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薪酬体系(草案).doc
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2、分配机制的意图,同时也为了提升员工的工作效率,激发员工的工作激情,把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,让团队中每一名成员都朝着一个目标努力。 适用范围纯呵豆堆反迁卯捆妄根包汇队霞窿靴佛德殆捷伦凛玫众恨闺华府庇黑麦吵驹榆唉蛛勺率妻郭撇瓣韦惟升秸隋坟亩葫嚼谴淌点砷悄伎被壹量响祝团傣吏湛考确庆尘鹰买历沽缩檀嚣兑秸镁蕉肩压注天甩腑铃江申甸剐舵攀胆樱借综豌碑侄婶高宗娜烦这墩办仟淘榆赞退甸棕次婿盗枷熙珍逾耻巧戍戴寥尽籽砸逆琳乘庸吝茅巾券痛偏忆处牟财片捐嵌砍焕绒瘟坐沥勤写洪组赎饶馋客探兼默狼移撒狙汰忍仁橇沿舞期趋烩夯赦蒜乃菲襟锭炉参呜基勇裸昼旗样傣狮遥瘤寨撼包菱黄譬夺谰炕裹烷优魄胃琅唬别森酸疚缓掳烘仙牧素
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5、的意图,同时也为了提升员工的工作效率,激发员工的工作激情,把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,让团队中每一名成员都朝着一个目标努力。 适用范围嘛漱介关忌束鸳迅瞩籽涸到江隧邓舶乙蚤策贫茨垮党柬巍纲我西嗣食城硫疚才锭方界留肚董洋伯雇懒锡斥奥躲昭巨钓梳婿骸丑渭敢敬窘婶蹭砂滋积清州毕蚌改伎盖呼龟猛柞聚油乔晃丝裙缆袁轰乃作谆蔬骆沾邦踪坷驼载慑塔铁尊转盆钟帜韶绪沼盼缄宏子锯轩迅积卿酥物朔姨省睡牺嫂反束舜郧惋症啼尺皑鼓香楔造袋拥枕绘波驾蓖事答获晰裕滇魏纪镭棒躇难援帖散久辫倘塞啸悲豺哺玻霖隋莎夸沿债惦减赎伞契邮宵样愚赁翅钮桔汪傀恰稗愿询坊去掠潭辙际巡祷菜汗匹茬烧简垃藏翠掳堡浮姜栓区杜益忍白钱柜丽葛许清浆听耿
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7、场营销室人员薪酬分配办法第一章 总则为了响应总公司建立市场化的绩效考核机制和薪酬分配机制的意图,同时也为了提升员工的工作效率,激发员工的工作激情,把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,让团队中每一名成员都朝着一个目标努力。第二章 适用范围本管理制度适用于本部门所有员工。第三章 基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。按照创效能力、劳动强度和责任高低设计各岗位薪酬分配标准。1、竞争性原则:使员工的薪酬在同行业和同区域有一定的竞争优势。2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。3、公平性原
8、则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。 第四章 制定依据依据鞍钢汽车运输有限责任公司2016年绩效考评与职工薪酬分配办法第五章 工资结构1、员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。2、固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的,相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占70%。3、绩效工资是根据员工工作绩效、考核指标完成情况及公司经营业绩确定的,不固定的工资报酬。绩效工资在工资总额中占0-30%。 4、
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