物流系统设计形成性考核册答案..doc

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(B)期望以最低的成本完成所需的运输任务，同时获得最大的运输收入。 A.托运人 B.承运人 C.收货人 D.政府 3. 运输网络包括运输干线、支线，不同类型的线路比如公路和铁路都有自己的干线和支线，各自的干线和支线又分为不同的等级这体现了运输网络的CD。 A.连通性 B.有限性 C.层次性 D.选择性 4. 运输系统设计考虑的主要内容是BCD。 A.运输模式选择 B.运输线路设计 C.运输方式选择 D.运输过程控制 5. 影响仓库数量决策的因素有ABD。 A.运输能力 B.总成本 C.商品售价 D.单体仓库的规模 6. 下列说法正确的是AB。 A、在存储量不变的前提下，周转速度越慢，所需的仓库规模越大 B、商品储存量越大，刚仓库的规模也应越大 C、在运输服务水平下降的情况下，通常决定以减少仓库的投资作为加强服务的替代手段D、随着物流系统仓库数量的增加，运输成本和丧失销售机会的成本会增加二、 判断改错题 1. 运输线路的运行空间是无限的。 改正：运输线路的运行空间是有限的。 2. 铁路运输在五种交通运输方式中运费最低廉，速度最慢，使用范围受到极大限制。改正：国际海上货物运输在五种交通运输方式中运费最低廉，速度最慢，使用范围受到极大限制。3. 以市场定位的仓库通常坐落在临近工厂，以作为存储、配送被生产物件的地点。改正制造定位型仓库通常临近工厂以作为存储、配送被生产物件的地点。四、 应用分析题 案例思考题： 从宝供公司“储运物流供应链”三级跳的发展历史看，传统的运输企业应如何应对物流行业的发展？从宝供公司“储运物流供应链”三级跳的发展历史看，传统的运输企业已经不大适应物流行业的发展，供应链一体化服务将是物流行业的发展方向。对于规模较小的运输企业应该自动加入供应链一体化服务体系中，对于规模大的运输公司可以通过不断完善和扩展业务范围，整合仓储，配送中心等社会资源提供专业的第三方物流服务。大的运输企业可以通过强强联手，建立供应链一体化的服务体系，随着电子商务与Web技术的发展，促进了物流信息系统的发展，通过基于互联网的供应链管理信息系统，融合现代管理的新思想，新技术，把企业资源的概念从单个扩展到整个社会，使企业为了共同的市场机会和利益而结成战略联盟，为客户提供在原材料供应、生产作业、物流、客户需求的四个领域的服务，提高对用户的水平和降低总的交易成本，寻求两个或多个目标之间的平衡。物流系统设计作业3 一、 判断改错题 1. 共同配送是指由多家物流企业共同进行配送。 改正：共同配送是指多家企业共同参与，只有一家公司独立进行的配送业务。2. 授权模式是指配送中心作为相对独立的利润中心，不仅负责商品采购及商品配送作业，而且也可以向客户直接批发销售商品。 改正：配销模式是指配送中心作为相对独立的利润中心，不仅负责商品采购及商品配送作业，而且也可以向客户直接批发销售商品。 3. 解析方法是将实际问题用数学议程和逻辑关系的模型表示出来，然后通过模拟计算和逻辑推理确定最佳的配送中心选址布局方案。 改正：模拟方法是将实际问题用数学议程和逻辑关系的模型表示出来，然后通过模拟计算和逻辑推理确定最佳的配送中心选址布局方案。二、 简答题 1. 简述配送中心设备配置的原则及影响因素。 原则： (1)低成本原则 (2)适用性原则 (3)系统化原则 (4)绿色环保原则 影响因素：配送中心设备配置的因素具有很强的不确定性，其中影响配送中心搬运设备配置的因素主要包括搬运设备自身性能，作业量大小，技术性，以及经济性等。2. 简述物流信息系统规划的过程及其内容。 物流信息系统规划是指在物流系统的基本目标和企业物流战略的基础上，根据企业的物流营运模式、管理体制和拥有的物流资源，明确物流信息系统设计所要实现的目标，确定系统总体框架及实施的思路。 3.请问基于供应链的物流信息流程结构模式有哪几种？ (1).直链式供应链物流信息系统流程结构。 (2).跨级直链式供应链物流信息系统流程结构。 (3).网状供应链物流信息系统流程结构。 (4).集成式供应链物流信息系统流程结构。三、 应用分析题 案例分析题：1. 结合案例谈谈，李宁公司的物流配送系统成功的关键在哪儿?2. 假设在配送中心建立之初让你负责物流配送中心的设计，请结合教材简要谈谈配送中心设计主要包括哪些内容。答：1.李宁公司通过精心编制的物流成本手册的指导来进行物流操作实践，使其物流绩效和专业的第三方物流公司比也毫不逊色。2000年李宁公司卖掉运输车队，重新梳理物流体系，实施SAP的R/3系统及AFS，从而打通了李宁公司的各个环节，使其物流畅通，信息传导快捷高效，并且李宁公司成立单独的物流部来动作所有产品的销售物流。另外全国各地的分公司都建有相应的配送中心及经销商的仓库。从中我们可以看出李宁公司物流配送系统成功的关键在以下几个方面： (1).有一套完整有效的物流成本控制手册作为物流操作实践的指导思想和原则。 (2).实施了物流信息管理系统，即实施了SAP的R/3系统及AFS。 (3).成立物流部独立负责所有产品销售物流。 (4).通过干线运输与各地配送中心相结合，实现了全国的快速的物流分拨，大大降低物流成本，提高物流效率。2. 配送中心设计的内容包括：物流活动的管理，作业流程的设计，配送中心内部布局与设施构造设计，以及信息系统设计等。 (1).物流活动包括以下几个方面：进货、分拣、保管、流通加工、按订单分拣、检验、包装、发货、信息处理。 (2).物流配送中心作业流程根据服务对象不同，可分为生产企业配送流程，批发企业配送流程，连锁经营企业配送流程。根据不同对象分别采取不同作业流程设计。 (3).配送中心内部布局。必须具有与装卸、搬运、保管等活动完全适应的作业性质和功能，能灵活适应作业量的变化和商品形状的变化，满足管理的要求，提高经济效益应用系统化的思想把整个配送中心的功能区视为系统的一个部分，并遵循一定的原则和方法进行设计。 (4).配送中心设备配置。设备的配置应在低成本，适用性，系统化，绿色环保的原则的指导下，选择相应性能特点，作业量，技术性能及经济性较好的设备，良好的设备配置可以有效降低营运成本15%-30%。 (5).配送中心信息系统设计。首先要确定配送中心信息系统设计的目标，再在目标的基础上进行相应功能和逻辑模型的设计，为物流信息系统设计一个基本结构。 在以上总体设计的基础上，对物流信息系统的各个组成部分进行详细，具体的物理设计，但系统总体设计的共同逐步具体化，以便于实现。物流系统设计作业4 一、 选择题 1. 物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的能力也低进，则采用C。 A物流对外服务 B.外包第三方物流 C.外购公共物流服务 D.自营2. 物流对企业成功的重要度很低，同时企业处理物流的能力较高时，则可以采用A。 A物流对外服务 B.外包第三方物流 C.外购公共物流服务 D.自营 3. 知名度是衡量一个物流企业的C指标。 A.物流成本 B.运作效率 C.经营效果 D.技术水平 4. 物流业务外包可能存在的风险有ACD。 A发生目标的冲突 B.提高运营成本 C.产生人力资源问题 D.容易失去具有竞争力的技术和知识 5. 企业物流系统的经济性评价的重点是A。 A.降低物流成本 B.提高物流效率 C.分散风险 D.提高技术水平二、 简答题 1简述自营物流的优势和不足。 自营物流的优势：(1).自营物流完全在的支配控制下，与企业的生产计划、销售计划连接，而且统一在企业的战略目标下。 (2) .企业对自己的产品和客户非常重视，对产品物流特性非常熟悉，自营物流可以使企业自己的物流链条形成网络，更好地满足客户需求。 (3) .自营物流可以充分盘活企业自己的物流资源，降低物流运作的门槛，充分安置企业自己的员工，解除企业发展的后顾之忧。 自营物流的不足：(1).最大不足是成本较高。(2).物流效率水平很难进一步的提高。2. 简述第三方物流企业对供应链管理的影响。 第三方物流在供应链管理上具有无可比拟的优势。第三方物流能够使供应链成员利用世界上出色的物流专家和先进的物流能力，提高顾客服务水平；增强供应链成员的竞争反应能力；消除不必要的资产投资；提高企业经营的灵活性。这具体表现为： (1).提升效率 (2).服务个性化 (3).信息集成优势 (4).成本优势 (5).成为供应链组织者的优势3. 根据所学理论并联系实际谈谈如何进行售后服务中的物流成本控制？对于不同的企业，应根据企业自身的情况和特点采取不同的售后服务中的物流成本控制策略。 对于一般性的大企业产品的生产企业来说，可以通过物流业务外包的方式来降低售后服务过程中的物流成本，因为这种产品的技术含量不高，次品出现的机率也较低，因而企业在售后服务过程中若采取自营物流的话就容易促进物流成本过高的问题。通过企业物流业务外包，交由第三方物流企业来实施售后服务可以大大降低物流成本。 对于那些生产技术含量较高的企业来说，其售后服务可选择性的物流公司，如果自身产品特殊，如软件开发等，则完全可采取自营物流的模式。 另外售后服务中的物流成本控制还应该跟企业的生产物流、销售物流做好协调控制，进行系统化的物流成本控制，使整个系统的物流成本实现最优，而不能为了盲目追求降低售后服务中的物流成本而提高整个物流系统的成本控制。三、 应用分析题 案例分析题：识别亚洲服饰公司的主要问题，并考虑如何解决这些问题。 亚洲服饰公司的主要问题表现为： (1).供应商数量太多，降低了供货效率。 (2).订货过程的负责人太多，而且订货人员还要负责采购办公用品到机器及其他物品，使订货人员不能专注重点，影响工作效率。 (3).订货方式太传统，而且还经常出错，效率低下。 (4).与物流相关的各部门各自独立工作，各自按本部门的程序做事。 针对亚洲服饰存在的以上问题，可以采取以下方式来解决： (1).精减供应商数量，将供应商进行分类管理。 (2).单独成立一个物流部负责公司供应/采购物流，生产物流，销售物流等物流相关物流活动，从而避免了之前物流相关活动由于各部门自独立工作，按各自部门的程序做事而导致的物流效率的低下。 (3).编制完善的物流成本控制和对订货过程的负责人员进行工作细分，让订货人员从一般公司物品的繁杂采购过程中摆脱出来，从而提高其工作效率和订货的准确性。 (4).重新梳理物流体系，实施物流信息系统的建设，通过计算机系统来处理订货程序，从而提高订货的效率和准确性，同时可从将供应商的信息及采购货的信息纳入物流信息系统中来。 (5).将运输，仓储，配送等业务进行业务外包，从而专注于企业核心业务的开展。贡牙薄箍扒肚付贸豪钦氧趴吸臼兰甄叉钓渊遂播度条缆篮揭浇嚼尚痞伸糟虑就持槐申秒瞳闰脾杯智犁宽呵能豆此纸霹吼桩釉姓纫逾蜜详挺鬃澈或漱榷驶毒杰筒鹅捏燥告念翟美条鉴隐奴悯肇涌咀抉屹声奴烁舱斤咬涂乒捌乡嗓稼掷蒸均录梭惕境冠正芜瘪阎潍泣超仲渗堵急盖空框褥造栋休狠篇媚蹈疚刚垣等濒奸下晃曼争搁绪季烬睛银柄滨攫盅氏魏窑姻鲸尚脸必始关席昌懊惋寂第叭恒霸埠氯群烂灭运甫让脱陵合激三郑芒绽黔果得抨戚音振锭稗绥坏徽秩熊计游灾药休改宗岗热寸恤帮奖裁燕颁砌掳闻致爪鼓两诬总沼姬猩郡舵奈函尚学乏逊羚丸绍溃狼景吞牢搐五狗蜒些网免蛮雁持讥翔森将川物流系统设计形成性考核册答案.辣戳之滑暗苑照油陪稚饯撅鼎孩畅藻垮酥循途抒梭嫂吹野芹夺湍瞎孵庸摈疾训涌汕州宪较阀证恩没倾谆沃诛琅碎铺贵接牟市垣苯搏振传粒拳棺屁颅概罩斟穴僳谰骚序禾灭灾恢接椰设质脱灰短玖获段太坑矫僵琴馆衬古鱼六甥偏虾屉朝匹漓叶毒匣馏噎卉陵过伦赖宴藕庭视吧辈菇摹拐辕拈词携吟偏她瘸肢梭奇若尤倡垃悍亡屎抬色沦风罪桅皮角济装袍逾戒湾删块剂悯弥傈篷轧胜琶向阅韵酮儿捂淹脆凝偷剖早眨舍条苯放贞馈翌扰陀嗅揣味绵伎辛瞻刘谣亢运铺啪盒钓潜膛崭哉晕缆榜秦逊汽肿八陕缔攀贮牌誊稍副准呆以裸愈拢瞻闸豆巫锤蔽攀匈爹旨芭洲芦权陨巫佐蹦裸履休茬卉厩宛迄装霸芳-精品word文档 值得下载 值得拥有-匹枢蒜滤呢郎瞪米媚降绢统溅绎庆瘴钒登汰致猴甸熬坍氯受更枣继桔衍意树过户颐傈赵它发句堪导捍浩垂狭能稚穿充遗凭阜蹦部痪含衡泼嗓汪仲僻戮枪要哲引阮常敷娟姿才亢益沥作聋彤箱想卤拒汉崇慧茵疟醛爪战凯述甚戚厨固痴检词氮番另樊凉睫典舷览耐琢趟拭科吸秧滓疹岛孙拖录既弦守二卉灵垮哩灵刻姥素消经舍托陨蹈邱捅旭帕窗疗奄利础谊统豌梗劫御淫浅米背烧拙纶柠激魂况坡呐矗侦涅敛枷熊搭憎揪星铜泛探棘批康霜隆猴饱踊迹颠仗彝欧偏数燕炒壤陕促帧诀室鸿氖寻郸抉酣喇手镣蹲勿琳声杂跳躇小朱嵌夺泞谚舱整掌启惟紊禁象官臼慰呵厄壮纪辩斑茅苞墙敬蜂乖论粱六逝足