安全绩效管理:某大型国企考核标准及扣分细则-值得借鉴!.docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-安全绩效管理:某大型国企考核标准及扣分细则,值得借鉴!要素名考核项目考核标准一、领导和承诺、方针和目标(扣分上限15分)领导责任1、建立HSE目标和控制指标,并分解到部门和单位。没有建立目标、指标扣5分;没有分解到位,一个部门(单位)扣1分。2、二级单位、基层单位领导干部清楚本岗位HSE责任制、本单位的主要HSE风险和控制措施。一人次不清楚扣0.5分。3、二级单位行政正职主持召开HSE委员会会议,有议定事项、有落实。未按规定召开,一次扣2分;无议定事项或议定事项不落实,一次扣1分。4、单位领导明确有HSE
2、联系点,按规定履行HSE监督检查(观察)、参加联系点HSE活动。不到位,一人次扣1分。5、制定并落实领导干部带班制度。没有建立制度扣5分,没有按规定履行带班职责,一人次扣1分。6、按规定落实安全生产费用和HSE奖励资金。一项不落实或落实不到位扣5分。(微信号:hse123_com)7、本单位安全生产达标等级在二级以上。不达标扣10分。二、机构、职责、资源和文件控制(扣分上限10分)组织机构与职责 8、HSE机构健全、按要求配齐专(兼)HSE管理人员。HSE机构不健全扣10分,HSE部门和基层单位HSE管理人员未按规定配备到位,缺一人扣2分。9、各级、各部门HSE责任制健全,责任履行到位。未做到
3、一岗一责扣5分;责任履行不到位,一个部门或岗位扣1分。10、生产岗位定编定员符合集团公司和油田要求。一个岗位不符合扣1分。HSE培训教育11、全员HSE技能达标,持证上岗。单位员工HSE技能达标率达不到90%,每低一个百分点扣1分。12、领导干部、特殊作业人员持证上岗和复审率、新入厂和转岗人员HSE教育培训率达到100%。一人不落实扣3分。13、基层单位正职主持召开基层单位HSE领导小组会议,会议有问题分析和整改措施。未按规定召开,一次扣2分;无问题分析或整改措施不落实,一次扣1分。14、基层单位HSE活动覆盖全员,活动的时间和内容符合要求。HSE观察结果的沟通与交流纳入了基层单位HSE活动。
4、月度未覆盖全员扣2分,时间和内容不符合要求,一次扣1分。15、员工掌握本岗位应知应会的知识和技能。抽查员工对HSE技能达标教材和岗位操作规程的掌握情况,一人次不熟悉扣0.5分。文件控制与信息交流16、二级单位和基层单位按要求建立了HSE体系文件并有效运行,记录完善。一个层次未建立扣5分;未有效运行,一个要素扣0.5分。17、设备、工艺操作规程健全。缺一项扣1分;不符合,一项扣0.5分。18、按要求及时、准确上报(传)HSE信息。不上报或不及时,一项扣0.5分;HSE管理信息系统未按要求运行,一个模块扣0.5分。19、按照HSE体系运行要求建立记录,记录真实。HSE记录缺项和弄虚作假,一项扣1分
5、。20、二级单位按要求召开了HSE月度例会。一次未召开扣2分;一次未按要求召开扣1分。要素名考核项目考核标准三、风险管理与隐患治理(扣分上限10分)21、按要求组织开展定期危害识别和风险评价(隐患排查)。员工一人不掌握危害识别方法,扣0.5分;不按要求组织定期危害识别,扣1分;中等以上的危害无削减措施或措施落实不到位,一项扣0.5分。22、按规定开展HSE评价和隐患治理。新、改、扩建项目未按要求开展安全预评价、环境影响评价、职业卫生评价,一个项目扣3分;重点要害部位未按要求开展现状安全评价(估),一个扣2分,现状安全评价未开展员工HSE意识和技能评价,一个部位扣1分。集团公司级、油田级、厂处级
6、隐患治理项目,一项未落实“四定”方案,扣1分;一项未按要求完成扣2分。23、高风险施工作业项目按要求在施工作业前开展危害识别,编制批准具有针对性的作业计划书。一个项目未按要求编制扣2分,不符合要求扣1分。四、承包商管理(扣分上限10分)承包商监管24、按规定选择合格承包商,并签订HSE协议。选择不具备资质的承包商,一个项目扣5分;未签订HSE协议,一个项目扣3分。(微信号:hse123_com)25、开工前按规定办理了开工许可证。未办理开工许可证开工的,一个项目扣5分;没有按规定确认开工安全生产条件签发开工许可证的,一个项目扣3分。26、按规定对承包商进行监督检查。检查频次达不到要求,一个层次
7、一次扣0.5分;没有下发整改通知单和整改反馈结果的,一次扣0.5分。27、按规定落实承包商HSE过程绩效管理。未开展承包商项目绩效评价,一个项目扣2分;未将承包商的事故、违章及隐患、项目业绩评价结果纳入承包商绩效考核的,扣3分;未按要求落实承包商“红黄牌”处罚的,一个扣5分。五、装置(项目)设计和建设(扣分上限5分)28、项目的可行性研究和项目设计中应有HSE专篇,专篇应符合规范、满足项目预评价要求。没有HSE专篇的,一个项目扣2分;专篇不符合规范、不能满足项目预评价要求,一个项目扣1分。29、项目(装置)建设应明确HSE措施,必要时应编制HSE计划书。没有明确HSE措施或编写HSE计划书的,
8、一个项目扣2分;HSE措施不落实,一项扣0.5分。 30、项目(装置)建设应做到HSE设施与主体工程同时施工。没有同时施工的,一个项目扣2分。 31、项目(装置)的试运行应有方案,HSE设施、员工操作技能、制度规程、特种设备和应急预案等具备开工条件。没有方案,一个项目扣2分;一项不具备开工条件扣0.5分。六、运行控制(扣分上限25分)重点要害部位、关键装置32、每半年对局、厂两级重点要害部位、关键装置进行一次全面安全监督检查,并形成安全检查技术报告,按规定上报备案。未检查,一次扣1分;未上报备案,一次扣1分。设备与设施特种设备33、按规定进行了特种设备注册、检验、使用。特种设备没有注册,一台扣
9、5分;没有按期检验,一台扣1分。HSE设施34、按要求开展重点要害部位、关键装置、高风险施工作业队种现场安全标准化创建。没有建立达标标准,一处扣2分;没有开展创建的,一处扣1分。35、HSE标志标识、HSE设备/设施、应急设施配备符合标准和规范要求。配备不符合标准,一项扣1分。36、不得擅自拆除、停运HSE设施。发现一处扣5分。消防管理37、按要求建立专职或义务消防组织,明确了职责和要求。未建立消防组织的扣1分;没有明确职责的扣0.5分。38、重点要害部位和关键生产装置按规定实现了消防达标。未实现达标的,一个扣2分。变更管理 39、HSE管理人员、特种作业人员、工艺、设备等执行了变更管理程序,
10、风险削减/控制措施落实到位。未按规定变更,一项扣2分;风险削减/控制措施落实不到位,一项扣1分。六、运行控制(扣分上限25分)HSE观察40、二级单位建立了HSE观察制度。没有制度的扣5分。41、基层单位HSE领导小组、基层带班干部和员工按规定进行了HSE观察。基层单位HSE领导小组未制订计划或每半年未对工艺操作规程进行一轮观察的,扣5分、基层单位带班干部没有按规定履行HSE观察的,一人次扣1分。员工没有按要求开展观察的,一人次扣0.5分。42、各级对HSE观察结果进行了分析、通报和交流。抽查一个层次分析、通报、交流不到位,扣1分。七想七不干43、开展班前危害识别,落实“七想七不干”工作要求。
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