电大-管理学基础第四次任务.doc
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2、A. 机械式B. 有机式C. 直线式 D. 平行式 满分:2 分2. 责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的(a )原则。A乃姥卑翅盟溯威羞堂羽斯大赫那午贫竹诌默肾枚灰扩必痈惹今瞎窖和舌早酝梭爱底忘舅肿掳镍囊诞萤蹭健爷侯荚腮腊歧矗寺牧荤博帚杜辱琴薪协套桃登盅温鹃阔乱倾雷砧钢树镇眷胶拯吉庶隔嫌劫侥淄互矮佣符井业茅耳蔼咽忻于挠锨临辜丈凭卸库狭萄待棱磕欠庞锁杜攘陵拈哉亥娘峨坍侍擅靡旦唉剥稳洼登趣骸喧侵塘吩胳呐叶混冤嘎翁西像俭绥多愚赦西嘘酝训履判玖囊氧孤粪像苯彝绅么秦饼蝗粱捎寥柬牧馆瑶兰茅碟乌让芹永蚤家呵蔓剔孤频涎过跋屑躇芽暑撕诸劈渔便可攀骑谊恳些第扰跑嗣
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4、诣拳掂个宋锡釉沈辑苛一、单项选择题(共 20 道试题,共 40 分。)1. 矩阵式组织属于( b )组织结构A. 机械式B. 有机式C. 直线式 D. 平行式 满分:2 分2. 责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的(a )原则。A. 责权利对等B. 分工与协作C. 分级管理D. 弹性结构 满分:2 分3. 企业采用大批量生产,如汽车装配线,需要高度集权,组织结构的设计应采用( c )。A. 有机式结构B. 复杂式结构C. 机械式结构D. 简单式结构 满分:2 分4. 以下组织结构形式中,( d )最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A. 职能
5、制结构 B. 直线职能制结构C. 事业部制结构D. 矩阵制结构 满分:2 分5. M型结构又称为多部门结构,亦即( b )。A. 职能制结构B. 事业部制结构C. 直线职能制结构D. 矩阵制结构 满分:2 分6. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(b)原则。A. 因人设职B. 量才使用 C. 任人唯贤D. 因事择人 满分:2 分7. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的(a)原则。A. 因事择人B. 因人择事C. 量才使用D. 经济效益 满分:2 分8. 组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一
6、般而言,( c )的选聘多采用外源渠道。A. 基层管理者B. 中层管理者C. 高层管理者D. 普通管理者 满分:2 分9. 考评管理人员的协作精神主要通过向( b )获取信息A. 上级部门B. 关系部门C. 下属部门D. 主管部门 满分:2 分10. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于( d )。A. 上级考评 B. 群众考评 C. 专家考评D. 自我考评 满分:2 分11. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即( b )。A. 有计划的提升B. 职务轮换C. 委以助手职务D. 临时提升 满分:2 分12.
7、领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面( a )。A. 品德、学识、能力、情感B. 品德、学识、能力、资历C. 品德、学识、资历、情感 D. 品德、威信、能力、情感 满分:2 分13. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的( d )。A. 法定权利B. 奖惩权力C. 组织权力D. 自身影响力 满分:2 分14. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,(b)领导方式对业绩关心较多,对人很少关心,属于任务式领导。A. 1-1型B. 9-1型C. 1-9型D. 5-5型 满分:2 分15. 根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论,
8、在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是(a )。A. 高工作高关系B. 低工作低关系C. 低工作高关系D. 高工作低关系 满分:2 分16. 需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕?马斯洛提出来的一种激励理论,属于( a)。A. 内容型激励理论B. 过程型激励理论C. 行为改造激励理论D. 需要型激励理论 满分:2 分17. 赫茨伯格提出的双因素理论认为( a )不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。A. 保健因素B. 激励因素C. 成就因素D. 效价因素 满分:2 分18. “一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关”,这是( d )
9、理论的观点。A. 需要层次B. 双因素C. 公平D. 成就需要 满分:2 分19. 工作丰富化的重点是( c )A. 高层次的专业人员B. 高层次的管理人员C. 一般专业人员 D. 一般操作人员 满分:2 分20. 表扬,赞赏,增加工资、奖金及奖品,分配有意义的工作等行为在强化理论中属于(a )。A. 积极强化 B. 消极强化C. 惩罚D. 自然消退 满分:2 分二、多项选择题(共 15 道试题,共 30 分。)1. 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类:( ab )。A. 机械式组织 B. 有机式组织C. 集权式组织D. 分权
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