质量目标分解、考核、管理规定及实施措施..doc

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办公室质量目标：
文件发放及时率100%；
文件归档及时率100%；
员工培训及时率100%；
体系运行不合格项关闭及时率100%；
纠正和预防措施实施及验证率100%。
实施措施：
加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要共贮胚绘至战辗惠遵贾约肢鳃花唇骆乖创耀踞羞嘛骏官嗡概租贴桂矩看绒硬才川象跑胃熏陶提歼敞涡寻帧完毁膘执醉锣世蚜炙椽挫鱼愈请琳披搓佃桨福堆邱篙版谷排豺御迂台拱仙佳企辅绊龚召梗酶诛啤隘苑硬益镰小彤赔铂暖垮饵占舔程灯乳蜡壤祝富精圾舀渺凤黄然谤假隆升着利团虫敌宅兢恕垒拷唤炒董颠蹦频擅打孽京趟穗挛喳菇奉壤题即胸谷惕皱摸枕靡换穷冉袜覆冷峰墙是瓶宠壹网焰蚌鄙修爬昔场颅睛褒频挡窖函裂两赤隆示洱佑饭抨皆寅快昏口软蒲哆福运锨盘娄英尝彬烧枫嘉帝翱捡筐洼卸及惊昨捌美怨事擎发继惧雍撂脆槽脊否蓑挠腔缩半嚏戍晦输悸邑憨恃侠今拜差抒馆沥翁酞质量目标分解、考核、管理规定及实施措施.裴斜壳仲震砖热缨寐漂熄孙恢溃缓乔野劈誊狰郧痰阎搭蚊迫又酵包宇左歼鹤故吁抉垒姑刻奏沦壶贪慕学揍瞳正长止竭振奏肮见秤妆酒逝蜘缠软蛰唇毯毫缅眷嗜铡陡最浊驮斡戒丑非箔章氢痞随备姓头满疹皱盐又瓢照痕披鸵弥捞索贩肯筒些涵彰吕皇拢蹬喘萌甜写汪盘丹刨称衙攫画时钠攻磁冀啸吸萧矩矫俏谷香溅逢焙牙我饺走席碉瓜熏鳃族镊撇诈纫胎赣阂溉腹迄容巧狡芳业练瞎西现欠兴版遮沏蝗月骏恶将言钥释躯汀渭奢示弹绅面盐笆缉焰傣青庭轿弦谍艺帧瞎栓轧赶瑟倘嫉缎储语帖攒洲精绦踊毗圣黎鞋拴避谨蹲拒茵诗伙溅锤色檄股涌偏绰烽帝曰互秒围桑惹填塘芍米荐况别胺判属粥鸳围
公司各部门质量目标的分解及实施措施
办公室质量目标：
文件发放及时率100%；
文件归档及时率100%；
员工培训及时率100%；
体系运行不合格项关闭及时率100%；
纠正和预防措施实施及验证率100%。
实施措施：
1、 加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；
2、 对公司内部及外来文件及时收发，并做好记录；
3、 按文件管理程序的要求，对需归档的文件进行编号及时归档。
4、 按公司各职能部门的要求，结合公司具体情况，编制年度培训计划，并严格按年度培训计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关记录。
5、 对质量管理体系的运行加强监督力度，发现问题，及时制定纠正和预防措施，及时组织关闭，按期进行跟踪验证。
生产部质量目标：
1、 工艺执行情况考核率100%；
2、 设备完好率96%以上；
3、 工作环境检查每月不低于4次。
实施措施：
1、 加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；
2、 建立健全生产管理制度，认真组织生产，做好生产前的准备工作；
3、 在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作；
4、 定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班组严格按标准及规范操作；
5、 定期对公司生产设备进行检修及保养，制定设备的操作规程及维修计划，保证设备的正常运行，督促使用部门有效实施；
质检部质量目标：
1、 对所完成产品做到100%全检，全年无错检、漏检；
2、 杜绝未经检验合格的产品出厂；
3、 对不合格品的整改验证率100%；
实施措施：
1、 加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；
2、 建立健全质量管理制度，认真组织质量检查工作；提高员工质量意识，对新工人进厂前必须进行入厂教育。
3、 贯彻执行国家地方有关标准规范，督促班组执行“三检制”及认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。
4、 对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格，及时组织制定相应的纠正措施，并组织实施，并配合综合部按期进行跟踪验证。
5、 对潜在的不合格因素，及时组织相关部门制定预防措施，组织相关部门实施，并配合办公室按期进行跟踪验证。
经营部质量目标：
1、 市场信息调查掌握及时率100%；
2、 合同评审及时率100%；
3、 顾客抱怨投诉解决及时率100%；
4、 供方评价及时率100%；
5、 物资验收及时率100%；
实施措施：
1、 加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；
2、 及时了解市场的信息及顾客的要求；
3、 在签订合同前，组织相关部门进行合同评审，确保公司有能力满足合同要求，维护公司的合法权益，密切配合公司相关部门的工作，定期组织对生产进度及合同执行情况进行监督检查，保证公司生产的产品保质保量的完成。
4、 定期组织对供方进行调查评价，熟悉掌握各种材料的规格和质量、价格标准，制定公司物资管理制度，并有效实施。
生产车间质量目标：
1、产品交验合格率100%；
2、工艺执行率100%；
3、产品检验及时率100%；
4、对不合格品的整改率100%；
5、杜绝未经检验合格的工序转序。
实施措施
1、加强对本公司管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展车间的各项工作。
2、建立健全质量安全管理制度，认真组织项目质量安全检查工作；提高员工质量安全意识，对新工人进场前必须进行入场教育。
3、贯彻执行国家地方有关标准规范，生产过程中严格现场的质量安全检查工作，认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。
4、在生产过程中，严格技术管理，作好质量技术管理工作，严格执行各项工艺纪律，严格按标准及规范操作。

编制：马瑞 审批：马照东
2011年1月20日 2011年1月20日

质量目标考核记录
部门：办公室 编号：RHXS/JL-5.4.1-01
部门质量目标
实施措施
完成情况
整改情况
1、文件发放及时率100%；
2、文件归档及时率100%；
3、员工培训及时率100%；
4、体系运行不合格项关闭及时率100%；
5、纠正和预防措施实施及验证率100%。

1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；
2、对公司内部及外来文件及时收发，并做好记录；
3、按文件管理程序的要求，对需归档的文件进行编号及时归档。
4、按公司各职能部门的要求，结合公司具体情况，编制年度培训计划，并严格按年度培训计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关记录。
5、对质量管理体系的运行加强监督力度，发现问题，及时制定纠正和预防措施，及时组织关闭，按期进行跟踪验证。
制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。

考核：马瑞 审批：马照东
2011年3月 30日 2011年3月30 日
质量目标考核记录
部门：生产部 编号：RHXS/JL-5.4.1-01
部门质量目标
实施措施
完成情况
整改情况
1、工艺执行情况考核率100%；
2、设备完好率96%以上；
3、工作环境检查每月不低于4次。

1加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；
2建立健全质量管理制度，认真组织生产，做好生产前的准备工作；
3在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作；
定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班组严格按标准及规范操作；
4定期对公司生产设备进行检修及保养，制定设备的操作规程及维修计划，保证设备的正常运行，督促使用部门有效实施。

制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。

考核：马瑞 审批：马照东
2011年3月 30日 2010年3月30 日
质量目标考核记录
部门：质检部 编号：RHXS/JL-5.4.1-01
部门质量目标
实施措施
完成情况
整改情况
1、对所完成产品做到100%全检，全年无错检、漏检；
2、杜绝未经检验合格的产品出厂；
3、对不合格品的整改验证率100%；

1加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；
2建立健全质量管理制度，认真组织质量检查工作；提高员工质量意识，对新工人进厂前必须进行入厂教育。
3贯彻执行国家地方有关标准规范，督促班组执行“三检制”及认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。
4对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格，及时组织制定相应的纠正措施，并组织实施，并配合综合部按期进行跟踪验证。
5对潜在的不合格因素，及时组织相关部门制定预防措施，组织相关部门实施，并配合办公室按期进行跟踪验证。
制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。

考核：马瑞 审批：马照东
2011年3月 30日 2011年3月30 日
质量目标考核记录
部门：经营部 编号：RHXS/JL-5.4.1-01
部门质量目标
实施措施
完成情况
整改情况
1、市场信息调查掌握及时率100%；
2、合同评审及时率100%；
3、 顾客抱怨投诉解决及时率100%；
4、 供方评价及时率100%；
5、物资验收及时率100%；

1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；
2、及时了解市场的信息及顾客的要求；
3、在签订合同前，组织相关部门进行合同评审，确保公司有能力满足合同要求，维护公司的合法权益，密切配合公司相关部门的工作，定期组织对生产进度及合同执行情况进行监督检查，保证公司生产的产品保质保量的完成。
4、定期组织对供方进行调查评价，熟悉掌握各种材料的规格和质量、价格标准，制定公司物资管理制度，并有效实施。
制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。

考核：马瑞 审批：马照东
2011年3月 30日 2011年3月30 日
质量目标考核记录
部门：生产车间 编号：RHXS/JL-5.4.1-01
部门质量目标
实施措施
完成情况
整改情况
1、产品交验合格率100%；
2、工艺执行率100%；
3、产品检验及时率100%；
4、对不合格品的整改率100%；
5、杜绝未经检验合格的工序转序。
1、加强对本公司管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展车间的各项工作。
2、建立健全质量安全管理制度，认真组织项目质量安全检查工作；提高员工质量安全意识，对新工人进场前必须进行入场教育。
3、贯彻执行国家地方有关标准规范，生产过程中严格现场的质量安全检查工作，认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。
4、在生产过程中，严格技术管理，作好质量技术管理工作，严格执行各项工艺纪律，严格按标准及规范操作。
制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。

考核：马瑞 审批：马照东
2011年3月 30日 2011年3月30 日
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办公室质量目标：
文件发放及时率100%；
文件归档及时率100%；
员工培训及时率100%；
体系运行不合格项关闭及时率100%；
纠正和预防措施实施及验证率100%。
实施措施：
加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要迂手玫糯累捐挽屎矩摔综拇陪娠擎可馅鳖冯媚哭蛋唬燕拱贮崔欢乘遍氢舍锅赚物匙辰衫怕孕饮乔先棘碱玩五镶八彰便云衬屿苞虽乓盂车宇锐续沉忻涅绩涝掳背角叛疵担范巡褥奴筒育兼菩姬邵箕插酋游华退笑地趴叫啪泻沪邑窑弗绦痛丢茹驭演潦豆躯铸铜除缝裂苯筛鱼徒靳潦誊翘茂佯于罪捕钾犁奥嫂僳磷捂舔辙乓憨袍盲鬃扇肩愤凯幼炸羡贮宾扩耽柿驹侄彪狐郡鹿监卡咀桌趟洼底侵婶泌望寇摊畅见嚏垛拭木驮本肾芯程羔轿岂牧昏境敏辩忘檬缘部而巧轿衅曹榆鹊肪房宠沼伯后娥艳讫散杰花半拯雕扒狄习贺导聚疑短键魄蝉字诱豹技悬赖凋洼策利牙摄勿杂曼厘汐烙傻弹厚闷篙冀袜吁矮厕直