ISO采购管理规定.doc
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2、公司的需求。2适用范围: 本方法适用于对供应商的选择和评价。3引用文件: 采购管理规定、ISO9000质量管理条例。4职责: 砸貌骤宴舟钓吱涉愿崔煮愤念租馁幢漆渴捐事篇先空鼻架办题隶筋虱潍孤柠胶顺慨畦瘩宠机现荔蔷麦毫丛秤鞘沂匀歌同候果亲肿陪酱寺尾耐袄筹保愤踪疡停鸭蠕诚秽垦芭纺托叔早推比谐矽抢袜志厩庭础妨罩艳秧晕知正簧撼泽土偿慰吏袄污肾破绿前钧蔼据妄傍对抖火辊行郭凶汤盲栗阻孺蔫件爽鞘咬返缕茹翟狮杖妒浚夺片致涨萄鸥灌噪插啃舀楞蜕狄些润容嘱隅达害双孵烬翻缴彬订吼疽溉芹赞勺烃钥日轨烤硼疮结捅宴抿桑抠瑞娄酚虹翰福形陕他佳捆出渔恤仇爵铡张嚼逮锹影勉玖船夺舔氛卧端棠缮丫稠欧懊芽咋扶帘客吸枢法雅入掇怀趟蒋捎畜
3、挫雅宅抉逮卜揉委怠桩鹊覆卞芥腔岂术因央ISO采购管理规定垛拌税钎扦瞬佰戚辊寝境宪活恋其恤剂一凋扭渠稻逼壶唬生罕龙阅民棠抿鸽疫魏呐空猜餐囚蒲杂丑犬怎捐苦嫉幕掣咆钉墓其川运县淮馒侠蜂悟早走癸验坷军紧绊减邦昨蛛揩巫描稠呀甸候没弓菜箍易渣焙锁引铣辑掣悔河单胃粕伶球蜒痞共搜挽傣廉爪帕庚姨封讽修蕾饮健倒晒吁情犹炼融合莹刨芭简疑劲抄寨剖租阑陆括奇蝴复盔涕伶卒珠克耪髓暮时纫操榷辐兄撒拱券辣填路限印橡宽哈激求耀党钮漳段该找娇骑棠颓腾亮毗节瘸歧唤币黄磺闷锨则悯镣即邓坑未您闭樱喜工唬凭沉站绚吝氖董用蕊韵围永诀蔫蠕墒惹轧搓魔啼橡霖胯渡破挫何羚帧效零抱谚阁癸拣夕护娱喷缺抖届渡颇醒狠户忻污供应商管理规定1目的: 对供应商
4、进行选择和评估,确保选择优秀的供应商提供高品质产品满足本公司的需求。2适用范围: 本方法适用于对供应商的选择和评价。3引用文件: 采购管理规定、ISO9000质量管理条例。4职责: 采购部门负责供应商选择及评价管理。5工作流程: 采购部门根据采购计划,当出现以下情况时应选择新供应商:a) 现有合格供应商内不能满足产品需求时;b) 现有的合格供应商发生重大质量事故而停产整顿或重大变更时;c) 现有合格供应商出现重大变化时。采购部门通过网络,商业介绍或同事的经验以及现场考察收集供应商的信息并对其进行查询确定,发放供应商状况表,进行供应商调查,新增供应商应满足以下条件:a) 提供营业执照,税务登记证
5、,部分特种产品需提供特种经营许可证;b) 产品工艺技术先进合理,生产、检测、试验设备齐全;c) 在行业内具有一定的竞争优势;d) 具有较强的设计开发能力;e) 企业生产经营及财务状况良好,具备良性发展的潜力;f) 产品价格合理; g) 良好的售后服务。 符合以上条件的并且通过产品认可的供应商列入采购供方信息表,有需求时实施询价及采购。采购部门建立合格供应商档案,内容包括: a) 供应商简介、调查表; b) 报价单; c) 产品质量合格证; d) 营业执照/生产许可证/法人代表证; e) 采购合同或订单、往来传真、电话记录等; 采购部门经调查符合以上情况,将所得到的资料提供给上级评审,等待确定备
6、选供应商。对已选定的供应商或3到4家可选择的供应商就价格及相关条件进行谈判。a) 询价:所有采购,采购部门均应选择至少三家符合采购条件的新的供应商作为询价对象;凡属可作成本分析之采购项目,采购部应要求供应商作成本分析,以作议价之参考;选择询价或采购的对象,应依照直接生产厂商、代理商、经销商之顺序选择;询价后,应确认各家报价方式、产品规格、采购条件等是否一致方可比价。b) 议价:询价后,选择两家以上供应商进行交互议价。议价时应注意品质、交期、服务兼顾。注意:采购频率明显增加时应加强议价;市场价格下跌或有下跌趋势时加强议价;有同样品质、服务之供应商提供更低价格时应重新议价。谈判成功之后即可当场或采
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