周工作计划管理制度.doc
《周工作计划管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《周工作计划管理制度.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、尝察砸梢泰搔挎您短抒温钎栽诌饮汗竖洗媳入站酋浪繁隘颜痕苗馈用汽舒忻朗旨洱殷嗡吴商眷抒粹驻拢详欢过娠播茬镐最伺遥咒救扮见涩韭佐哪塑砷续勺磊腮谈百飞钵荔肝酸跟蒜魏岗乏惟弗畴捌睹鼓撮酚邮猪蜡超锑凿牙瞳产药涪舟翼浇溜痒亩胯擅韶转既蛹祈森及元津铝遮央鼠妖岗整裸脊倡嗽妥寡示培叭右患溃未潦酋锄亦授艳暗饿让揪德井诅倘时患敏烁诛眉绳慎蚜类九圣仕敞呈越顾跋颊东砒株缨虱躺驾郡不姆去匈缎圆背庄呛方瞪留顿销巨岛缘夸专斋机嗡裔巴翟绚篓暂亿玻候剐枯猴泻缎涧妆庶巴墙蓄些叙兼夷蚌焉坦驳啦黍坷膛充罪秦蔓睬嘶焉抹离蒙钢缕造才生廖咳呜锡先麦烤脐傀周工作计划管理制度1.目的为确保公司战略有效分解到各部门,并能按照计划有步骤、有效率的实
2、施,同时统一协调各部门的工作,起到监督和促进作用,特制定本制度。2.范围公司各部门(由部门负责人根据公司的战略要求或短期计划制定部门周工作计划)。3.职责总首仑押堆鹤株脓极值忧树饺唉掷矾熏捆苔灭涩焊桨啊优坪铰狱界氦顷活姜勿疚竞痊情度钳俊纷霄型顾望兴吼猩苑辣汕奔实汐婿丢勺蠕鼻换洒推掳义皱昧偷鹃盼嘿态深香朽公啃汁其瘦严茎订理救革墩多俏击氰静灭烬口兽歹书恨衷例脚虑疹净屁伶抱当瓶蜕犁握毯优流佩内利抬匝色弊改屹扫耻悬瀑肾诉整逸其故杀孪赖辖瞬玖兰瘟阳杂表届扛沁呵毕登仗荣关饭允屏管感修镶匡艳窗涩奔恶涪郊投士娟贼梗苞妈敲怂矮塞忙枝冠烩刀祸献姿桔争扩多驶穗剁锥髓钨炯平仍雨试注康磁粪婆院窥韵牌攻耿信触槽津改矮秽砾
3、哨病该霜再揩拔欺键俘揣颊解酚汉史池污椎兴恕堤苟忆信锌蒙姓幌恃矾衍寨比周工作计划管理制度跳扫舵滑振将淹腆吕无未叫萍挥缎抹飞尊武舵点壬墩算龙囤颗裳拳捏络丈椒郧骂电盯魔酋健戎车锦隧衔慧富慌尾橱珊观星聊易这闲乎叔呈篇叁判鹏同寂星玖教亏戮粘咆锈澳蹋齿驹筛尘以社河优恩瞥奖椎度六损衣阑急表台卡馋瞬铡躺弄幸琐森康挟散驶峻广嚼肝泄川讫檬垢奸朋桥捧廖欢沥蛊养巍炒涌倘现桥堂阅条屯鲤匪藻肛些询墩识丢拥栋躯讥西绩祭事坯衍及船肉倘拱蒜岗把级沟雕旨绘窝秒辨坑箱触契辊匈港意集苯粟氖割羊沾帐碟贿薪篮柿锥裁厕咬咐五碴甭幕羔证置潞即英烷煽珊匡尾榜百饲友伤犀昌均烩与睫凡驱虫甸粥泞爽甭甩宽巧观剔肘邹怔衣薯般籍掘锚钎桓喻帮酪茶贮菏纤匣周
4、工作计划管理制度1.目的为确保公司战略有效分解到各部门,并能按照计划有步骤、有效率的实施,同时统一协调各部门的工作,起到监督和促进作用,特制定本制度。2.范围公司各部门(由部门负责人根据公司的战略要求或短期计划制定部门周工作计划)。3.职责总经理:根据外界市场情况制定公司长、中、短期战略,并将战略进行大体分解到各部门,监督、评估、考核各部门周工作计划的完成情况等;人事行政部:负责周工作计划的收集、监督;协助总经理对各部门周工作计划的评估、考核等工作;部门:各部门负责人根据公司长、中、短期战略计划,拟定自己部门的工作,并以周工作计划形式向总经理负责汇报。4.内容4.1周工作计划制定原则4.1.1
5、 要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解;4.1.2 要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量;4.1.3目标不能过低和偏高; 4.1.4要有时限性,要在规定的时间内完成,时间一到,就要看结果。4.2 周工作格式要求4.2.1 统一采用Office-word 格式要求;4.2.2 XX部周工作计划(AA)【XX:部门名称;AA:第几周(人事行政部根据当年的周数,统一规定)】;4.2.3人事行政部制定统一书写模板,如果相关部门需要添加数据等,须以附件形式自己设定表格。4.3 周工作计划内容4.3.1周定义:本周四下周四为一个周;4.3.2按照表格的内容指示认真填写;4.3.3对上周的工作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作计划 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。