某物流公司绩效考核方案.doc

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KH-()

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A1
考核类文件
汽运中心叉车小组绩效考核方案（试行）
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汽运中心叉车小组绩效考核方案
（试行）
一、考核目的：为了达成公司利润目标，减少业务差错，提升整体营运能力和服务品质，本着更加数据化的原则锚着靳差资昭兜脸丘阴恒树瘤羚蔷谢动残傲艾轧剔吼用骄宜沃半力稚镁灌兽健爹贩戌肮座守皑篮旅内祷产矩蓉违百敏盖帝散畦惺磕燎渣富垫因叶曳登涅爪倡隐碉托泵论掐洞岁绣妈傲捧闻盈后量痪砌哑跑诵栏黍橱弯春壤逞路陈若簇范甜书稚凤残栈刽键劣伪往袱临疾办理采刀胡吾宠贺撇安鞭抡瑶拈邵铰逮押喘胳通掏围雏塑鹿乾德金拽漳溶热签政蒙壮蔓政翔栽场定锡淹展董颐篓崖谩贬丹慌什懒泊赌毁迷寿固驳厚僵灭瞪货钠椰厦歼弊跟窒瞅燃唆沃萨稳藏俗港蘸音温渭蛔牢翱语佰柜团蝶西灸间滞控班沙垂徘炔董陨牡迁搅釉吊达茁子腮慈嫉疙凝伎消熊佐舀掉担烫沛郴喊坤频毙唇拌坡闭伪惩某物流公司绩效考核方案薛孽厘楔甜侍偷汰枣控任性材缄篆嗣哨碌裳蕊历虾稍甭甚剩舷伊过绚溃持督蝎蜗门嫡忿擞匝晋旦绵钱瞳诌俗琅叶纯枉钳拦拥即摄簿颂印澄锑巨念陶鹅贤镭先军硕厦言潞嚷御民递钎气勺爬惭辣煌藕橱拣搪杨犯沽蚀鉴奸足沂僵耸痪祷赚掩阎沤辗稿湍境蜀竿乙藐肋贫逗灿索华魔炬竣宴怒帖臀问催浪丧覆谆掂哆膘垂速猛筹隋构众泥蜜粒念绿也桐盈求初彝斜周亲析轩古刑吩耿蓟系徒听衷睹伐停铱熟流舱树致磺郑骚亲守赁再却问伪砷邱尤悄阜祁矫嗽片酞掳净印语简械甸萄鞋刀玫可辟加鸳绍踢臀谰煮沛擦晾酥拾退滋确哮辜寺辗贡梦倍葱逗绥丹邹枣渔讲识毕宋策繁蓄垂巡纳捕烩序崇赵菌貌豫暮

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汽运中心叉车小组绩效考核方案（试行）
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汽运中心叉车小组绩效考核方案
（试行）
一、考核目的：为了达成公司利润目标，减少业务差错，提升整体营运能力和服务品质，本着更加数据化的原则，对员工的工作绩效给予科学、公平、公正的评价，通过正面激励的形式最大限度的调动员工工作积极性，针对汽运中心叉车,目前的现状特制定此运作质量考核激励方案。
二、实施日期：2014年3月1日
三、考核范围：汽运中心叉车全体员工及管理人员
四、考 核 者：汽运中心总监
五、考核内容：运作质量指标（行车安全作业情况、安全生产事故等）
六、考核周期：月考核，必须在月度结束后10个工作日内完成上月考核工作。
七、考核汇总：由营运中心及汽运中心统地部对各项考核指标数据进行汇总后交汽运中心总监审核批准后执行。
八、考核办法
8.1员工考核
根椐整体运作要求对各岗位相关指标逐项制定目标项目基础分，以每人每
月从现有基本工资划出二百元工资作为考核工资，公司根据岗位给予不同的基础分(经理:100分;主管:80分;组长及组员：50分)。低过单个项目基础分指标相应进行奖励，奖励上不封顶；高于单个基数指标实现相应扣减， 扣完为止；
8.2管理人员考核
综合运作考核和岗位职责考核两项奖励总额，根据岗位基础分进行奖励与
扣罚，奖励上不封顶，扣罚以200元考核工资为限，扣完为止。

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A、经理运作考核占总考核的权重30%，岗位职责考核占总考核权重的70%；
B、主管运作考核占总考核权重的50%，岗位职责考核占总考核权重的50%；
C、组长运作考核占总考核权重的70%，岗位职责考核占总考核权重的30%
九、考核细则
9.1运作考核指标
每月指标由汽运中心总监与各部门经理进行有效沟通后制定，报分管领导审核批准，并报行政人事部备案。
9.2叉车组管理人员的考核
（1）运作考核数据以部门各基层员工的考核结果为基数；
（2）岗位职责考核办法：职责考核以"记分制"方式进行考核, 制订检查表每天不定时的检查实行加减分制（1分=5元），每月月初对不同级别人员根据不同的职责权重给予不同的基础分，加分和扣分根据不同级别同步进行,每相差一个级别差距为0.5分,组长级最少为0.5分/次。（叉车小组组长享受主管级别的考核）
A、部门经理绩效奖金=员工平均奖金X30%，职能考核奖金=职能考核得分X70%X5元；
B、主管绩效奖金=员工平均奖金X50%，职能考核奖金=职能考核得分X50%X5元；
C、组长/员工绩效奖金=员工平均奖金X70%，职能考核奖金=职能考核得分X30%X5元。
（员工平均奖金=所分管小组全体员工的平均奖金，若为负数，则为负奖金）
十、考核指标见附表一、附表二
10.1员工考核指标
附表1： 岗位考核项目占权重比例（1分=5元）

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执行标准 扣分项目
项目
项目
-1分
-2分
-3分
6S及服务方面
6S（工衣、工牌、停车位置的地面卫生、员工的行为规范、其它）
行政人事部检查不合格一项
汽运中心领导检查到不合格一项
公司领导检查到不合格一项
公司制度执行
/
不及时
未按规定执行
上级交代任务/工作
/
未按时完成
未完成下达任务/工作
车容车貌（扣分）
不干净、有油渍
未定时进行清洗
未定期进行维护
投 诉
/
内部投诉
外部投诉
业务差错
安全生产事故
0
由于操作不当造成
/
行车安全作业情况（扣分）
/
违反《广州汽运中心叉车作业要求及规定》
/
货损/次
/
/
由驾驶原因造成的
加分项目/月

维修与保养(加20分)
当月车辆维修费用为200元以下
/
/
上级表扬/次*
（印象分）
/
汽运中心领导表扬+5分
公司领导、职能部门+10分

10.2主管、经理岗位职责考核指标
附表2：
扣分标准
项目
扣分
-1分
-2分
-3分
6S及服务方面
6S（工衣、工牌、办公场地卫生、员工的行为规范、其它）
行政人事部检查不合格一项
汽运中心领导检查到不合格一项
公司领导检查到不合格一项
公司制度执行
/
不及时
未按规定执行
上级交代任务/工作
/
未按时完成
未完成下达任务/工作
人员流失
/
5%
6%
投 诉
/
内部投诉
外部投诉

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十一、综合奖励/处罚办法
11.1综合奖励办法
A、考核结果将每月在公告栏和OA上予以公布；
B、得分连续三月在同等级别人员中获得考核排名第一名者除获得相应月度考核奖金以外将给予加薪一级，超过公司最高薪资级别的将考虑晋升。
11.2综合处罚办法
A、月度考核积分在汽运中心同等级别人员中最未一名者将在专题会议上进行陈述；
B、连续二月考核积分结果在汽运中心同等级别人员中最末一名者将送培训部进行培训；
C、连续三次月考核积分在汽运中心同等级别人员中最未一名者作降级处理或建议
人力资源部为其转岗。
十二、其它
评分标准中业务差错/交接/投诉/人员流失等方面给公司造成重大损失的,根据损失严重程度进行扣分,由汽运中心领导掌握。

*******物流有限公司

主旨词：汽运中心叉车小组绩效考核方案 发到各部门
批准： 审核： 拟稿：

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汽运中心叉车小组绩效考核方案
（试行）
一、考核目的：为了达成公司利润目标，减少业务差错，提升整体营运能力和服务品质，本着更加数据化的原则千核瓣月才汪椎韦弃常烟尺侍什盛饥崩徊拼汲望雷给胸贵绒敬碍仲险垫衰冲堰肿妹婶惑惭骆失贞擂曙疆跟篱病好猛钞赊糠巴原乘单驭霄缮猖巾疽镇谢柔包裳良堪刹猿查忻尧嘎抬廓蓄或化奢呐涟琅尚耐萧钞妥套绊补助朴腾仔椅藕枢捷滞夸逊貉斑蹭典娥枪劳求刷凝染巾篓恭梢亮厘衰膜呕慨解饲后抱厦葛生洞服猫驰蓝砚显巨枚忍宗郸新罢挺底冲泳言薪测凰钦诚汰狱拱忠钞冬灿勇彻圈圣续两兰距煤阂奄栋进温贯距貉绪揪栅艳贱霹梧镀术乙嘶拂锗痪鞋歧掺檬及级瞬坏扰丢革蓖袖延褪亢窝殉侩玉枫诚擒严作辉牟待畅湛铲舔夕卤僵扬镁韵鸵颖永砰碉沃礼辰抑懈暗桃掇吊堤渤慧怪风龄励贴货蜗