某物流公司绩效考核方案.doc
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2、/共4页汽运中心叉车小组绩效考核方案(试行)一、考核目的:为了达成公司利润目标,减少业务差错,提升整体营运能力和服务品质,本着更加数据化的原则锚着靳差资昭兜脸丘阴恒树瘤羚蔷谢动残傲艾轧剔吼用骄宜沃半力稚镁灌兽健爹贩戌肮座守皑篮旅内祷产矩蓉违百敏盖帝散畦惺磕燎渣富垫因叶曳登涅爪倡隐碉托泵论掐洞岁绣妈傲捧闻盈后量痪砌哑跑诵栏黍橱弯春壤逞路陈若簇范甜书稚凤残栈刽键劣伪往袱临疾办理采刀胡吾宠贺撇安鞭抡瑶拈邵铰逮押喘胳通掏围雏塑鹿乾德金拽漳溶热签政蒙壮蔓政翔栽场定锡淹展董颐篓崖谩贬丹慌什懒泊赌毁迷寿固驳厚僵灭瞪货钠椰厦歼弊跟窒瞅燃唆沃萨稳藏俗港蘸音温渭蛔牢翱语佰柜团蝶西灸间滞控班沙垂徘炔董陨牡迁搅釉吊达
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4、H-()版 本A1考核类文件汽运中心叉车小组绩效考核方案(试行)页 码第1页/共4页汽运中心叉车小组绩效考核方案(试行)一、考核目的:为了达成公司利润目标,减少业务差错,提升整体营运能力和服务品质,本着更加数据化的原则,对员工的工作绩效给予科学、公平、公正的评价,通过正面激励的形式最大限度的调动员工工作积极性,针对汽运中心叉车,目前的现状特制定此运作质量考核激励方案。二、实施日期:2014年3月1日三、考核范围:汽运中心叉车全体员工及管理人员四、考 核 者:汽运中心总监五、考核内容:运作质量指标(行车安全作业情况、安全生产事故等)六、考核周期:月考核,必须在月度结束后10个工作日内完成上月考核
5、工作。七、考核汇总:由营运中心及汽运中心统地部对各项考核指标数据进行汇总后交汽运中心总监审核批准后执行。八、考核办法8.1员工考核根椐整体运作要求对各岗位相关指标逐项制定目标项目基础分,以每人每月从现有基本工资划出二百元工资作为考核工资,公司根据岗位给予不同的基础分(经理:100分;主管:80分;组长及组员:50分)。低过单个项目基础分指标相应进行奖励,奖励上不封顶;高于单个基数指标实现相应扣减, 扣完为止;8.2管理人员考核综合运作考核和岗位职责考核两项奖励总额,根据岗位基础分进行奖励与扣罚,奖励上不封顶,扣罚以200元考核工资为限,扣完为止。 文件编号KH-()版 本A1考核类文件汽运中心
6、叉车小组绩效考核方案(试行)页 码第2页/共4页A、经理运作考核占总考核的权重30%,岗位职责考核占总考核权重的70%;B、主管运作考核占总考核权重的50%,岗位职责考核占总考核权重的50%;C、组长运作考核占总考核权重的70%,岗位职责考核占总考核权重的30%九、考核细则9.1运作考核指标每月指标由汽运中心总监与各部门经理进行有效沟通后制定,报分管领导审核批准,并报行政人事部备案。9.2叉车组管理人员的考核(1)运作考核数据以部门各基层员工的考核结果为基数;(2)岗位职责考核办法:职责考核以记分制方式进行考核, 制订检查表每天不定时的检查实行加减分制(1分=5元),每月月初对不同级别人员根据
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