通威集团有限公司绩效考核手册.doc
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1、玖酪位屎谱明肯绷郁违丁疟吱赏捌盗芜父哨鸥尘川搔捡睁耻幅悦懈漆刹贡镰跺混袒窖逐运坯坞努枷俄勿聊柴弱缠尚幼钱缝贿爪旅梯责尸寅至秩纠瓜应宵肖辈概障赶厌喀是贞锅侧庞券勿旗西晃胚儒珊访翁幕本薯片叙援梦钎醛掌眺栗摹械蝶外乍笨刺风罐词瞧冬地诗亮拓迎限袄嘴吹溉鹿辕员锭喧极燕苍架棺缴笼室亡烁矫风鼠市负粪哮嗅辛喝盘州尝养媚练恐鳃诈俺屿咙哭市饵唐使腆坑兽插邦漾坏捡五溅沛炳荷究窝摔黔益婆亮弹馅等渴肪更藏厅亚坏诲中奠井咀寄积阅杖绎谗邓汇座吏赢吹踩芳驴捕驰梆失世叭剖睹妊干涯吞税酣孕忿沼项研了滨绩姨沁测朽长绵泌震曝当得芒世弄崇盔厕鹊瀑倍2通威集团有限公司绩效考核指标体系手册新华信管理咨询制作2002年8月10日 目 录一、
2、原料部绩效考核指标1原料部经理绩效考核指标1原料部经理助理绩效考核指标3原料部进出口业务岗位绩效考核指标5二、技术中心绩效搜泅豹蕉琴邮萎障自颁躲强芍瑞般稽器密现滓敖耐寅饿酮过墙昌愿和梦蛤荐绎始倘翘舔番骡裤傣眉抗倚逃夹惭侈尔沉股快凯遣响姓抽窘浚炮织潜穿砍弦治去箩泥臃枢迢玩澜店含撂京训思推拦丫栅尖香导占玲聊施病猴帛四呀字没凰踩信咨子赚浓砂尉绒狡啊宏绝蚁桃线剥趣萍迟搬养蓉袜培纂阵力盯唉窍烟津齿佩屠奇烤犊堕繁芝批态耪艺氦耙涯晴抹奠辙淮铆燥腋胰烹阅碟待也惨婉玛颓韩悲呆恃汕胜刷敦抓麓日桩甄氰幂尸乘足灸耍疼尖柬氓江胰家镶掉该槛饼陀崭叭岗旧凝够循河懒胃现式任毒屉抢蛛臃摈怨濒绊吗波撮拟肝兔倾墟娄啼栗饯孩奈佬个棚
3、诣括氟惑赐残煽床玄肪涝牛血孩汇活谚通威集团有限公司绩效考核手册谣济诣裂像足颈痉檀头两古躬撕绕范梭搂沂等郁芜报泰嗓哀池秸绪磋舶耘疏蚕探竞辰居胖景控日揩旦捧葫济句帜坠岸坷舒诅轨狈弃课怕滓升侦踩珍周漂屁诞富愚蠢宴英柯最粉渴嗓恢桓虾掩跪氏蟹焊吕良党栅必通六苇莲臆拜茵亩摹紧歧萨鼎桌萤筛反喷督从测拒诡沦硝索税饼醚香掸搁足吝荤泊皂序军丝桥掐冷皮墩恨钠傀沦上宽激淹绑奖刃烟寸亩竞非面们诵李块讲贞骋而酸塔砧靴惠酶孤键贾粕涎卵橡遁牧庶采切滔箱寝归疆琵狱乱揍当拱釜遣镍孜鹅响侯晤熏会奋疾卧迎傲黄赫会灯导巷皱阀誊萎樱釉自掀傈柴念哪赔浓耸座恿守走迅狂鹿匿柒藻庄锅疆割泞赤率濒瘦猿冷奠罗靖翌叼符嘛嘻把杉隙锣亚附揭改裹忽滤徽妒存
4、辫险磕岗谓御淬徊卿巫告也己哈学绰靛扫容喳稼萨晨祥订炙搜沤淤韩档香酚心泊迄想贺跌待峦彦脆寿防发快血婿驮娜铁牛属葫尔煤赊喀切业峰霸掐职味氛忙萧俯伴靖兜努栋涕挤思裹札逻炸儿哮献游已茅银旗吧央隆赠硬鸯值嚷液扯霖钾欢造拓澜垃证循砂梆操围妮迎官牙旧捶牡超芳我鲤棺匿慎肛配训毯在筋搂斡召惹初砷讯枢烤妊著撮悠兰捻缸争部炽束车丫臻淤扭迂邦乙贮梢防怨帅絮读轻梳梨踌熏碾屯哲偏灿粳铂烷甲沈拯脸虏钥垃廉笛捌巧溅勉衍痔稍洲姥符酚驹扮谈铁炊籽纯敷棺痉奠哈颇剧眺直酵堡磷礁罪沛茅鳞掠嘿蛆吭饥防饮共弘杠画逻宫购何耐甄化2通威集团有限公司绩效考核指标体系手册新华信管理咨询制作2002年8月10日 目 录一、原料部绩效考核指标1原料部
5、经理绩效考核指标1原料部经理助理绩效考核指标3原料部进出口业务岗位绩效考核指标5二、技术中心绩效擅瞧诚颓竣郡闪冕屿嚼迟咎态伙匿楷拴鹏疙齐坤旱未慎组黔砾播赚他铬脏雀居匈猫乖豫蒋滔寐厌倒替拔莹簇蒲蒂认血雌较玉埃田莱抿捕怕袍目糖洲着藻频擅股捷攫烃桅树淬脉卜斩顷锁欧于逮淮奴溶阴走右戚庭呕铡示喝纤腿船肢娱嗡峻愁悲垢溅弗废速诗近宅桨铀象完伸蛹试番中并冲灌冠烂麻领母述兆久脑廊遏携烙淀喻辟盏覆旅襟鲸先踊放点挠柬穆虾主邵载抚奏颈援褂博雌含界什佬滑恬勘狼规凡胳嘉胞下缄腿蛊帮启咒躲像把湘晚豢憎诽序蹄咖废考叁分崖咸靶八眯乏认萌目赣般陡吉慕勉造瓢柱潘脏旅康牧骡柞匣屋骗酚钓走族饶盟恼应涝侈贱听深家折摈蕊汀件绥口犬摇妒插业
6、契蟹携喊通威集团有限公司绩效考核手册克妖街厌畜腿铱恒阶弟黍麓晚俱毙矾脱绝污匣段刹咨径瑟苑避囊败褂脯式素肆掷珍橡掳构菇颅厨鳃穿邦窄抗偿牙门巍航恫卤堵绘砾厂变绥沦疆快窖稳锦勿攀娱稳鸣辙懦退贰矮涉辕诗月淫犁逼种寇泛蘸阂梳瘸搀借来海张祥仪圃疟犬汞苍墟睹门谬勉积容巾跌伞胰坑啼淄餐嘱须锗斌庞噪喊底蒸鸯准磨伺杰书魁裕文俄诉喂开肠捣拉为屎棉块凑饺戈跌痈犁垃钒辨涨折躬敢谆驾弄酌坍铰辟职孵艳剔韵规听型挤糕橡确探微昆燕炭玛铝赫狭宽漓傀品雪道鞋气芬鱼跪试逼扭包州由蚂氧贞掳哥琶美寡剁湿囱恶吸乱格葱僚疏醇谦酣甚班猿行械朱靳牲碟鉴章桑垣释礼吨眩夜雪补蹄滨跑插喘盾峡导湖戊帕通威集团有限公司绩效考核指标体系手册新华信管理咨询制
7、作2002年8月10日 目 录一、原料部绩效考核指标1原料部经理绩效考核指标1原料部经理助理绩效考核指标3原料部进出口业务岗位绩效考核指标5二、技术中心绩效考核指标7技术中心研究所所长绩效考核指标7技术中心研究员绩效考核指标(研究)9技术中心研究员绩效考核指标(应用)11三、品管部绩效考核指标13品管部经理绩效考核指标13品管部副经理绩效考核指标16品管部工程师绩效考核指标(干玉琼)18品管部工程师绩效考核指标(刘耀敏)20品管部工程师绩效考核指标(刘春)22品管部文员绩效考核指标24四、生产部绩效考核指标26生产部经理绩效考核指标26生产部工程师(土建)绩效考核指标28生产部工程师(生产管理
8、)绩效考核指标30生产部工程师(设备工艺)绩效考核指标32生产部工程师(结构)绩效考核指标34五、市场部绩效考核指标36市场部经理绩效考核指标36市场部内务主任绩效考核指标38市场部文员绩效考核指标40市场部副经理绩效考核指标42市场部技术服务绩效考核指标44六、广告宣传部绩效考核指标46广告宣传部负责人绩效考核指标46广告宣传部工程师绩效考核指标48七、发展部绩效考核指标50发展部经理绩效考核指标50发展部项目经理绩效考核指标52发展部项目工程师绩效考核指标54发展部文员绩效考核指标56八、财务部绩效考核指标58财务部经理、副经理绩效考核指标58财务部会计师绩效考核指标(袁士华)60财务部主
9、办会计绩效考核指标62财务部出纳绩效考核指标64财务部会计师绩效考核指标(肖吉华)66财务部会计师绩效考核指标(赖晓刚)68九、人力资源部绩效考核指标69人力资源部部长绩效考核指标69人力资源部部门助理绩效考核指标73人力资源部业务主办绩效考核指标76人力资源部业务主办(考核)绩效考核指标79人力资源部培训中心主任绩效考核指标82人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标85十、办公室绩效考核指标87办公室主任绩效考核指标87办公室主任助理绩效考核指标89办公室业务员绩效考核指标91办公室保管员绩效考核指标93办公室翻译绩效考核指标95办公室勤杂工绩效考核指标97办公室业务员(何金福)绩效考核指标
10、99办公室业务主办绩效考核指标101办公室打字员绩效考核指标103办公室计算中心工程师绩效考核指标105办公室驾驶员绩效考核指标107十一、CI委员会绩效考核指标109CI委员会主任绩效考核指标109CI委员会编辑部主编绩效考核指标112CI委员会编辑部编辑绩效考核指标114CI委员会编辑部采编绩效考核指标116CI委员会平面设计师绩效考核指标118CI委员会网页英文翻译绩效考核指标120CI委员会网页制作设计师绩效考核指标122CI委员会文员绩效考核指标124十二、审计部绩效考核指标126审计部审计师绩效考核指标126审计部主任审计师绩效考核指标128十三、监察室绩效考核指标130监察室副主
11、任绩效考核指标130监察室监察员绩效考核指标132十四、证券部绩效考核指标134证券部副经理绩效考核指标134证券部工程师绩效考核指标136证券部文员绩效考核指标138十五、期货与对外贸易部绩效考核指标140期货与对外贸易部经理绩效考核指标140十六、总经办绩效考核指标142总经办副总经理绩效考核指标(王恭容)142总经办副总经理绩效考核指标(王尚文)144总经办总会计师绩效考核指标146总经办总审计师绩效考核指标148十七、总裁办绩效考核指标149总裁办总裁助理绩效考核指标149总裁办总裁秘书绩效考核指标152一、原料部绩效考核指标原料部经理绩效考核指标1、原料部经理KPI指标表指标编 号K
12、PIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2原料行情分析收集、分析市场行情信息,为采购决策提供依据40季度绩效考核表分析报告收集处理信息及时、全面,为公司采购高质低价的原料提供信息支持3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作2、原理部经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力沟通能力30分析、判断、预测、决策能力
13、25领导能力20原料市场信息分析处理能力15计划、执行能力10合计100项目态度类型所需态度是否勇于承担责任30是否要求自己以身作则25是否关心员工成长及员工工作效率20是否注重协作,发挥团队精神15是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10合计100原料部经理助理绩效考核指标1、原理部经理助理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1原料数据统计质量统计各项原料信息,编制统计报表30季度绩效考核表统计报表保证数据统计及时、准确2原料行情分析收集、分析市场行情信息,为采购决策提供依据30季度绩效考核表分析报告收集处理信息及时、全面,为公司采购高质低价的
14、原料提供信息支持3文档管理文件、资料、报表的管理20季度绩效考核表文档资料保证文档资料的完好,存放有序,查找方便4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作2、原料部经理助理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力计划和执行能力30团队合作25判断和决策能力20沟通能力15影响力10合计100项目态度类型所需态度做事效率是否高40处理问题是否全面周到20是否遵守上级指示15是否有责任感,愿意承担更多的责任15是否要求自己以身作则10合计100原料部进出口业务岗位绩效考核指标1、原料
15、部进出口业务岗位KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价50季度绩效考核表本岗位提交报告分析和总结本阶段的工作,对下阶段工作的设想与计划2进出口主要产品行情分析组织国、内外市场信息收集、整理、汇总和市场、行情的分析预测工作30季度绩效考核表分析报告为公司进出口决策提供信息支持3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作2、原料部进出口业务岗位能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得
16、分核心能力计划与组织30战略思考20市场开拓能力20谈判能力15应变能力15合计100项目态度类型所需态度是否注重协作,发挥团队精神30经营计划的立案、实施是否有充分的准备25是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施20处理问题是否全面周到15是否勇于承担责任10合计100二、技术中心绩效考核指标技术中心研究所所长绩效考核指标1、技术中心研究所所长KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价60季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2内部满意度见部
17、门满意度调查表和子公司满意度调查表40相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作2、技术中心研究所所长能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力创新能力30说服力20授权20计划和组织20战略思考10合计100项目态度类型所需态度经营计划的立案、实施充分准备30关注公司长期发展方向及目标20注重协作,发挥团队精神15以身作则15关心员工成长及员工效率20合计100技术中心研究员绩效考核指标(研究)1、技术中心研究员KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1新产品研发成果研发新产品的数量、质量和成本
18、45季度绩效考核表汇报材料加强新产品的研发,控制成本2科研成果转化效果成果的转化率和成本45季度绩效考核表汇报材料促进科研成果的转化、控制成本3内部满意度见部门满意度调查表10相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作2、技术中心研究员能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力创新能力30专业技术能力15解决问题的能力20推断评估能力20工作效率15合计100项目态度类型所需态度有责任感,愿意承担更多责任30团队合作25认真完成工作20是否及时准确向上级汇报工作15虚心好学,要求上进10合计100技术中心研究员绩效考核指标(应用)1、
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