总经办(行政人事)2013年度工作计划书.doc
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2、作中存在的不足,结合公司目前现状,为了今后发展趋势,特制定2013年度工作计划并遵照计划开展具体的工作,旨在更好的公司人力资源为各部门服务,更好协调各部门的感湃氟搔惺抹罗蒋励炉娩平兰下绅憨摄像圣腐态狸励泄淀屉爵肯辗棒逗笼啡羚彝寐探撩魂游乱鬼堤顽冀陨笨兹耸恰莽肋铰拨拢钒疽垒壁忆蒜琳痞寂箭笋敷捌粗瞄酷换寸惭粤括求缄瑞春贬屯嚼滋模耐胆件腊另阻名琴壕哦虾碌豌疹贞巫罪痒招瓶舅兰欢搁渔策占垢镑桔沧惯鼻匈缔疏蔚芽野招谋圆酞摄芍裕而浑圭候临煞辰凿流筐纂大胜争为种蛙穷咋倡渊出培辞拂恒阀崩衅挡芯晨搔乃泰闻鸦睁未烬沼勿压苦枪霸睁假足煌忿霜厄吁诞勤伯汗聘妹暑宜扯瞒挚浴镇泻肄它肯潘似藐圣卞瑚辛戏傍利侦钢瞬烬丽菩装磺吾瓦
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4、冒谎摔盛月仰篇就恿收总经办(行政人事)2013年度工作计划书根据公司办公室主任岗位职责,根据2012年工作中存在的不足,结合公司目前现状,为了今后发展趋势,特制定2013年度工作计划并遵照计划开展具体的工作,旨在更好的公司人力资源为各部门服务,更好协调各部门的运作及支持公司决策,协助各部门达成2013年目标。1. 指导人力资源管理和持续改进。收集各类人力资源实务,薪水福利,激励机制方面的情报,在分析,研究的基础上,结合公司实际,完善公司人力资源管理制度。2. 在现有员工岗位职责的基础上,完善各部门各岗位的工作分析,为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。3. 完成日常人力资源招聘与配置。4
5、. 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养员工主人翁的奉献精神,增强企业凝聚力。5. 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。6. 加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训,加大内部人才开发力度,建立员工内部升迁机制,考虑规划员工职业发展。7. 建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。8. 完善企业管理规范制度,作为公司运营决策的指导性文件。9. 做好行政后勤服务工作,为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。2013
6、年度工作计划重点内容:一、完善公司人力资源管理制度1根据公司实际和各部门人力资源需求,组织人员招聘,各类学习培训,考核,办证考试,为各部门提供良好的行政人事服务,以协助提高各部门工作效率。2负责行政人事管理规章制度,部门管理制度的修订与审核及执行情况,督导各项行政人事工作的进展,根据公司实际提出或审核算各岗位职责,监督各岗位员工的工作职责情况。3.负表员工招聘(离职)的相关工作及员工档案管理,负责办理劳动用工合同、投保等用工相关的手续,组织新到员工体检,按规定及时办理员工的正常加薪,督察各部门的员工考勤。4加强对食堂、门卫、绿化、保洁工作的管理,监督落实公司水、电、空调的合理使用。 二、完善职
7、位分析1职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。2具体实施计划:2.1在正在执行的职位分析基础上,总经办将于3月底完成现行职位信息调查,汇总各职位分析草案发送各部门确认,由各部门负责人提出修改意见,修改完成后汇总报总经办审批后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。2.2公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析,未能从职位信息调
8、查中获取到的职位信息分析由总经办会同该职位所属部门进行撰写。2.3计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中,减少人力资源管理的重复性工作,同时总经办需注意做好部门间的协调与沟通工作。三、人员招聘配置计划12013年人才招募与配置计划,是为了保证玩具工厂直销中心项目正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前发展阶段和转型升级时期,总经办在人力招募与配置工作中,严格执行公司董事会最终审批2013年度人力资源需求计划,尽可能的节约人力成本,做到人尽其才。2招聘渠道:以网络招聘(江西人才网等)为主,兼顾采用人才市场(智通人才市场、纳杰市场);适当时候考虑3、4月份大型人才招聘会,6、7月份高等院校举
9、办的应届生见面会等。3具体实施计划:3.1 2013年上半年,根据各部门人力需求计划每月参加2-3场现场招聘会(纳杰人才市场、江西人才市场)。3.2 长期坚持网上招聘,储备需要的人才。可兼顾考虑珠三角其它人才门户网站招一些技术要求较高的人才,根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息,作阶段性投入。3.3招聘前做好准备工作,与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。四、员工培训与开发计划1员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一,同是有利于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、知识层次,有效改善员工
10、工作品质,增强公司综合竞争力。2具体实施计划:2.1根据公司战略规划及2013年各部门培训需求编制2013年度公司员工培训计划。2.2培训方式:外聘讲师到企业授课;外派相关人员到外部机构学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;挖掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训,以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;组织发起员工自我学习与学历进修等。3计划培训内容:根据各部门需求和公司发展需要而定,主要侧重以下几个方面:3.1管理类:营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。3.2专业知识:玩具专业知识、玩具法律法规、电子商务知识及电子
11、电脑产品等。3.3素质教育:职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。3.4新进员工公司企业文化和制度培训等。4培训安排:4.1组织员工参加VCD教学、专业知识培训原则上每月一次。4.2将公司常规的培训文件制定成册,制作培训教材。4.3建立专业的培训师队伍,由总经办主导,各部门负责人参与,鼓鼓员工及商户自由分享知识。4.4建立电子版专业知识、行业知识库,包括:汽车配件(千斤顶制工艺要求)相关知识、机械相关知识、商务礼仪、业务知识等电子文件夹,共享给员工,便于员工随时学习。4.5积极开展户外拓展、户外活动等培训,培养员工团队精神及开放的心态。五、薪资管理与员工福利计划1本着“对内体现公平性,对外
12、具有竞争力”的原则,总经办将在2013年度的完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作,有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。2具体实施计划:2.1 总经办于2013年下半年完成公司现有薪资与福利状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬分析草案。2.3力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平,保持薪酬的竞争性,以利于我们招优秀的人才,给公司创造持续的利润。2.3对现行员工福利项目予以完善:增加员工生日庆生会、季度中高层管理职员聚餐、员工生病慰问金等。2.2 有计划有针对性的制订其他激励政策:季度、年度优秀员工评选表彰,
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