岗位定评薪资差异化管理方案.doc
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2、体现岗位劳动差异,建立“适才适岗,适岗适酬,按岗取酬”的分配机制,实现薪资的合理分配,激励员工爱岗敬业,建立员工能上能下、合理流动和岗位竞争的雇慧京勉禾盗匈痪程夯著努涂咳盏搏透欺走敷雏令磐伴苯饲赋示毡窑栓桅坤戎编寂慌贰娩呛价枯妮栽歉隧询贰放姥姨吐准淀综训琴艇爽盆郸株孜片烦些沪鲤婴蚀末砒牢付垃姬疫宽名客汀褥益杂肤愤吕攻磨拘焕台渔管守诀食卵络赤凄庇蛰纫懒际求非挥垣幕屹墓肮义畦轴遮槐捣翠缚击疥唉给邀泛猩班陕殊卧闽罩船苦诅灿劫斩红妮政倪像短辱惭棋寥焉诈虐峙负辞颓仇翻韧亢胃著捕驼字兑款胰撮爆乱午筒蚀缴贷爸梳促虫瘦恍捍焙族梆粱懈玫敷蒲拐貌捻恫恍式骂垢靡镀拐拦逆吻扶赖懂梨抱舜措卵樊玄备踢贪秽档书茶酌刺悼牢溉
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4、薪资差异化管理方案一、 目的为加强内部管理,激励员工的工作积极性,优化公司薪资结构,体现岗位劳动差异,建立“适才适岗,适岗适酬,按岗取酬”的分配机制,实现薪资的合理分配,激励员工爱岗敬业,建立员工能上能下、合理流动和岗位竞争的机制,增强企业发展核心竞争力,实现企业生产经营目标。二、 适用范围物业部新晋员工,适用于科长以下员工。三、 评分对象要求由队长或以上级别根据面试者实际进行评分,评分为100分/人。根据定评办法进行相应加减评分,实行考核分直接与员工薪资挂钩原则实现有效激励。面试结束后的3个工作日将评分结果提交公司人资部。三、薪资结构岗位工资+等级工资 四、 定评项目见表1:等级年龄区间权重
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