营销薪酬管理办法.doc
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1、精式健薪酬管理办法第一部分 薪金制度 基本薪金级别的设立为保证各层级工作人员在本岗位工作过程中在薪资方面有向上提升的机会及空间,更好的促使员工努力工作,为企业创造价值。 第二部分 佣金制度第一章 总则第一条 目的 为激励营销中心全体工作人员,切实可行的完成公司下达的销售任务,特制定本办法。 第二章 适用范围第一条 适用项目本管理办法适用于精式健旗下所有道馆。第二条 适用人员本管理办法适用于营销工作的所有员工。 第三条 适用办法营销中心工作人员实行佣金制薪酬。营销中心工作人员包括会籍顾问、主管。第三章 佣金管理细则第一条 业绩考核标准 一 、年度销售任务:是根据公司下达的项目年度销售任务,下派给
2、营销中心的刚性指标,是公司分派该团队每季度销售任务的依据。 二 、季度销售任务:季度销售任务指标是根据年度销售计划分解而成,根据年初或年中公司下达的项目销售任务而同步调整。原则上不得调整,除非遇到以下四类原因:其一,市场形势突变;其二,项目公司违规被政府封网、停查;其三,项目未按计划取得销售许可证;其四,项目未按计划开放售楼处。发生这四类情况而需要调整任务指标的,经总经理审定为准。 三 、主管/会籍顾问月度销售任务:是在本季度内的月度指标分解,营销总监有权根据客户积累的质量、推广计划的力度、上月计划的实现程度等情况进行月度指标的综合权衡: 1. 任务指标的分解,按销售额计算; 2. 将营销中心
3、整体任务分解给业务员的,应根据业务员的实际人数进行平均分配。分配后的任务总数不应低于营销中心整体计划数额的90%,亦不应高于营销中心整体计划数额的115%; 3. 当发生营销中心整体任务上月计划的完成率低于80%(含)时,全部差额必须累加到次月营销中心整体任务之中; 4. 当发生营销中心整体任务上月计划完成率超过80%时,差额不累加到次月。 四 、月度销售任务制定流程:营销总监拟定月度销售任务后,于每月25日前将下月销售任务上报总经理审核。各相关人员应于3个工作日内完成意见签署。经审批的月度销售任务于营销中心、财务部留存后,并于下月1日前公布、执行。 营销总监讨论并拟订月度计划总经理核定并审批
4、财务部存档、备案营销总监下发至相关各部第二条 佣金计算细则一 、佣金的组成: 1、 业务员/顾问佣金的组成:基础工资和提成。 二 、执行跳佣制: 跳佣制,即根据月度销售任务完成率确定提佣比例超额完成个人/小组/团体任务,提佣比例整体提高;未完成个人/小组/团体任务,保持基础提佣比例。 跳佣方案模板: 销售任务完成率(A)80%以下80%A100%100%A120%120%A150%150%A180%180%A200%200%A提成比例(%)0.811.21.5235备注: 任务完成比例月度实际完成销售任务额/月度销售任务额。三、佣金的发放 1、根据公司规定,每月25日前完成计算上月应发佣金,经
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