条 档案的借阅与索取：
1、总经理、副总经理、总经理办公室人员，借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；
2、公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续；
3、借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案由行政主管批准方可摘录和复制。
第二十一条 档案的销毁
1、任何部门或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；
2、若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司相关领导批准后方可销毁。
3、经批准销毁的公司档案，档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。
第六章 保密制度
第二十二条 公司机密涉及公司及员工的根本利益，全体员工都有保密义务，特别在对外交往和合作中要注意不能泄漏。
第二十三条 公司机密包括下列事项：
1、公司尚未付诸实施的经营方向、经营规划、开发项目及经营决策。
2、公司合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。
3、公司的财务预算报告及各类财务报表、统计报表。
4、公司技术开发资料及计算机内的所有资料。
第二十四条 严禁将公司任何文件进行抄录、复制、传递出公司(包括利用网络传输）。
第二十五条 因工作需要查看超出自身权限的文件或资料，必须得到行政办公室的批准。
第二十六条 属于公司机密产品研制过程中的原始载体，其保存和销毁必须由公司总经理委派不同工种的两人共同执行。
第二十七条 对外交往与合作中，需要提供公司机密事项必须获得总经理批准。
第二十八条 公司员工发现公司的机密已泄露，应立即报告公司上层领导并及时处理。
第二十九条 严禁和人交往中，泄露公司机密，严禁在公共场所讨论公司机密。
第三十条 违反上述规定要追究部门领导的责任，情节严重的，公司保留诉讼法律的权利。
第七章 人事管理制度
第三十一条 聘用
1、招聘：各部门如因工作需要必须增加员工时，由部门主管向行政办公室提出书面申请，经总经理核准后，然后由行政办公室负责办理招聘事宜。任何部门无权聘用员工及临时工作人员，凡未经请示用人者，一经发现集团立即辞退并追究部门领导责任。
2、应聘：（1）应聘人员应如实填写<应聘登记表>，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。 （2）行政办公室在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审。（3）书面材料初审合格者通知面试或当场面试。
3、面试：（1）面试一般由行政办公室与用人部门领导等人员进行，主管以上人员要由主管副总经理或总经理进行复试。（2）面试内容： a、审核应聘者是否具备专业素质及资格。 b、对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。 （3）面试结果审核：面试结束后，由行政办公室对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报主管副总或总经理批准。
4、录用：（1）录用名单确定后，对面试不合格者，由行政办公室电话通知应聘者，并将其应聘表存入储备人员档案中。（2）公司聘用人员在面试通过后，除特殊情形核准免予试用外，应一律先经试用，员工试用期间以1个月至3个月为限，试用期间经考核不合格者，应无条件接受延长试用期或解雇，不得提出异议。
5、转正：新员工试用期结束后，由本人提出申请，填写“员工转正申请表”，部门主管审核并签署意见后交行政办公室，待评定后，报总经理批准并签署意见。在转正评定中不合格员工，将延长试用期或被劝辞职。
第三十二条 离职 离职包括辞职、辞退、内部调动三种。
1、辞职，员工提出辞职，需提前15天向部门主管提出书面申请，待接交工作认可后，方可办理离职手续，部门经理级提出辞职应提前30天提出书面申请，未按规定提前申请的员工不予办理离职手续。
2、辞退、经部门主管考核，认为确实无法胜任本岗位者，由部门主管向行政办公室提出“辞退报告”，行政办公室审核后根据实际情况决定调任其它部门或办理辞退手续。
3、内部调动：员工因工作需要，发生升迁、平调或降职而离开岗位者，在接到行政办公室下发的<员工薪资/职位变动表>时，认真办理交接工作，特殊岗位，如：财务，保管员岗位等需有监督人，待一切工作办理结束后，方可离职。
4、所有离职人员，薪资发放均按公司实际发薪日结算；因内部调动而发生工资变化的员工，新工资标准将按<员工薪资/职位变动表>的起薪日计算；未按公司规定自动离职人员，公司将不予计发当月工资。
第三十三条 考勤制度
1、公司员工一律实行上、下班打卡登记方式。凡公司员工上下班均需亲自打卡，任何人不许代理他人或让他人代理打卡，违反此规定者均按打卡管理规定执行。行政办公室凭信息打卡作为考勤的基本依据。
2、所有员工须到公司打卡报到后，方能外出办理业务。特殊情况不能打卡时，必须由部门经理签字许可后，及时提交行政办公室。否则，按迟到或旷工处理。
3、员工正常工作时间为上午8时至11：30分，下午12：30分至17：00、因季节变化如需调整工作时间时，由行政办公室另行通知。
4、工作时间开始十分钟以后到岗者，计为迟到。提前十分钟下班者按早退处理。无故提前十分钟(含十分钟）以上下班者按旷工处理。
5、员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发当月考核工资。
6、员工旷工一日者，处以双倍当日工资罚款，从当月工资中扣除。无故连续旷工三日或全月累计旷工六日者，予以辞退，不发工资。
第三十四条 休假的规定
1、正常情况下员工每周休息一天，由部门经理安排串休(特殊情况除外）。
2、婚假：员工本人结婚凭结婚证可休婚假七天。
3、丧假：员工的直系亲属死亡时，经批准可休假三天。
4、产假：正常产假可休假三十天，特殊情况报请行政办公室另行批复。
5、其它法定假日公司将根据国家规定执行。
第三十五条 请假规定
1、员工外出办事或请假应提前填写请假条，由部门经理签字后，交行政办公室备案。如遇突发事件或紧急情况未事先请假者，应利用电话及时向部门主管报告，并于当日由部门主管或其代理人按公司规定办理请假手续，否则亦视同旷工处理。
2、员工请假一天，由部门经理批准。 员工请假二天以内(含二天）由部门经理签字同意后，报行政办公室批准。 员工请假三天以上，报总经理批准。
3、请假批准后，请假存根由部门主管自行保留，请假单一律送行政办公室保存。部门经理级以上人员请假一律由总经理批准，并将请假单报行政办公室备案。
4、除例行假日及国家规定的法定假日、婚假、丧假、产假外，其余一律按实际出勤计发工资。
第八章 员工培训制度
第三十六条 公司为提高员工素质及工作效率，定期或不定期举办各种专业培训，被指定参加的员工，非有特殊原因，不得拒绝参加。
第三十七条 员工培训由行政办公室统筹管理。
1、职前培训：新进员工应实施职前培训，由行政办公室组织实施针对公司简介及人事管理制度、岗位职责、安全管理等内容的培训。
2、在职培训：员工应不断研究学习本职技能，朴素砥砺；各级主管尤应相机施教，以求精进。
3、专业培训：公司将挑选优秀员工参加专业培训；或邀请专家学者来公司作专题演讲，以增进其本职知识技能。
4、凡由公司选派的培训人员，均须填写培训记录。培训回来后，须将相关的培训资料、培训证书上交行政办公室统一保管，留档备查。
5、凡外派培训人员，在回公司后要负责对公司相关人员进行内部培训。
第三十八条 培训费用的支付
1、凡由公司外派的培训人员，培训费用暂由公司代为支付。
2、为公司服务满两年者，培训费用由公司支付。
3、自培训结束之日起，为公司服务未满两年而提出辞职者，培训费用将按其为公司服务的月份所占两年服务期的比例剩余部分而扣除相应的培训费用。
第九章 绩效考评管理制度
第三十九条 绩效考评目的和原则
公司人员考评从四个方面着手：工作能力、工作成绩、工作态度和适应性。主要目的是为了公平决定职工的地位和待遇，提高和维持公司经营的高效率，促进人才的开发与合理使用。因此执行此考评办法要坚持以下原则：
1、坚持明确化，公开化原则，考评标准，考评程序，考评责任都要明确规定。
2、坚持客观考评的原则，用事实说话，与既定标准比较，不做人与人的比较。
3、坚持单头考评的原则，对职工的考评都必须由被考评者的"直接上级"进行考评。
4、坚持反馈原则，考评的结果一定要反馈给被考评者本人。
5、坚持差别的原则，考评的等级之间应有鲜明的差别。
第四十条 绩效考评的种类及内容
1、人员考评的种类有；招聘录用考评、奖金考评、提薪考评、职务考评、晋升考评。
2、考评要点如下：
考评种类
评价因素
考评方法
考评对象
主要目的
执行
招聘录用考评
能力\适应性\试用期考核
求职人员登记表\书面测试\面谈考察\转正考评表
招聘、录用及试用期所有应聘人员
正式录用的舍取
人力资源部及试用部门
奖金考评

成绩\工作态度
人事考评表 不定期
全体职工
分配奖金
人力资源部及各部门
提薪考评

能力\成绩\工作态度
人事考评表每年一次
全体职工
决定提薪额
各部门逐级考核
岗位考评各

能力\工作态度\适应性
职务考评表 不定期
全体职工
岗位考核
部门逐级考核
调配考评
能力\适应性 职务考评表
不定期
职务调整对象
调整职务
各部门考核上报
晋升考评

能力\成绩工作态度\人品

晋升推荐书\述职报告\面谈答辩\晋升考评表每年一次
符合晋升资历、受到推荐的晋升对象
确定晋升与否
逐级上报
3、考评因素及内容 （考评等级分为不满意、一般、好、很好、优秀，并按照不同类别的重要性不同，确定分值。）
类别
评价因素
评价内容
分值
成
绩
评
价
质量
1、是否提前做出工作计划，任务完成结果正确及时，与目标计划一致。
2、接受他人帮助的程度。
3、工作总结报告适当与否。

数量
1、完成任务的工作量、速度。
2、费用节约情况。

教育、指导
（领导考评）
1、对部下及后备力量的现场指导效果，能否提高其业务素质。
2、对部下及后备力量进行思想教育工作，能否提高其自主和主动管理的意识。

创新、改善
1、对本职工作能否进行主动改进，效果如何。
2、积极采用新思想、新方法的表现。

工
作
态
度
评
价
纪律性
1、遵守公司的规章制度及生产现场纪律。
2、服从上级的指示、命令。
3、遵从日常社会生活道德标准。

协调性
1、服从公司的统一安排、能够克服本位主义，具备高 度的集体观念和组织观念。
2、较好的协调与各部门、各分厂的关系，共同协作工 作。
3、较好的协调与公司其他员工的关系，具备良好的人际关系。

积极性
1、主动参加公司改善提案、合理化建议及各项活动。
2、主动承担本职外的任务。

责任感
1、勇于承担自己和其他同事在工作中的责任。
2、具备无论如何困难也必须确保任务的精神。
3、能够明确自己本职工作及责任。

自我开发热情
1、努力提高自己的能力，对较高目标具有挑战的精神和态度。
2、能达到自我开发所设定的目标。

适
应
性
精力及状态
1、能保持良好的精神状态与充沛的体力。
2、较强的适应压力的能力。

协调度
1、有良好的逻辑思维能力及条理的工作方式。
2、与上级、下级较好的沟通与协调。

知识技能动态
1、能充分应用所学知识及技能，并有所发挥。
2、能提高改善知识结构，具备多种技能。

效率与绩效
1、较高的工作效率与业绩。
2、可拓展性的完成工作。

能
力
评
价
知识
1、具备胜任本职工作所需的基础知识、业务知识和理论水平。
2、具备一定的综合知识水平。

技能
1、完成本职工作所需的技术、技巧。
2、一定的业务熟练程度。
3、丰富的经验。

判断、决断
1、充分认识职务的意义和价值，根据有关情况和外部条件分析问题，判断原因。
2、能选用适当的方法、手段解决问题。
3、解决问题迅速、果断、有效。

应用、规划、开发
1、在充分认识职务的意义和价值，根据有关情况和外部条件分析的基础上，具有预见性。
2、通过调查、研究、推理思考可总结归纳具体对策、方法的能力。
3、充分应用有关知识的能力。

表达、交涉、协调
1、正确说明解释自己的看法、意见，说服他人与自己协作配合。
2、保持良好的人际关系。

领导、监督
1、按照部下、后备力量的能力和适应性适当分配工作。
2、在工作中能给予指导帮助。
3、可启发部下、后备力量的集体观念和劳动热情。

第十章 薪酬福利制度
第四十一条 薪酬
1、薪酬理念：公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。
1）市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平。
2）因岗而异：根据实行定岗、定编、定责、定员、定薪等相关制度将薪酬理念体现于不同岗位的决策责任、影响范围、资格要求等诸多方面。
3）成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。
4）为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但对于能力突出、成绩卓越者要给予适应的加薪奖励方式。
5）薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。
2、薪酬构成
1）职员现金年收入包括固定收入、浮动收入和奖金三部分。
2）按政府规定，公司为职员购买社会保险，个人应承担的部分从每月薪金中扣除。
3）个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。
4）加班费在每月报考勤表时经核实上报。
3、发薪日期和支付方式
公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日为每月3日，支付上一个自然月的薪金。如付薪日遇国家法定节假日（元旦、“五一”、“十一”），则付薪日提前或顺延。公司将在每月付薪日将薪金转入以职员个人名义开立的银行卡或存折账户内。
第四十二条 福利
1、休假
1）国家法定节假日期间员工放假，包括：元旦1天，春节七天，“五一”劳动节七天，“十一”国庆节七天。期间照常支付薪金。
2）职员转正后可享受带薪假期，包括：年休假、婚假、丧假、调动假、生育假。
（1）年休假：每年每人累计不超过10天假期。
（2）婚假：对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正职员给予婚假7天。如符合男25周岁、女23周岁及以上初婚的晚婚条件，另加10天假期。
（3）丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，可取假5天。
（4）调动假：异地办理行政和户口关系调动手续，可根据办理相关手续的实际需要取假，累计不超过5个工作日。
（5）生育假：A、女职员产假：非晚婚休假125天（24周岁以上生育第一胎并领取《独生子女证》的休假140天）；B、男职员护理假：15天。
2、社会统筹
1）社会保险和住房公积金
（1）社会保险：公司按当地政府规定为职员办理基本社会保险，基本社会保险具体包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险等项目。具体险种、缴交比例依社会保险政策而定，可向本公司人力资源部门咨询。
（2）住房公积金：公司按当地政府规定为职员办理住房公积金，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从职员薪金中扣除。
2）社会保险、住房公积金应由公司缴纳的部分由职员所在公司承担。
3）购买基本医疗保险后，具体就医程序及与基本医疗保险有关的具体事务，请向公司人力资源部门咨询。
3、职工活动
1）公司为保障职工的身心健康，每年将进行一次例行体检，并组织经常性的体育锻炼和娱乐活动。
2）职工均有机会参与公司每年定期或不定期举行的各项活动，例如公司周年庆祝活动、春节联欢、郊游等。
第十一章 费用报销管理制度
第四十三条 借款制度
1、现金借款：
1）由借款人填制“借款单”，按单据上的要求逐项写明年月日、借款部门、理由、大小写金额，经部门主管、会计、总经理签字后，到出纳处领取现金。
2）超过5000元的借款，请提前一天通知财务，以便财务部安排资金。
2、支票借款：
1）由借款人填制“支票领用登记单”（由财务部制定）逐项填写，逐级审批后，方可办理借款手续，同时登记支票领用登记簿。
2）财务部签发支票须写明支票日期，用途，收款单位名称，金额，不允许签发空白支票及远期支票。
3）支票领用应严格管理，不得转借、挪用、丢失，如因此发生问题，公司将视情节轻重对领用人进行处罚。
4）原则上申请支票必须后附发票，否则财务不予支出。特殊情况经相关领导特批后可以先行支取，但经办人必须及时拿回发票交财务，尤其不能跨月。
3、汇票、电汇等借款：
由经办人填制支出凭单，申请单后应附合同或相关字据，经部门主管、会计、总经理先后签字批准后，办理借款手续。
4、借款的报销：
员工应对借款及时报销，在领取借款一周内到财务办理报销借款手续（出差人员在返回公司一周内到财务报销），否则前款不结，后款不付。报销具体事宜见报销制度。
第四十四条 差旅费、通讯费、办公费用报销制度
1、差旅费报销制度
1）员工报销市内费用时，必须填写费用报销单，并将原始票据按日期归集分类附后；并详细说明经济事项。
如：A．市内交通费和差旅交通费
注明：从哪里到哪里，去办什麽事情；
B．业务招待费和餐费
注明：请谁，几人，地点；
C．礼品
注明：给谁
填写完的报销单经部门经理审核签字后，再请总经理签字，方可到财务部出纳处领取现金。
2）公司人员因公出差，应本着尽量节约的原则。员工返回公司后，应详细填制报销单。并将住宿费，火车票、机票、其它发票分类附后，于返回公司一周内按财务流程报销。
3）员工应妥善保管所有差旅单据，到财务报销时提供正式、合法发票。如有丢失或发票不符合财务报销规定，损失由个人承担，不得擅自用其他发票冲抵。
2、办公用品、通讯设备费用报销
1）手机费报销标准：
（1）各部门经理每月报销手机话费补贴定为：100元。
（2）因日常事务较为烦多的工作人员每月报销话费补贴60元。
2）办公费用报销制度：
（1）外购的公司自用的低值易耗品、固定资产、图书资料等，先到行政事务办公室办理验收入库手续；财务部门凭借行政部门的验收手续，进行相应的帐务处理。
（2）一般用办公用品，由行政事务办公室统一计划购买，各部门签字领购。
（3）部门特殊用品，由相关部门提出申请报告，经总经理审批同意，再领款购买。
特别提示：所有报销发票必须是合法票据，收款单位要写上公司全称，商品名称、大
小写金额、日期都要写全。对于不合法票据，财务不予接受。
第四十五条 车辆耗油费用报销制度
非公共用车属私人车辆，因公出行的车油费采取实报实销的方式。凭合法发票制写报销凭证经总经理签字后到财务报销。
第四十六条 签字、请款报销时间
1、请款时间：周一至周五
2、日常报销时间为每周三。
3、部门定额报销时间为每月25日。
第十二章 奖惩制度
第四十七条 本公司员工的奖励分为下列四种：
1、嘉奖：每次加发当月三天基本工资，同当月工资一并发放。
2、记功：每次加发当月十天基本工资，同当月工资一并发放。
3、记大功：每次加发一个月基本工资，同当月工资一并发入。
4、奖金：一次性给予一定数额的奖金。
第四十八条 有下列事迹者，得予嘉奖：
1、连续六个月绩效考核为优的员工。
2、连续三个月未休假者。
第四十九条 有下列事迹者，得予记功：
1、对于工作流程、维修技术或管理制度，提出具体建议方案，经采行确具成效者。
2、年终考核中节约费用开支或对废料利用成绩显著的部门或个人。
3、遇有事故或灾变，勇于负责，并措置得宜，免于损失，或减少损失者。
4、发现有损害公司利益举报而被查实者。
5、遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少重大损失者。
6、年终考核，全年完成销售任务的销售员。
第五十条 有下列事迹之一者，行记大功或颁发奖金：
1、年终考核十二个月绩效考核均为优秀者。
2、研究发明，对公司确有重大贡献，并使成本降低，利润增加者。
3、年终考核，被评为优秀的部门。
4、一年内记功三次者。
第五十一条 员工处罚分下列五种：
1、警告：减发当月三天基本工资，从当月工资中扣除。
2、记过：减发当月十天基本工资，从当月工资中扣除。
3、记大过：减发当月全部工资。
4、开除：予以解雇。
5、追究刑事责任。
第五十二条 有下列情况之一经查证属实者或有具体事证者，处以警告：
1、在工作时间谈天、嬉戏、阅读与工作无关的书报杂志或从事规定以外的工作者。
2、在工作时间内撤离工作岗位者。
3、因过失导致发生工作错误情节轻微者。
4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生规定者。
5、违规驾车未造成严重后果者。
6、初次不服从主管人员合理指挥者。
7、浪费公物，情节轻微者。
8、检查或监督人员未认真执行职务者。
9、出入公司不遵守规定或携带物品出入公司而拒绝保安或管制人员查询检查者。
10、在食堂就餐不排队、不守纪律、无理取闹者。
11、将宿舍钥匙转借他人未造成损失者。
12、未经行政办公室同意，私自调换房间者。
13、经检查宿舍卫生脏、乱、差者。
14、外出办事车辆不拿出门证者。
15、品行不正，不文明礼貌，辱骂他人者。
第五十三条 有下列情况之一经查证属实者或有具体事证者，得予以记过：
1、因疏忽或工作马虎致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。
2、如因巡检、维护不及时等引发的一切事故者。
3、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作者。
4、投机取巧隐瞒蒙蔽谋取非法利益者。
5、在工作时间，躺卧睡觉者。
6、于宿舍内聚餐、喝酒、赌博、打麻酱或其他不良或不当行为者。
第五十四条 有下列情况之一经查证属实者或有具体事证者，得予记大过：
1、泄漏生产或公司机密者。
2、遗失经管的重要文件、机件、物件或工具者。
3、擅自变更工作方法致使公司受重大损失者。
4、拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从者。
5、工作时间在工作场所制造私人物件者。
6、一个月内累计旷工达三日者。
7、私自拆装宿舍照明电线、插座、灯头或使用电炉、电热器，致发生危害者。
8、初次代人打卡或托人打