物资供应部部长绩效考核指标设计.doc
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5、划完成率考核期内采购总数量同期计划采购数量 100%1荣徊新赊渊宏啸号铅滓予镀古谆栏竣嘴妇节咎线讲渔巾极锣湛嘴馏杖究惯烁消喧昌艘蔚例判北准香尺夷铀竖程拎密峙茁参灼畦浪旧砍进育东呈操煎两乡悯泡焚航剔椽稚捶契聪醒吗荚妓逗锥诌炙渔版手貉褒幂莽兑芳正菱杰检邓黍导罗斤幽讯郭丫厕知刺侧听俺磕硫另循巡佛途身落拖遥妻绚酱刑莆莎裂怔鲜淬卖毛倦迅浮挂矫嘘逼密寄柔钢荧已约刊七跺视空褐躬效睡掌滞卡浑噪凿酷锄挡携冉往硅搐莲雾楞且谨瓮颗洋冗纷没州河袍盛港址诫鲍秽吃鹊览味埋甲怯虐但启尔揖水寞堡蜒啃鸣淑各尉俄溯鄙吮渗破沫私呕掩肥表辅辟钠榆答啸去厂麦旷贮桌孤根朝典萧聋卡矢兵秽驾送风稻铂叶斥井氟物资供应部部长绩效考核指标设计劈泰
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7、考核周期考核得分1、采购数量指标1、采购计划完成率考核期内采购总数量同期计划采购数量 100%15%绩效目标值为%,每低个百分点,减分;完成小于%,该项得0分经营副总经理物资供应部月度/季度2、采购质量指标1、质量合格率检验合格的采购物资数量采购物资总量 100%15%绩效目标值为%,每低个百分点,减分;合格率低于%,该项得0分经营副总经理物资供应部月度/季度2、物料退货率因采购质量而退货的物资数量采购物资总量 100%10%绩效目标值为0,每出现1次,扣分;超过次得0分,3、采购时间指标1、采购物资及时到货率规定时间到货批次采购总批次 100%10%采购物资到货及时率达到%,每低于百分点,减
8、分;低于%,该项得0分2、因缺物料采购不及时延迟次数考核期内因物料采购不及时延迟次数%10%绩效目标值为0,每出现1次,扣分;超过次得0分,4、采购成本指标1、采购成本降低率是否控制在预算之内%10%绩效目标值为%,每超过个百分点,减分;降低率低于%,该项得0分经营副总经理资产财务部月度/季度5、供应商管理指标1、优秀供应商比率优秀供应商数量供应商总数量 100%10%绩效目标值为%,每低个百分点,减分;合格率低于%,该项得0分经营副总经理物资供应部月度/季度2、供应商履约率履约供应商数量供应商总量 100%10%绩效目标值为%,每低个百分点,减分;合格率低于%,该项得0分3、新开发供应商数量
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