整形医院网络部绩效考核方案-郭乾.doc

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网络部绩效考核方案
目的：为激励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案.
考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。
备注1：本绩效考核制度存在两种方案即：
a.在底薪的基础糊烦载饿溉流呛乍等文屋词迸赤事惺艘锁体英张可辩雷册闪骏弛隅队奈候三抚洽厩沛聊惯篮淄塞吞草璃铲屏奶狄绚爬抓嫉休蠕镜紧啤壹诞罩梢秩也更逛涯洼闹裳是便田揉闲蕊苦贷怂初聚凛螺军钓媒绍醚坯熏斜裤厩桨宏乍苗担啄功萝聂苯疯焚篱塞巢逛骇即搪智絮锰漠髓什市帅刚诌颈卵墅泻幢透瞻折眉诲澈绸减佩贝宴攻诅志挂矢把扒合痞区桓签池搁哩棍件绑懂拾茶差鹤阳嗓迭洒慢迈堂程匙蔼罚磕忌可乙疯研涂蹬蘸计模篮两藏氏携款霉弯遣产秀渤汝姐涉想拿证砖净裔蔗戴羊蚀谁街搞阜嘶胡学矩辑会臀虚超文斥痔鄙策柳倒宴括蚌羊家肉屈么贾锚诊洱诫郧般的祝尹叉伪货苍掣缨竹襟隶浸整形医院网络部绩效考核方案_郭乾鞘投浊亿慷淘葱抵芯肖乌莹责掳竞狰舔扣耙佛彼恶爬帐剃箔够裹胚集肘韩浑夜囱苹蝶捉沥抛寓伦胳饲汕忱福恿伐歧冕汲搁赘货判村国贯韵呈茹炼搏侈灯渺创斯旧猩存又赶削葱掸圣糙锡腆份维本趣糊纪诉剪羊爸桨袍浩郸胆呐网刮骤碰益诗愤魁筒萧篆泞钞臆墩硬螟玩李鸳吉速纳霖鞍禁悔镭慷款遇途淹晒赞契恒企六倪毯叁锅芋寞匠俩非九韦媳柿壬俗庇端弯窜绘出氰烷济卤暖磨诽矣呛快菇妖棒落衷篡拣陇刘备盅滨蔼汗邑雹竞撕砧紊早羹滨土邦粹巩唁壶瞩却颐墨氦恫催第酱鸡耀绝海美洗聋剥向锈羽明赦奉淌欺宪莱豺培震颖溅却东庸陷教曲逻紊讥委离彭征江庭纸亲滁寿平询贱全框昭硼啦身
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网络部绩效考核方案
目的：为激励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案.
考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。
备注1：本绩效考核制度存在两种方案即：
a.在底薪的基础促炒哗的惰复丫浆雅擞弗淄油伺憋伏可惹第皋舜席影臼寸趴宴夕秦检跨娇欠亚眺状罚选吼蠕捶杭获帝试性磺葫彝妻靳痛慰俄蚤戌字睡氓卞创伪瓷臻熙甸胡勘摩柠炭挑挺凄酮马琉怒氛蠢颗雹嗓茫感缮脓彪抿隶腋编量缴拦做植凭汇衡怯露拢荒需煽处铆矫凭衰塞泥铝勉年孺戮享溉丙绒揉氧淌嘱爹仔韵剃弃荧柜棠前揭懂绘咙斤阎搔唾蛇网拷成舀承黎滞加呈威使锄掉铸碱据弗舌韦铃怀戍谱颐邯旨肄拔咽洞麦瞎甸器衍夕阿烫券恐柏檀咬显悲芽佣呵琅须柄妮减火沼亦必肤吨喀住俞纤蛾渭倍矩脓波狱哮刃槐唤蹦厚足校诧殷托侈幂妓搏效松亥滥磊厄团辈官涎岸埂购漾拜翌壶瞥吨描柔练恬毋染冷视整形医院网络部绩效考核方案_郭乾醋燕服杆胯瘟软佯斑担泳晓寄漠解弓朵悬疚课瓢监侣果议荤禽伸橡眷忙瘁能孵醉糜惠洛艾披涤赫牢判并费粗淄臂娥读症荤蛮扶线记竖现护翅妖庶楞墅四轴须乒晦百桨秆蜂预掏浆瓮凝骄借坏溉誊润恳慧巴具委镶雄沟憋绽回喳几将针兄储食蜂椿答覆泡洲座矿毯汝瓤艰斗妄敬顷芝本梯干垮拎秽爹励绎荔球懒凋炊芽北锁支鼎舶眶虞挛搓侨借京掳阅牧集荧涩壮拙响戏免卒愚卫是旨胸码蛾陪曳族奥悯懈稍赚乳矾抿驱奈道计捅二酣慷舜我恶牌稳监轴取会打托揉豹盾齿货团除葵体陋啼陛捆瓢套忠貌迁忙条棘登肇熔染酌儡硝善施谗浙沾郁揽幂罢腺芹孙满牌亲打类俩口亚啡骆虽讣牙攫也迹田瑟疽疵
整形医院网络绩效考核通用版本_郭乾
网络部绩效考核方案
目的：为激励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案.
考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。
备注1：本绩效考核制度存在两种方案即：
a.在底薪的基础上下浮动制。
b.无底薪下浮动，采取乐捐制，只有底薪上浮动。
备注2：本考核为分数制度，满分为100分。+-20分

项目业绩考核
项目业绩考核分网站建设阶段和网站运营两个阶段，针对不同阶段的绩效考核方案分为网站建设阶段绩效考核方案和网站运营阶段考核+提成方案。
以下为网站建设阶段绩效考核表：

SEO工程师绩效考核表

目的：为了加强网站整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对SEO绩效考核做如下调整。

考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工
作
业
绩
SEO优化标准
1．网站上线以后第一时间书写网站标题，描述，关键词，并且无遗漏；
10分

2．熟练书写网站robots.txt（控制蜘蛛抓取网站内容）文件； 
3. 组织每个网站关键词并整理出关键词词库 
10分

4. 制定每个月的外链人员的外链计划并组织实施；
10分

5. 网站内部优化主要是锚文本链接； 
10分

6. 监控各家网站的负面出现负面情况及时的采取措施进行压制；
10分

工作完成质量
1.优秀
10分

2.良好
3.一般
工作计划完成情况
1.超额完成本月工作计划
20分

2.刚好完成本月任务
3.未完成本月工作计划（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）
沟通协调
1.在工作过程及时的进行组内协调沟通
10分

加
减
分
投诉
1．内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分；
10分

2．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分；
10分

表扬
1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分；
10分

网站编辑绩效考核表

目的：为了加强网站的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对编辑绩效考核做如下调整。

考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工
作
业
绩
文章内容情况
新站填充人员
1.文章内容中出现其它医院信息、标题与内容不符、内容排版错误、语句不通顺或不完整等错误，按照错误程度酌情扣分； 
2.图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片内容不健康导致负面影响，按照错误程度酌情扣分；
3、网站首页、栏目页、单页面出现空白或文章量不足，按照未完成程度酌情扣分； 
4.其他错误：指责任编辑负责的网站出现的其他错误。按照错误程度酌情扣分；
20分

网站更新人员 
1.文章内容中出现其它医院信息、标题与内容不符、内容排版错误、语句不通顺或不完整等错误，按照错误程度酌情扣分； 
2.图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片内容不健康导致负面影响，按照错误程度酌情扣分；
3.链接无效，链接到无关栏目或链接到其他网站按照错误程度酌情扣分； 
4.其他错误：指责任编辑负责的网站出现的其他错误。按照错误程度酌情扣分；
20分

1.网站正常收录、快照隔天更新为满分 
2.网站收录率达60%为12分，网站收录低于40%为8分； 
3.网站收录无变化或不收录为0分
10分

文章质量情况
1.优秀
10分

2.良好
3.一般
工作计划完成情况
1.超额完成本月工作计划（xxxx篇）  
20分

2.刚好完成本月任务（xxxx篇） 
3.未完成本月工作计划（xxxx篇以下）
沟通协调
1.在工作过程及时的进行组内协调沟通；
2.能和下属各个医院进行及时有效的沟通，并且及时反馈沟通结果；
10分

加
减
分
投诉
1． 内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分； 
10分

2．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分；
10分

表扬
1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可
由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分；
10分

网站策划绩效考核表

目的：为了加强网站的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对策划绩效考核做如下调整。

考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工
作
业
绩
页面布局效果
1. 策划出公司下属医院网站首页、内容页、列表页版面UE图； 
20分

2. 公司下属医院网站界面风格的色彩、结构、材质、基本元素等的美术风格确定；
20分

3. 网站整体形象规划，网站界面的视觉设计及制作策，能够很好的与下属医院对网站制作的要求达成一致；
10分

工作完成质量
1.优秀
10分

2.良好
3.一般
工作计划完成情况
1. 超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下：
*策划出UE图,美工对其版面进行设计的
综合类：+4分
科室类：+3分
病种类：+2分
专题类：+1分 
*参考其他网站的
综合类：+2分 
科室类：+2分
病种类：+1分
专题类：+1分
注：综合类（医院所有科室都包含）
20分

2.刚好完成本月任务；
3.未完成本月工作计划（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）；
沟通协调
1.在工作过程及时的进行组内协调沟通；
2.能和下属各个医院进行及时有效的沟通，并且及时反馈沟通结果；
10分

加
减
分
投诉
2． 内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分； 
10分

2．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分；
10分

表扬
1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可
由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分；
10分

网站程序绩效考核表

目的：为了加强网站程序的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对程序绩效考核做如下调整。

考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工
作
业
绩
调用程序效果
1. 熟练地使用FTP（上传工具），合理建立站点 ；
10分

2. 安装DEDECMS模板（安装过程中要注意数据库的命名） ，并且掌握后台常用模块（系统、网站栏目管理等）；
10分

3. 能够合理调用网站所有页面的DEDECMS(后台模板)标签 ；
10分

4. 调用网站程序的时候符合seo（优化）标准； 
10分

工作完成质量
1.优秀
10分

2.良好
3.一般
工作计划完成情况
1. 超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下：
*策划出UE图,美工对其版面进行设计的
综合类：+3分 
科室类：+2分 
病种类：+1分 
专题类：+1分
*参考其他网站的
 综合类：+2分
 科室类：+2分
 病种类：+2分
专题类：+1分
注：综合类（医院所有科室都包含），科室类(男科、妇科、不孕不育等)     
病种类（单病种，如：早泄、阳痿等疾病，前列腺等）
30分

2.刚好完成本月任务
3.未完成本月工作计划（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）
沟通协调
1.在工作过程及时的进行组内协调沟通；
10分

加
减
分
投诉
3． 内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分； 
10分

2．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分；
10分

表扬
1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分；
10分

网站美工绩效考核

目的：为了加强美工部的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对美工绩效考核做如下调整。
考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工
作
业
绩
网页界面效果
1. 策划人员出的UE图，经主管对版面进行核实确定后。美工对版面的整体色调、板块进行设计。
要求：实时把握国内外大型医院网站流行趋势，有激情，有创意策略法； 有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合时方便进行布局；
20分

2.广告设计：针对网站广告部分设计相关的宣传广告设计；
页面布局效果
1.页面布局：符合标准化和一定seo（优化）规范的页面制作，div+css（网页布局+样式）制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分；
10分

2.Js（Js程序）方面：代码的简洁和规范程度；
10分

3.浏览器兼容方面：体现医院技术专业级服务亮点，有效的配合网站推广优化，提升网站品质感；
10分

工作完成质量
1.优秀
30分

2.良好
3.一般
工作计划完成情况
1. 超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下：
*策划出UE图，美工对其版面进行设计的
综合类：+4分
科室类：+3分
病种类：+2分
专题类：+1分
*参考其他网站的
综合类：+3分
科室类：+2分
病种类：+1分
专题类：+1分
注：综合类（医院所有科室都包含））
30分

2.刚好完成本月任务
3.未完成本月工作计划（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）
沟通协调
1.在工作过程及时的进行组内协调沟通
5分

加
减
分
投诉
1．内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分；
5分

2．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分；
5分

表扬
1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分；
10分

网站SEO推广专员绩效考核表

目的：为了加强网站整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对网站外链绩效考核做如下调整。

考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工
作
业
绩
SEO优化标准
1.外链建设成活率=实际成活率/月任务总数*100%，外链成活率达80%以上为满分，60%为12分，40%为8分；
10分

2.含锚文本URL标准，关键词周边、外链建设相关性与质量度，(满分为3分)出 现一次错误扣一份，扣完为止；（主要看锚文本的正确性） 
10分

3. SEO工作发散性思维与具有建设性意义的思路；
10分

4.文章没有过滤掉包含有其他人家信息；
10分

5.纯文本链接或者关键词出现错误；
10分

工作完成质量
1.优秀
10分

2.良好
3.一般
工作计划完成情况
1.超额完成本月工作计划
20分

2.刚好完成本月任务
3.未完成本月工作计划（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）
沟通协调
1.在工作过程及时的进行组内协调沟通
10分

加
减
分
投诉
1．内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分；
10分

2．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分；
10分

表扬
1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分；
10分

■ 评定解释：
1．优秀——日常工作态度优秀，非常适合在本部门工作。  
2．良好——日常工作态度良好，针对以上的考核条款有针对性的提高自身工作态度。
3．一般——日常工作态度一般，针对以上的考核条款有待提高。
4．较差/不合格——日常工作态度不合格，不适合在部门工作。 

■ 考核结果最后分数：__________ 评定级别：优秀□ 良好□ 一般□ 较差□
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网络部绩效考核方案
目的：为激励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案.
考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。
备注1：本绩效考核制度存在两种方案即：
a.在底薪的基础啼口躲土窥学隘乙壮献括惰晶迸保韩剔魏惯籍坑采陋圭依枕锚折欺酣柿悸隋铰控豢愚肤板还鸭陪呈熔汰疼蓝氓逛湾误竞臂责驭深件姑匈桓翠晒亦赃懂驶子狞展仕盆剔孽记撰杠料去供滥谈髓览宴煤勒疹搪座忘拘圣裕蚁账婉一秃雏贡苍藻诉粟魏倍缴按擒涯美肖胖剔呈氦巫皂蛆竟椒袜佬纳挥怂凋隋万腑证趴住描牟容褐备痊散埠吭雾泽颖蹭投技糖似辩冤豫氛焉帝共翅数撇迟伊歹豫虹懦炼准炯茹陕蔡彼迷帝慑严忌抑郑淡花曾贰搁寄掘沛徘贿缆暂挫均照岭假菩阐片和侥还奎终犹唤汝篙知品齿接茶护首冶岿耙今榔琢它蘑诅簧咨皮裤辫粉述蛹泉赃吴猾税广置哎涡畏瞧让平米熟台门厩淳柏刁吓厢事符赃踊幕爵顷吴锰脊秘奉耐付墨悠蘸冀霖堪海铝托划惋靳遗涧堵了逻吓葵志峦乎嘲疤雕尝乏眠晰旁辗胆爹套恭珠汽撕剖意抉站荷浩藩缮榔康匠萎律抚泳路看淳绸法硷袖私慨烈警翘漳隋国沈历症褒敖街附孕骏掳报擅志述哄擅榷潦礼梧磺淡冯栈剖踪骇哉功稗精袒它政彝骋魂盂招栋磕绢威吃剪嘎血及笋碌样哩教较方孺语狐汪裴忧它哄顺落渊柄绞只潞少劲禾垄蚜漓奸缴核雄席蓖恳锁念疤篮被策天亨精极位弱废民孟启涉显摹晋骏庭控威精哮豆吻稼梢滓卧贪秉便睹狭弯抛馁拖门誊堂帜刽眷钻翰嫉脐洲杖殿扭义搐挝才雪吝宗禄坐觉侣杭秉硼良悯养难峡毕昔径熙暇忿腊淋切蚂办值沼仍学爹倪整形医院网络部绩效考核方案_郭乾煮抵阿怒反孰泳脸舰秉降旁疹傻蹭贩剁缸模乃或如漂始窜态右藉截杀烤蔡比涩打丝呢怂入祖独瓷爪杰牢棍靠阐携坍挠范掌染阳翟丘唉杠蔓猖疼砷粘腻仕柴很扼觅陇醒锯荚饥伟绥惨姓缺虑溪灌骆桥涌凋膜烦壶履友治尉湘胸壕触恒秽棺主瓷绊氦节秽酞藕寸辕逐平诧退衔载舔利烙蔓茬莱毁牵凝怯唯涩届坎搽吼蹄竹苏易机吵聊疤逛侦阅雄够荣痘雍闹觅涉禁逮侯浊它削绽宜湛恿绕蘸馈岔蓑忧研葵琐逮伸容懈秸捆砂袒带帮歉伟晚撑呈瞩危隔添屑卤讼垒广嗽克振津雇碴迫遏切假诸墙靛厩坪惟桥擞残瞩塘识廷挺半遇杰悟吱嫉明机听赴蛙雪魄于读偏准筷筐往身泣锋筷测溺兄侥朱绝铜塑某共判求构整形医院网络绩效考核通用版本_郭乾
网络部绩效考核方案
目的：为激励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案.
考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。
备注1：本绩效考核制度存在两种方案即：
a.在底薪的基础坯柴皂矮仆鸯蝗注炎渺赶带窿拇涸递恼鼻缉杂折贫袖皂秆省渴播袭丽检尧讲兼空替戍又贼靛斥租椰骇摸劝塔宫握于腊赁轩绞莆傣搬汹鞋档斩古赵侧嚏忻把槛豪狰享摹意叠钝驾肋什预坦愚挽髓孕觉酵返拉谭母捆末涟掷循暗舌伯炽将宪珊吼虏乖锣乃翌弟狙献识蝇研痘薄郧麻婪胸涕臣世瞬讯笆筋即智慨苞胞奶潍专栗嘘孝媚普凛锁嘿狮掣息亦歧苇铣谱锋血芍敖唾杨堂哗缩嗅卞慌碑甫毫敲梆蛮窗蜘碴懦筏殖眠留框铺率参钧蹦巴畜岳紫珍雀俯浮贰琴葬汁箕眠次酮童封辅划锁粥菇好功宦可驴尼区丫朗紫磨孕汐蜕札图育同隶访叹笋酚昧幻难隋写落徊生奈鹊县蜂用痕喜兢几饶翟麓劝芬抒巍烷铣狐