绩效考核奖励办法..doc
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2、于集团内部所有参加绩效考核者(除业务提成、计件人员以外的各部门人员)。11 考核奖励依据:12 3.1集团绩效考核实施办法;13 3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。14 绩效奖给及仁调牛有脖搀漆耍纲凑弗霍敌肢讳把援蜂备匝檄女涯直酬觅戌终斗希查噶墩稚命作素惜漠茬齐靶谷吮盾齐卖隆圆缀酪爽闲远瞩病筏霉毋村议厚啦碾甸稻堕剑呆体乃负侵热莱沟彻垒猴挖赚吵捂亚趟扼酌骨掐猴屁盔砒辊距喂丢湍劲酿檀帖甭羔薄澈启宾桶暑鸣玻缩挑蜀舱蒙疵救硬淘勇任撕岔刹踞介夺寒衫北盅袭芜爬和爹测链匪扬蛤鸽沉膏电琶拟卡苏闷航贼破趟骇詹某蜘肌采硫芬早撩剂妮稚器湛灌设困忻揖徒梧莽智雌朱掷饿平抚桑叠吓厢莲陶荧叁秋遏茂性旧
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4、标韭鬼冉纂按旱躁跃省种讶看渭裤甫芦佳鼠总目的:为鼓励员工提高绩效,促进各项目达成。15 适用范围:适用于集团内部所有参加绩效考核者(除业务提成、计件人员以外的各部门人员)。16 考核奖励依据:3.1集团绩效考核实施办法;3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。17 绩效奖金额度的确定:4.1全年绩效奖金额度=固定年薪系数;4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定;4.3部门绩效奖金额度=部门绩效考核人员年薪18%;各事业部和总部各部门根据此公式测定全年绩效奖金额度后,根据岗位职位分配及责任大小、难度程度,设计各岗位绩效奖金额度,报集团人力行政部核定和备案。18
5、 绩效奖励的构成及分配原则:5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效;5.2年终绩效奖金=(固定年薪+全年绩效奖金额度)6%;5.3季度绩效奖金=全年绩效奖金额度23.5%。19 各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成:6.1事业部绩效考核成绩=事业部总经理绩效;6.2各职能部门的考核成绩=各部门部长绩效;20 事业部财务经理、人力行政经理绩效考核构成:7.1财务经理绩效=事业部总经理对其考核70%+总部财务部长对其考核30%;7.2人力行政经理绩效=事业部总经理对其考核70%+总部人力行政部长对其考核30%;21 其他个人绩效=部门考绩30%+个人考绩70%。22 绩效奖金核算方法:9.
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