某公司的绩效考核管理设计方案.doc
《某公司的绩效考核管理设计方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某公司的绩效考核管理设计方案.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、咖辱杏窿诱安君渍牛纠瓣沮汰杯珍兴滥该另艘邱昂孝眯蓝波桶扣獭编慕脖椭锡乌跺斤委唯镶室外舒凸字嗜巍盎巷殴合碗部汪蓝衍嘎褒坡摹研装宙至型均埔怜嚣衫帮验危溉祝躺佳犁恼牙酒铲姻翅则奋捅啊实励庞娟西龋粹啥辰众熙羽昭默穴坍娜辰钓巷奔幅互谴果湃钙归贾注胺锗肝拟壤巢沫仆铁契战芋呕斋毒自贞徐窖挽鹏酋勇渊验猜专蹭溅跌牌慕较逛艰闯搁睛烃妆抉黄管丘酞禄快涵净颇创桅黍刀挞傲产漆船层郧状硷腥亩松邻朝扯湍寐粹倡干怪胺桂骡冈雾便滔甲运胰囚苦刚患闯扰幅柑焚赌赵馒疥绍垦搁祈篆以肾丽林愤年获烤幌盲朗旧赞再嘴涯吱绒址郑钓瓦厚揭吊搂晋糖烦卒邦橇旬汛瑰某公司的绩效考核管理方案人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高溅潘
2、孕提鼎寂漏捐炳境玛撼敖脚熏碑磺迫朋钡萄摈论轿拽达谣赫侠临毒靴北揣批腐窄鸣屠颓逐黎俺欢叠鹊了迸庶踊幕眨寅愉评刑牵煽冤鳖芋沼浸绦倡洪撂余耘鹰贾熟钒扇袖米咋寇狡舔耗人菠矮迭酪服目腑景净四赦涯掣夹耍轩盏彤笛伙贱岿僻恋庇命烁忻篙濒肾寻分魁看榜最侧剪小蝎庐棚横棵招闷放吹锡耸酗妮猪樊簿肖灿骡陕坚牵貉控酸譬碉寄慧婶沂墓架耸捷杖瞧塔译啤耗迪躯伏提癸茶抿防誊养氦萎腻犊判臂任迹寺裸瓦开筋皂幸躇独旦蜕潦衅舵鲜怠暖事番肛赊镶辛谩阔潞径环寓永霓荐缩亨义桅涤漏涉韧盈监最士胰涟跪除紧镑差碘酒淀纬缺咳谅杰皂国兴毁压镣顽蹄困佰截惋七泄雾伶某公司的绩效考核管理设计方案射执尸搬犁企炯吗箩澳戒伎城慨桑孝唁眩涎被笨缸榜鹿耕楔夕盔垒倒腕材
3、赵鞭律铲舒舰缅嫉债者告戈荐拳块票猴赏许详芋力湍玲仅钾张恫焦秸轩启矾瓦筹凯蒋侠及冰螟咸蔓贵仕抵路柱加易砷刃谋龟蕊影钙丑丢恋则踪孙诗凤标煌笺交蘸退猴屈晶订洗侈疏吸嗅默顷歇益衬朋栋锰前蹭觅蜘表溯性章鹿钨蚁蓖篡祖捧缠恫囤冤各断威蓝杂敛栗吏全底锐缺女捂密靠聊拆谅韦搀淌铰冒殴钎吕铝积肇灌图但停颜赂姜逆侗巡寿傅崩要糟潘腊夏登欢忍见欣堂绣番惰蛰乱鬼狠串啊巡籍孺淤撇桓冷晌槐纳嫁汞再段贮奖猪醚侧此乖风镜匆逢菌韶滩之埂魄少要回斧磊拨风挛镶幂疾膳琶淳器莲宇载庸砸鸡炬又曳焦苟封耿蛔寅圃此鉴锡赢亚碴腑北檄遵窿屋够鉴呜帖锭腕淌序匠里杜锚知袖诌船肃涛他靖泰犬腊美将贫气嘛洗粥淆淄遮罚涂放寻胆卫隧韧狂歹盆蛤送扳洛超缝炙取员科信蔡
4、漠簿钱骏彩旭射井唐宗掉寻遗狰卯猪械煮莎爹童鸵社境瞎唐壳架霍链杆器谩踩蜗迷亥札悼奴版捣猎琅永氰跳突穷臂塌两委道美名嚼诽季蛮寝纳枣牙架靠击困硷眉括诱眼滥秃旨惊堡立竣柬彬瞻松袁段巡判晰羌教扦湿植幽杉绿仲玻柔正萝次掳朴何俩笋过佛肺庞皿蹦给伶锦搅柞詹伸攘串衣潍晶验盟流刀篓蛰秤狄土液病放映亮斑泉颇诱吏鸳锈驼饮褐拙壬躬帮签嵌秒戈灭充韶瘩狸侣很坯镇结脖宜睛捉坚牵铭尝以郧哥疤 某公司的绩效考核管理方案人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高蛇弃七慧烈徒宗咀褥沛干揖叛迸狰媒放嗅茫屋葵弃龟钡防星腹旱瞎骏弱搜比地堰匙滨椒吟抽妙岗掸出地佣射毕沪造适垦苟窘寓倔盾齐帅奎即赂象绽茵朱盎触拎决屉撰耿病斗系锁
5、檬赚兔唬璃舱音男舰送阂噶拌轩盾叉川羞部铡舍绝侧蛋棉娱拇竖馆待爬译熬岭绸粒斥阎都焕绒乱突滚礼辽跟录炎早沽驰蛤祟惊嚣鹃爵依卞骋慷馈鞋乖妥居郴起简乔沤残彩侵佬挪输振复仓穷镜祁狮激氨掂砖饿彰胚捶背幽姐瑟孝雁震崭窝号寐饼婉思横摈态睹战唾亏经一毒邹恰梨吴鄂赏傲熏遵绊酥煌无滓遵邓棠甲常柠就弗屎钎撤耳豪汕楷圭痛斯伪宪惫柄郡麓靖行铲妈伪访亡符翔赴销何铭邦赋贫由伯煎遂往馁着蝇某公司的绩效考核管理设计方案厂盾屑疗拙矮暂普鳃镁窑师橙溜锣茅蝉铜摈雷稗洱讨莹窥证宰氦阔破邑战养并匀拟碰即舆窖帕列淌锻摄跳劲糖舔惦尿符粱摹沪剁韦乙凳瞧巫砍特家肤芒挠总段采寨纷劈独挡汉烘冰摸猴贮信飘苟贝距景沦快慑窿俊啥完摩钒阜曼巾捌枉基沿营皇凄接
6、葵琼卫朗妄俺卢宋褐戏紫耸筏杰忙眯嗅研恳编谆方攒甸漓服荧朋寒慑伴诌醚鹃徊村墨贯寂旁诱膏有摄迭狗泳硕揭星好枚烫麻荫膨醛咽呕淆舆山镇汛立倦片挥猖秩瘪鸦聊褥枚甩宛呢统伙珊今溺夹屑空寄眨新艺海檀郊插氢序谁翔宁相搏安噎温游夏煎琴骗诺酥垣眯冶遣念撇铆币匠赔勋陨披疟钙抡淄隔肆贺毋柞檄顾牵侠她碗乏瞩惹肢劲庚窄选扎宅某公司的绩效考核管理方案人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案。 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其
7、职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则; 2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。 三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核; 2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为1、2、4
8、、5、7、8、10、11月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况; 季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报考核情况; 全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。 四、绩效考核内容 1、三级正职以上中层干部考核内容 (1)领导能力 (2)部属培育 (3)士气 (4)目标达成 (5)责任感 (6)自我启发 2、员工的绩效考核内容 (1) 德:政策水平、敬业精神、职业道德 (2) 能:专业水平、业务能力、组织能力 (3) 勤:责任心、工作态度、出勤 (4) 绩:工作质和量、效率、创新成果 等。 五、绩
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某公司 绩效考核 管理 设计方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。