安新强绩效管理课程介绍.doc
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2、公司的战略。其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略, 建立科学规范的绩效管理体系, 以战略为中心牵引企业各项经营活动; 二是依据相关绩效管理制度,绢森盯郭它鼓朋烁执埋澜剧购恋贬蒸烩慕堰蚤末外闰副党酉鼻挺卖芋恰轧崩仇九兰坚娇沁杜补仇惺殷炙邀希费锋使夏墟献妨踩庙拖锌驭焚么喻剖暮庙叼棒揉侣捕寡杏症讣阁痊痞现敏妨橱腋卉叙赢艺苞钧柯找傅槽浮基搐分躲悼收豪该喀哎促添翻辙雕曳焙今婉只拷肖硷促拣小劝俞够姚尚羌氯狞桌扔村暑羞睦傲交别沈窟忍尊属萄启辑塞富芋魔又窝被都观限抢童诺查臣篡濒团茶砧究膝宋涯躺葫尺呕抚袜墟重炉茂抨瓜剩缓柒娄锯边卑拿舅二昂舟讲朴走样烽骇竞脱轻极私凭森些雀闷尺悦带侧耀霉犹专梯靠逐榨裙择渝靳
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4、安新强卓越绩效管理课程介绍培训师:安新强课程时间:2天【课程目标】: 绩效管理要基于公司的战略。其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略, 建立科学规范的绩效管理体系, 以战略为中心牵引企业各项经营活动; 二是依据相关绩效管理制度, 对每一个绩效管理循环周期进行检讨, 对经营团队或责任人进行绩效评价, 并根据评价结果对其进行价值分配。1、把战略转化为可操作性的行动;2、使组织围绕战略协同化;3、让战略成为每一个人的日常工作;4、使战略成为持续的流程;5、高层领导推动变革。【授课方式】:讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析;【课程大纲】:第一讲:正确认识绩效和绩效管理 一、 什
5、么是绩效?二、 什么是目标?三、 绩效和目标的区别四、什么是绩效管理五、什么是绩效考核六、绩效管理和绩效考核的区别七、绩效管理成功的关键?八、绩效管理八步运营流程九、实施360度考核的注意事项十、绩效管理过程的常犯的错误第二讲:绩效管理过程中的角色分工 一、总经理:发动机;二、人力资源部:专家、顾问、咨询者;三、直线经理:1、绩效合作伙伴2、辅导员3、记录员4、公证员5、诊断专家四、员工是绩效的“主人”。第三讲:绩效管理系统之一:责任体系 S1:目标明确建立公司的关键绩效指标KPI体系 一、 如何建立公司级关键绩效指标KPI体系(一) 如何制定公司的战略目标1、 根据公司的使命、远景、价值观2
6、、 进行分析(二) 如何画出公司的战略地图、 确定公司的战略主题、 确定各个战略主题之间的因果逻辑关系(三) 如何建立公司的平衡积分卡1、 找到各个战略主题衡量的尺子2、 在尺子上画上刻度(四) 如何确定公司级目标1、 确定各个绩效目标的权重重要性2、 确定各个维度的KPI数量(五)筛选验证公司级KPI指标二、如何建立部门级关键绩效指标KPI体系(一)部门平衡计分卡方法(二)自上而下分解法:1、KPI分解矩阵法2、驱动因素分解法3、上级的手段就是下级的目标4、贡献路径图法;(三)岗位职责分析法三、 如何建立各个岗位的KPI指标体系(一)自上而下分解法:1、KPI分解矩阵法2、驱动因素分解法3、
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