煤矿班组建设管理制度[1].doc
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4、的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。第二条 指导思想全面落实科学发展观,以提升班组长素质为龙头,以加强班组长培训为抓手,切实提高班组长综合素质和管理水平,真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化,努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍,建设安全、高效、活力、和谐的一流班组,为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。第三条 成立班组管理领导组组 长:矿长 党委书记常务组长:安全处长副 组 长:各分管副矿长成 员:各业务科室、队组负责人领导组下设办公室,办公室设在安全科班组办。第四条 工作目标1、 打造
5、优秀班组长队伍。2、 创建“五型班组”(安全型、学习型、技能型、民主型、团队型)。3、 建立完善的班组建设与管理长效机制。第五条 班组设置1、 便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务,工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘、开队组设四个班组,即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。2、 每个班组设班组长1名。3、 每个班组必须设专职安全检查员。4、 班组实行班组长负责制。第六条 班组分类一类:煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。二类:煤矿井下的其它班组。三类:地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队(车间)的班
6、组。第七条 班组长任职条件1、 政治素质好,作风民主,团结同志,廉洁自律,以身作则,勇于吃苦,在职工中有一定的威信。2、 具有履行相应岗位的实践能力,专业技术知识和组织管理能力,用于改革、务实创新、勤奋敬业。3、 具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验,近两年内无重大违章、重大事故责任,有中级以上等级证书者优先考虑。4、 班组长必须取得C类安全生产管理人员任职资格。第八条 班组长任命程序1、 建立后备班组长人才库,每个班组明确2-3名后备班组长,后备人员要通过班组民主选举产生,有一年以上工作经验和管理能力,班组长、后备班组长在班组办备案。2、 队组聘用班组长只能在班组长后备人员中产生,
7、凡未列入后备人选的人员一律不得任用。3、 聘用班组长,队组必须提出书面申请,经过班组办审查,分管领导审批认可,并在班组办备案。4、 副班组长由正班组长提名、经区队(车间)研究同意后,分管领导审批认可,并在班组办备案。第九条 班组长的免(撤)职、更换程序区队、车间提出免(撤)职、更换申请,经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究,确认后,由班组办执行、备案。班组办负责每月对班组长任用情况进行一次审查,对不符合规定要求的班组长予以调整。存在下列情形之一者必须更换:1、 班组长在事故分析中受到免(撤)职处分的,必须撤免或更换;2、 职工反映班组长工作能力差,安全责任心不强的,必须撤免或
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