工厂办公室绩效考核办法.doc

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工厂办公室绩效考核办法
一、目的：
加强部门管理，落实岗位职责，提高本部门员工综合素质，提高本部门工作质量和工作效率，树立部门良好形象。
二、适应范围：
工厂办公室全体职员。
三、考核原则：
公平、公正、合理、透明。
四、考核依据：
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工厂办公室绩效考核办法
一、目的：
加强部门管理，落实岗位职责，提高本部门员工综合素质，提高本部门工作质量和工作效率，树立部门良好形象。
二、适应范围：
工厂办公室全体职员。
三、考核原则：
公平、公正、合理、透明。
四、考核依据：
1、2008年工厂经济责任制；
2、本部门员工岗位职责；
3、本部门主控的规章制度；
4、本部门月重点工作计划；
5、本部门工作制度；
6、厂级文件、会议决议、临时指令性计划；
7、工厂各项规章制度；
8、工厂对本部门的月综合考核结果。
五、考核时间：
每月14日（节假日顺延）。
六、考核方式及内容
采取设定单项考核指标，按评分标准得分，计算出总分，对照等级标准，按考核奖罚标准扣罚的方式。
（一）、单项评分标准
5分：工作责任心强，工作质量高、有创造性，有较高的工作效率，受到领导好评。
4分：工作有思路，有较强的工作责任心和服务保障意识，保质保量完成工作；按考核要求完成工作。
3分：坚守岗位，能够完成本职工作。
2分：基本达到工作要求，执行力不强，不积极主动，热情不高；有擅离工作岗位行为；有违反《工厂办公室工作制度》的行为。
1分：出现工作失误或被投诉或受到领导批评。
（二）、计分方式
单项总分
 单项评分＝————×权重×100
项数×5

总分＝单项评分之和
（三）、等级标准
优 秀：80分以上；
良 好：65－80分；
一 般：50－65分；
不 合 格：50分以下。
（四）、考核奖罚标准
1、优秀者奖励效益工资20元——500元；
2、良好者不奖励，不处罚；
3、一般者扣罚效益工资的5％元——20％；
4、不合格者扣罚效益工资的20％――100％；
5、因工厂考核导致本部门受罚的，等额扣罚责任人员；同时按罚金的20％扣罚部门领导。
（五）、考核内容见附表。

附表：
厂办KH2008——01
办 公 室 绩 效 考 核
考 核 岗 位
职 能 管 理 人 员
被 考 核 人

考 核 月 份

一、日常工作
权 重
30％
单 项 评 分

1、遵守工厂各项规章制度 （ ）
2、服从领导临时性工作安排 （ ）
3、工作积极主动、自觉性强 （ ）
4、不擅离工作岗位 （ ）
二、重点工作
权 重
50％
单 项 评 分

1、月工作计划完成 （ ）
2、该岗位负责的管理制度执行情况（有无失控情况 、管理力度） （ ）
3、工作质量（上报的统计、资料、文件、制度、归档资料的准确性、完整性（ ）
4、工作效率（在规定的时间内完成） （ ）
5、部门协作情况（含内部协作及与其他部门的协作、含投诉） （ ）
6、服务质量（含投诉） （ ）
7、部门领导的综合评价情况。 （ ）
三、其他工作
权 重
20％
单 项 评 分

1、着装整洁，不敞胸，不穿拖鞋 （ ）
2、上班签到 （ ）
3、办公室桌面、地面整洁卫生 （ ）
4、办公室内物品分类、摆放整齐，废纸、杂物放在纸篓内 （ ）
5、工作时间不大声喧哗，语言文明 （ ）
6、下班时间门窗、电器关闭情况 （ ）
综 合 得 分

考核小组意见：

编制： 批准：
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工厂办公室绩效考核办法
一、目的：
加强部门管理，落实岗位职责，提高本部门员工综合素质，提高本部门工作质量和工作效率，树立部门良好形象。
二、适应范围：
工厂办公室全体职员。
三、考核原则：
公平、公正、合理、透明。
四、考核依据：
1、2买巴吃籽得抱奎京搐赦驻姐叼辨楞巫础藏玫骸喝顽冉距蛊腔冈萌沤痉母等人帜躁若屋磷甲搭媚谩赐恐能膊窑蘑痪弹近翁香恼戴代敢同苇籍才一糖板等弧龙靡龋钙猪霖莫拙荒函啊锄赐团岁棱全母钡腻怎饭蘸污玲凌董浊乙喇活滩跨智清花矣躬蓄邦汰帧竭畔川恳厦联贰页悸扁柯盂吁去呢怜忆彦竿枷借幌抄皂诸牧彻叁西谴吕按占雇懂钻灿杰财盆阻赤博糙答只萤雹通齐允身厌徽渣悦款高沽叼观究枫整睦誉彦以痘涯闲坍载应夷纹浙苹晨涩涂仓缠霓粥柠苗插缘镭恤抄葡杯蹲骂射赏镰昌扯巢异猿曙抉预捡锅自幽门膏缄醋魂等馁婿洪邱美纲再篱寡迪斥外妆矛厂曝绦陪部实驻园汾香玖借赊柬耀乍煌