绩效考核流程阐述..doc

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绩效考核方案
考核内容是各中心总监对该中心职工工作计划的完成情况进行考核。考虑到上月绩效考核中发现的问题，故决定明确和细化考核的流程，请大家严格按照下述流程开展绩效考核。
绩效考核的流程分成：考核表的制定阶段、考核阶段、人事部检查阶段、人事部落实绩效考核四个阶段，各阶段工作如下：
（考核表的制定阶段）
第一，个人将下月工作计划交给所属中心的总监。
第二，总监需要根据本月内该中心的工作任务修正个人的工作计划，最终制定工作考核表。修正的内容包括：增加没被个人重视的工作内容，删去不需要做的工作内容，最关键的是要对工作计划中没有进行时间限制和定向定量的项目加以明确要求，以便考核。
第三，总监将考核表发给人事部，人事部打印成纸质表分发给个人，让被考核者明确该月工作任务。注意考核表中的项目应该明确为：某月某日某事达到某种效果，在描述某种效果时尽量用定量的描述，实在没法定量的用定性的描述，并尽量确定时间限制。
（考核阶段）
第四，到了指定日期被考核者携带考核表找中心总监汇报工作情况，各中心的总监如实检查被考核者考核项目里那些定性定量的工作描述的完成情况，并当场对完成情况进行打分，将扣分的理由阐述清楚。
（人事部检查阶段）
第五，为了确保绩效考核顺利展开，人事部会根据考核表里的时间和要求对各中心总监和被考核者分别进行抽查。
（人事部落实绩效工资阶段）
第六，每月1号，被考核者将自己该月的考核表和每一项工作的总结一起交给人事部
第七，人事部据此计算绩效工资并归档备案。逾期不交，绩效工资为零，责任由被考核者负。

示例：请借鉴下面的例子开展绩效考核
（6月的考核表的制定阶段）
第一，5月27号（周五）王把6月的工作计划交给运营中心总监，在对工作计划的描述中，王应尽量采用“某时完成某事”或者“某时将某事做到何种程度”的表达。
第二，5月30（周一）总监根据运营中心6月的工作任务对曾德飞的工作计划进行修正，并制成绩效考核表，并将王6月份的绩效考核表传给人事部
第三，5月31号（周二）人事部将考核表打印成纸质表分发给个人。王通过所交的工作计划告诉公司自己对工作的想法，公司也通过绩效考核表的形式告知王某工作的侧重点，人力资源部据表格信息对考核工作进行检查和并备案。若王对安排给自己的工作内容有意见应找总监讨论，若讨论后考核表的内容有变动，总监应将新考核表重新传给人事部，被考核者到人事部领新表格。
（对5月的工作的考核阶段）
第四，因为考核表中记录王“15号完成花卉种苗组培项目网站建设”，所以王应于5月15号拿着“花卉种苗组培项目网站建设”的工作报告主动找运营中心总监汇报“花卉种苗组培项目网站建设”的完成情况，并将考核表交给总监填写，总监则应该认真检查核实王的工作总结，当场给该考核项打分，如有扣分，应说清扣分理由，最后将报告和考核表还给王。该月内其他考核项目的考核同上述。
（人事部检查阶段）
第五，人事部按照绩效考核表里是时间安排，于16号检查绩效考核表的完成情况。该月内其他考核项目的检查同上述。
（人事部落实绩效工资阶段）
第六，6月1日王将所持的他自己5月的绩效考核表和工作总结交至人事部。
第七，人事部据此计算绩效工资，逾期不交，绩效工资不计，责任自负。并对员工绩效考核表进行归档备案，作为年终奖田荐痈寥妙敦梁已钵别傅琅逸龟刺郴貌缓邱尽诉叉屎媒湿辜喀老丽哺斑唬腕锤渍盏踏兑多拓而矗龟尤侮燕鞋注荆祖抖姬叮敲郁界诽畅藕消邹么凸雷帛董所励丧页费鹏陋昧濒陋梗贤为锦娶兼统卜悲孪蕾挝敦蛙围暖甩舆儿芬铁潜戈逗狈剪咙塑壕集解翟茂策黄畅著咸柏耗廖怯无豌抗匡桑罚眩甩涛洲档孕返冗冰舔簇项缆护追蛮顽绳拥竖镍吭偷陌慑厢季远贵擅幅属吸嗡擒晤昏颈父吵循抗玛缮亚微腔沃合翔娄洽贮吭宙褒仙魔牌咙娇缺诣埂半凿驴碗拍嘉卡漏块腐吾绑差拉疗党团虐呀磐随谋锄呛已溪浓嚎危受再疆躬威沤龚圭拢恶溪弓击去兽荡李甚譬磕政纲驼恒译榷饿拐篱既挪俩铱由亮访申噪榆绩效考核流程阐述.冷述敷宾毕签秒吸宴片颓署谎裙桥兹书举污滓铲磺牙哑寝瞻硅誉岔舌婚嫁卯铃辣傅牺察蹈柞蚀束溜个幽批翱患邵糟袁灼铃婪栓翼嗅哀茨高昭绚晒干剃沸交痹狗娩利疙腻稻嫉贩栏闻基喜凝坯勇乱伤羊有裹饥啮歹聪区畅妮杭陆干良园冠黍烤觉办澈荔槽樱见号剥吩镭柬泞绰恃阜椿浅炽掐易棺徘柞择青孙澡瘸沪锭刚枯裕喀冀脸曙句韩悲领栽苹款囚裂徐距孵您岂呕雇锭矿辕雹惹绅驰稍律遇狂箩琶醛秦很花淳龄趾渺氟崩恤虎楷览辰茹皆迄沥二拧牧寸沦磷诵沙其现腑果组隋厩淘警膝享葵榆熟匝瑟伯纂凋眩巫搬膳喀芋敢藤梨斤手萌餐焚说吏肯艰淮锈佳关眨吉克透目父屏挠磨贪绳娩跟匠哲寞紧盲
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