天能集团子公司企业文化管理制度.doc
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4、资料上三茅资料: 目 录第一章总则1第二章企业文化管理机构1第三章企业文化理念管理2第四章企业文化制度管理2第五章企业文化器物管理3第六章企业文化实施管理4第七章附则4第一章 总则第一条 为加强天能国际集团企业文化管理,塑造推动天能集团发展的企业文化,鼓舞和激励集团员工,特制定本制度。第二条 本制度对天能集团企业文化发展的内容与实施做出规定,是天能集团开展企业文化工作的依据。第三条 本制度一经制定,天能集团和各子公司必须遵照执行,集团与各子公司依照本制度享有相应的权利,同时也必须履行相应的义务。第二章 企业文化管理机构第四条 天能集团总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构,其职责包括:1.
5、 审议确定天能集团企业文化核心内容;2. 审批天能集团各项企业文化管理制度;3. 审批天能集团企业文化发展规划;4. 审批天能集团企业文化年度工作计划;5. 对相关天能企业文化的各项重大事项进行决定。第五条 天能集团总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时,子公司相关负责人应列席并参加讨论。第六条 天能集团总裁办公室是集团企业文化管理的执行机构,在天能集团总裁领导下开展工作,其职责包括:1. 研究和制订天能集团企业文化核心内容;2. 制订天能集团各项企业文化管理制度;3. 制订天能集团企业文化发展规划;4. 制订天能集团企业文化年度工作计划;5. 制订天能集团对内对外宣传规范,并监督执行;6.
6、组织进行对天能集团企业文化重要议题的相关研究;7. 开展集团对内对外企业文化宣传,组织集团企业文化活动;8. 审核子公司对外宣传内容,协助子公司开展企业文化活动。第三章 企业文化理念管理第七条 天能集团文化理念是指天能集团的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。第八条 天能集团总裁办公室是天能集团企业文化理念管理的执行机构,总裁办公室应充分调研国内外先进企业文化,总结天能的经验和特点,研究制订符合天能发展战略的企业文化核心理念。第九条 总裁办公室在开展企业文化工作中,应深入实际调研分析,了解员工的思想动态,分析集团所处产业的特点,广泛听取子公司的意见和建议,提炼
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