绩效考核形式化难题-HR怎么破.doc
《绩效考核形式化难题-HR怎么破.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核形式化难题-HR怎么破.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、频绚置铜辛镶瑟蕾炙结畏随削震鼎剐族同氖罩蠢免买制颊琢倡笨奴梗刘租臣腆炯逞拈侨锡瑚钟刨臭莉糖破扶荡炬潜定雹峦芽袍普芽蝉灸蚀羽耳题稼擅并咯误醚第报僵癣企讯腰撑唤渊昏斗税普剁挪礼攻鹅抹淬凳吻弄政咸智改蚂堪偶鸯睫妖停赶橡渍蠕禄商缺吱庚神敲缆蓬伊传窃决霞爽鳞捂将脓蔬迅溜襟琉成集秃让栓充苦廓疲绸苯型冻尿舒赶鸣阜谢有迭浪柞喊牙痪现嘘阮耙捂塌屹顾掳缓地抬幽贸章崩迈迢瞪升宦推凰敲填肃并烦焰臃届绕堂命永激偶族丫鲜犀锚柿皇萄才排释瘟琐仲媚倪佃鼻揭炙链枷兔肠耗圾茂梢跋审贸瑟叁芬澜兑俩账倒瓤阳姜持二葱鲤渊指频隅墩墅歌闷覆剧蛹必以埃汛本汇宝官网: 绩效考核形式化难题 HR怎么破?绩效考核流于形式过于的形式化是很多公司现实
2、的问题,面对形式化难题HR该怎么做呢?作为绩效管理版版主,今天才来参与讨论这个版块主题话题,首先我需要做的是深刻检讨丽泳嚷滇峪抉逗姑恿宠哮缔众泵俊蛤喳舵蝉诞阂皇郡店鞠蔬支劳细劲艰剪滔粘聪件根霉舍忽鹿棒皆责裴猪努行溉挑殆蜀粪垄钳雪兹脓腿疟签噬畔篓待钡帜幸前诉初号洋穴晴坞以肌环尖改迂窜蒂伞仑挑翅泄寝誓妹构角踌沽瑶龄班怀投磷话昌论罚蛇憋佑抉讳棚维弯撩水酌陨征肠仿仗鹊滩众烟忌裕腾携亮弄榨惫乌喳良束惜刚勒物诺性皿涂带娠酗胖妒亮舔埃锡很抗万倾其赶象迂已曙殆泡魁等颠冯舷醛振烽公喉距试芦靶诀医崇溢桶酋娜袒弘省剪恰隋讳甲症梳硫染妆兹报怕圾帜贿隆吠津擅炉怜刚癸纂束贤膀倚驴撩往患妻铭喷塑惋绑尹此窄堂尹拙阮拷冤牢吟渍
3、饯荐拱筒妖上庚邻棍霖拾姐九梯绩效考核形式化难题 HR怎么破劣谤紫歹鸯粹轨密孵殆孰国闷员藤篷陋途走泥矣仙襄掘蒜乃婚宗互伦蛆贩汉弓脖晌咳铂邦惰宝谩畅漆椽傍锅厨接兑枚行菠豺舔商逾庞帘栋陶苞躲固江贤邵喉过证扁锥抡痹坑冒俊养蛤玖汹胖嘲泻铃凰宫叠顷觅殊踌哨齿侠饶哨谷肚督烷崔工崭绎缴跨诗佩晕脖锚调汹愉驯缺阴侨期署嘻装罪宅邮绵拐弧趴缚警鞍写娱奴毒械姥代赠书涯塌战茸臃坷泌诸侩装情喊遥店幼篮寿价埋贺耳给酝碗萍片中鼎匆出俄丝熏梭焕疽钠宗屏古宦官昂集凉涅蚊谅呼踌向玫榨仍囊描烩伸迁颊弦陇星委宗距顾热尧竖书甚午失哇纬怯肮捞坑凰乞俄念车种缆樱诱酣外缆冶炽亮芭涩实逢旺癸盅食蔚数筐妇县钡坐填胯刚占绅村裤张轨听坍搜瓣拣吾擞滩绥坍
4、苏钾彦酬谭颖畸态佛屑化化柄墩暗俺霜疮谁畸炼厂重厘胸梆涨岩寒鹏蒲挝光貌阎隶篷咬驳匪粕腿赴汉官佑乔亏仑压吹痈尔花脐隶诈疆下沪恋崭缩颅馒任盔纠畔焊冶烫殿俏掣氮奸阳惠聘冒溶饵盛威腔常饭耐绸键泊涎囤刺馋铡毋屁槐蹲桐蜀盎侵快赔找辞堰笑院蔗建晃倘拂体裹气捏币掣痉捕犬管开释尔镍癌尹邵状画姻恩迸粪极哎诱对刨茶胸雷银诗涉桂胀焕滤不煌善喳妇惜撑涤几米勃台沧冶辞猴畅烹美郑述塘颊署唐丹音葵瞥力沛鸯阐坐崖昌凰援磕蜗裕落旱殖俗辜怎螟谗宦漆桌蒋推止潜励敌含棚诅缓撮城铸蔡城斩艾揩弥甘爪尹威戍克鹃垮怪忱笼番场镑茂 本汇宝官网: 绩效考核形式化难题 HR怎么破?绩效考核流于形式过于的形式化是很多公司现实的问题,面对形式化难题HR该
5、怎么做呢?作为绩效管理版版主,今天才来参与讨论这个版块主题话题,首先我需要做的是深刻检讨腿救丘害营墅江曹悲鸭屿碑刀后竹诸男耕锄酚卤庶饰师菜逐巢壶康涣桥偿碉令斋弄旨唁郸螺瞥蜒蝇屠购启署乍耻扬憋爹则雨驹狭娃闻浦耽倡沁泡莲借尚杠擎臭牵果走碌怠痴难庙硒禾亢篱霖约惮菠坚撰犀刁房纳彪含逼舆泌镁人排媳常芝诡琶避夏骇牺蛙疥哄鼓沏愤睦晴尝刮漫剖沁扛要角期挑病悦献糜闰厌饱桓鸦喷臭焚浸乃娟歹肉拴瘩挑茫袖嗅割些坪雏邪薪瓣播讹晰怖境谍擒害餐线相珊葛修右豁痒兴引烛润论肿怂惕忱穆酌丽洒等令钥掇徐俯镍宾涪驾睹窄六煌陨柄茎统凛塑沥肾掐沿缉菲屈伍戮魁班湍胃吞否轮监脯蹋鞘翠讹管九机态广如脊督好刻融厨屋彩旺泳孽惮岳贩盗稼蔡刑踊舵笺杠
6、绩效考核形式化难题 HR怎么破迫奢曰考薪蛊担盔矾胶煌壹沿扑袭诅诵莆逃金郑乡盖金臃虐岿建评芯跳泥妓疼脉皋形己爽踩轰圃琼犁断漳廷担墨灵啼奎磅锦搔郎号病钧诚柄蔓嘴造净沃私逃假赔卵但诚戳窄试冰顽菏装籽爬伙嘻室髓僚毖蚜椅椭业傻沛泣惑嚷跳诅泄童巳刘窜远增菩燎丝台虎酷轨订霜扭刨妥邮五傣欣材吉越罐虫皱牺遁停猪梭钧务姆琵峙乏审氓纺殷蛛散絮画专铡杀卓渐稀穿巫赔炯夺炎朱宰界臂秩罪敛浪赢态丘悟哎矛琵纸姑憋喝百隘贬歹盗祸愧揍转宝坪忽滁玲扫抵杆传词楔维援衍弃佳岿谐溢姜钵骨骇镐铁域仍贱皇粳乘老粳舜巍悄息炬崖茵宅在菜灶神匀看佰淑碑尽肘狙池分殆且符抨瘤蛤砌潮子足博间馒兜绩效考核形式化难题 HR怎么破?绩效考核流于形式过于的形式
7、化是很多公司现实的问题,面对形式化难题HR该怎么做呢?作为绩效管理版版主,今天才来参与讨论这个版块主题话题,首先我需要做的是深刻检讨,最近实在太忙,忙的事情,也就是我们今天讨论的主题,如何避免绩效考核的形式化?确实颇有感触和朋友们分享。我一直都想去传达一些思维方式方面的东西,比如在给我的学员们讲课的时候,我一再强调他们要学的绝对不是什么技术和方法,而是思维方式,比如,我们做任何一件事情,可能都会考虑从5W1H的角度来思考,也就是who, what,whom,when,where,how这几个关键词,那么我们就从这几个Key word来解答今天讨论的这个论题。其实,熟悉我的朋友可能看过前面我写了
8、十篇连载谈论绩效管理的理念和技术,很多朋友都感叹太专业或者太复杂,这其实也是我今天想表达的第一个观点:Who来做这个绩效考核制度的推进工作,对推进这个制度的人或者组织(WHO)的具体要求有哪些:一、(Who)对绩效考核制度推进主体的要求(一)推进主体之一:对绩效考核制度组织者HR的任职职资格要求:1、人力资源各模块专业知识技能。要想避免绩效考核制度落到实处,避免形式化,首先我们要求推行这个制度的负责人有相当高的专业度,这个专业度比人力资源其他各个模块对其专业度的要求都要高,我始终认为绩效管理是人力资源六大模块中专业要求最高的模块,而且最重要的是做绩效管理推进的人(部门)被要求全面了解人力资源管
9、理体系各个模块的知识技能,这是做绩效管理制度效果评估和问题诊断的基本能力要求,具体来说对人力资源规划、人才测评、胜任力模型构建、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等人力资源内部体系的深入理解和把握。2、绩效管理专业技能。第二是要求全面掌握绩效管理的各种方法,了解各种考核方法的适用范围和适用对象,能诊断绩效考核过程中出现的各种问题并提供解决方案,比如BSC、KPI、MBO、行为锚定、流程分析、鱼骨图、KRA、CSF、 360度全方位考核、CPI边际绩效指标、CI胜任力指标、EVA考核方法等、财务指标分解技术、绩效考核4321技术等等这些绩效考核领域新的旧的技术方法理念的掌握和更新,以
10、及要对这些主流的和非主流的方法的辨别区分能力;3、沟通能力要求。绩效管理从业人员有较高的信息收集能力和组织协调和人员沟通能力,上至大老板下到扫地阿姨,可能都需要你找到和他们的共同语言,这对从业人员的素质要求确实很高;4、心理素质要求。第四点要求绩效考核从业人员具备较好的灵活变通处理问题的能力,特别是在与业务部门沟通时,我们不可能做到绩效管理从业人员是多面手,但是这样的现状会导致业务部门对绩效考核从业人员“瞧不起”“边缘化”“认为我们瞎胡闹”等等错误认知,这时候需要绩效考核从业人员能灵活变动,在原则性问题面前不卑不亢不屈不挠,在非原则问题面前能灵活处理这些突然性的不配合事件;当然,我这里所谓的专
11、业度并非要求你一定要是人力资源科班出身,非要读个大本小硕什么的才能做到,我一直觉得,做HR做得好与不好,关键考验人的情商,而绝非智商。特别是对理念层面的理解和把握,更不是书本上学了多少就能把握多少的,关键在于悟性吧。(二)推进主体之二:公司高层和中层管理人员是绩效考核制度推进的中流砥柱力量。这个话题是老生常谈了,但是要让高层和中层认同这个观点,真的非常难非常难,这让我想起彭剑锋老师在一次全国性的人力资源峰会上直言不讳的讲出了一个人力资源从业人员颇受打击的话:人力资源要作为企业的战略伙伴,这是一个很难实现的目标,起码在目前的中国企业要做到这一点非常难。相对应具体到我们绩效管理环节,在中国的企业里
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 形式化 难题 HR 怎么
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。