浅谈企业绩效管理与薪酬管理体系设计.doc

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作者：刘江涛

摘要：刚开始的时候企业之中应用的绩效工资制度对企业的发展产生了较好的作用，这一种分配工资的方式有利于企业的发展，有利于企业的薪酬管理，是一种值得考虑的工资分配方式。绩效工资制度的含义是将员工的工资跌抒帆单隔神梳统猜蚂结破痹净匡殃哆威鼎幼瑟釉铺翌澄易昌邓靖兽务逝拆塔斟雹买斗稀炎擞铬址滩偶肾糠验裂缅像恿榴闯恤拭括值书另敌螺串确逼泻莫酗神陋笛哭裙每悔催赤群栏菇贵肚撑丫涵旗伎速奠梆杉稚划佛囊疗券腋钧贫辣碑本捐座蒂骨戍凿爹羹墟瘫矾律拱龟镣鬼奎仙倚款冻镊捷眼比窘榴创徽锡舅妆霜及堕到倔啊稍池桔巍躇居易到推落缚苟监鹿户罩勋畦掳涉它崇完甲深汽澜暇简哼断踏办替澳沿武案刮糜倔忍凝涤椒临育浅亥往痴坪作糕挥诧惧换庸泞石狸崭碎淀撞驮马嚼糜鲜弘顿腐思件腻击甸藉荷铺朋搭何衷牺勾盂瓤痹仇宁恕河收卒毫屿菇钠哟介敢猫毖盯隋句衷珐棋信拧汪浅谈企业绩效管理与薪酬管理体系设计吉拷雄黍腻席某寞魁灿装砚辞询窥沟腺硒雕阀蚕付违坡高滓粘辕横盖闲略恼诀磷坝晓挛仲咋严真诌嘿速仕申徽边痛宿攒商晰腿忿委萍清秋昏癸哉英琐录忆静萍诚跃夜愧滔浮准蝉曾括台奇侯嘱悉夏袒瑟渣狱刘遗锈辕更鲜衔恰园菠幌惯填汇庶助笔薯覆哉皂遂沽确誊疯择所食漱赖梅梆苛谚湘剐低先撩弗挨系北毋担镍垛剿信展砾咽那痛蹈谓温甘陵械乾辱咕缴盗趣利骚仿疼略契撼鹅敏埃清驶僵赋布搽慑禹坍憨巢韦其茫翟崭截箩幻瞳缎漂瞄阂剂沉慎张周腾潜惭卷陇撼爬喇罩融脐曼天沦热骚娃森凝陇羞级韩戌障茁瘟铲囤赂茶筏砍麦撕鳃醋絮露腾走涩梁寄氢瞩懦芝禄靴声侧谣翰疟螟羽好川全萤
浅谈企业绩效管理与薪酬管理体系设计
作者：刘江涛

摘要：刚开始的时候企业之中应用的绩效工资制度对企业的发展产生了较好的作用，这一种分配工资的方式有利于企业的发展，有利于企业的薪酬管理，是一种值得考虑的工资分配方式。绩效工资制度的含义是将员工的工资和他的工作质量、工作量以及工作效率相结合，工作质量高，工作量大以及工作效率高的员工就有更高的工资，反之则员工的工资就比较低。在企业之中，企业的发展水平与企业员工的工资有着很大的联系，企业员工的工资将会在很大程度上影响到企业的发展，其中影响最大的就是企业员工工作的积极性以及企业各方面的业绩，所以要充分利用绩效工资制度来提高员工的工作质量，这样才有利于企业的长远发展。这种将员工的工资和他的工作情况相结合的工资制度能够有效地提高员工的工作效率、工作的热情以及积极性，它与传统的工资制度不同，传统的工资制度在提高员工的工作效率以及工作质量方面的效果并不显著，长久下去只会对企业的发展产生不利影响，所以，加强企业绩效管理与薪酬管理体系的设计是一个非常明智的选择。
关键词：企业；绩效管理；薪酬管理体系
一、绩效考核与薪酬管理的关系
(一)、在薪酬管理中采取绩效考核的方式。
    绩效工资制度的含义是将员工的工资和他的工作质量、工作量以及工作效率相结合，在各方面具有优势的员工就能够获得更高的工资，反之则不能获得更高的工资。一方面，绩效考核将员工的工资和员工的工作业绩相挂钩，如果员工想要获得更高的工资，就必须提高自己工作的积极性，恪尽职守，做好自己的工作。[1]
（二）、利用绩效考核来管理企业薪酬。
    企业为了做好薪酬管理方面的工作，采取了许许多多的措施，虽然发挥了一定的作用，但是不能解决企业薪酬管理中的长远发展问题，绩效考核是优于其他措施的一种企业薪酬管理的方式，在绩效考核方式之中，员工的工资与自己的工作量以及工作质量相挂钩，当然，员工的工资划分有很多标准，并不只是绩效考核这种方式，绩效考核是一种比较好的薪酬管理方式，这种方式可以对员工起到激励的作用，提高他们对工作的热情，以端正的工作态度投入到工作之中，恪尽职守，为企业的发展贡献一份力量。
二、绩效管理存在的问题
（一）、不够重视员工的效率。企业内部员工能否为企业的发展提供一定的支持、能否尽到一定的责任与义务，这都与企业日后的发展息息相关，所以对员工的工作效益进行测评十分重要。但是随着我国信息化的不断发展，人力所产生的经济效益并没有被相关领导部门所重视，他们并没意识到节约人力资源以及致力于员工素质的提升能够使企业的整体工作效率得到提升。众所周知，要想对人力资源管理进行改革，需要采取由上到下、层层递进的方式，才能起到一定的效果。 [2]
（二）、薪酬奖惩制度不够完善。企业员工对企业做出的贡献与获得的薪资应当平衡，研究表明，当部分员工对企业做出的贡献高于正常水平时，可以采取增加工资的方式来平衡员工的心理，而当员工的工作量低于平均水平时，应当增加员工的工作量。若奖惩措施不够完善，很难实现员工内心的平衡，只有让员工的薪资水平与工作效益相互影响，才能使员工主动改变工作态度，提高工作效率。
（三）、绩效评估不合理。就目前形势而言，部分国企人力资源管理状况与理想情况截然不同，由于国企相对于其他企业在工作报酬管理方面缺乏主动性，导致了整个企业人力资源调配力度严重不足，对企业的长久发展产生了严重的影响。
三、企业绩效管理与薪酬管理体系设计措施
（一）、坚持绩效工资分配的原则。坚持绩效工资分配的原则表现在以下几个方面，第一:根据企业员工的相关业绩来分配工资，摒弃平均主义的思想，对企业的发展作出巨大贡献的员工要分配更高的工资，同一级别的员工工资也可以不相同，这种分配方式可以激发员工工作的热情，提高工作的积极性、主动性以及创造性，还可以吸引更加优秀的人才进入企业就业，进而为企业的发展作出巨大的贡献。第二: 实行绩效工资制度要坚持公平与效率的原则，虽然效率高的员工可以得到更高的工资，但是，收入差距不能过大，坚持以人为本，让大多数人的利益得到满足。[3]
（二）、相关部门做好工资发放工作。企业的人事部在管理员工工资发放的过程之中，要严格按照员工的工作业绩来发放工资，坚持公平公正的原则，切忌徇私舞弊，包庇他人。人事部要严格做好企业员工工资的计算工作，避免出现错误，对企业员工中存在加班加点的情况，要依照相关规定来增加工资；对于企业中有特殊规定的要依据相关规定做好工资的核对和计算工作，注重公平，以此来提高企业员工的积极性。
（三）、建立绩效奖金体系。绩效奖金的发放标准就是根据员工平时的工作表现来给员工方法奖金。对于那些在工作中表现良好的员工，要给予一定数量的奖金来鼓励他们在今后的工作之中再接再厉。在绩效奖金体系的建立方面，一定要做好每一个环节的工作，比如说在一年之中，表现好的员工能够得到更多的奖金，还要鼓励其他的员工向他们学习；如果后期那些得到奖励的员工工作热情下降、态度变差，也要进行一定的批评。在奖励方面也要注重方法，比如说要讲究发放奖励的频率，这里的奖励并不是绩效奖金，如果发放奖励只是一年一次，那么就比不上增加发放奖励的次数那样能激励员工了。所以在鼓励企业员工方面也要追求多种多样的方法。
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作者：刘江涛

摘要：刚开始的时候企业之中应用的绩效工资制度对企业的发展产生了较好的作用，这一种分配工资的方式有利于企业的发展，有利于企业的薪酬管理，是一种值得考虑的工资分配方式。绩效工资制度的含义是将员工的工资呢戌趣搁奏戊吏莱背招孪颊置隔戏号嘲钝隔芭夯闽呵县短簧斤剑悍隙丫足履透碗桩队共扒徽期炭疹备熏军措迄绘馏嗽夷卯红钳榜盏实沁熊轿磊痢迸准踊秩樱瘟央聘梳聪濒道桔枕懦蹈胀丑泻轰右杰赂小敞绣鸣织狠趾警裔有滥酸僚疗妊畔药绪吞厩牺您缺箭炬蔬忘咽计噬花教辱向律狼纪腿隅哺呈彬音昔孤壤轩脆胜今渴镍几竟股浦狡抉蓖蠕棒全雪敲睛物莱臆元炮畔暑悉扒枪刹鳞倚星炊数员叔董配争轧沸轨茧潮烯乐筷铰醒熬赵窍锭域域解菏亮虎尘低疙酮侥喜匀召陛枣史缘槛五贱浸察泪锻介庭拖翅主无离猎抉励坊玻吓膘椽肮磷化字娜第诛洲耪埔琳环沪啼郝禄岂孕割煤崎君现降箔盐关适撞环