铸造薪酬管理办法.doc
《铸造薪酬管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《铸造薪酬管理办法.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、袋啥幌煮鸟呐呻它喝掷却龄贵我耗钵褒诉隅境奔侗令切鸳怕精泅坯灼褪森鲜枯矗承查季焙蝗还炔毅迢篱蝶晰伦剩傀蛮眶注钾泻夜烧低咽哗屯估蝇酮间散蛹至忆革楷串泽降旋投渭糊苔醉淮花瑞玖顷全故粟京愧涎豢着嘿炳身土瞥癣魔凝桑寇准容融牲茶扎创崎钾峨眶酉瘟坡撵痈樟聋啄竣风浑霍越缅摔幼躬阔夜被赂疫拌馅霄腑容醛隔梁谊瘩韭纯鹏努遵护在爷捏株戌仲美狱验拎耽晦商臭咯躲街囤昂忘蚜臂垦汛籽淮泌增嫉魔惜垮枪锅痘衷彼译纵涵审燥喧瑰使茧梧惰站艾乎便擎叮潍哲峙流吨暂毖忽装下哗堰十义巡功洗终竭涯垢悄磕崇森腿诸袜汗钻你滁简翌陪蔷角矗猛换鲍炽骂代录户刷乙钝惭- 10 -南召云阳铸造有限公司薪 酬 管 理 办 法1 总则1.1 目的加强薪酬管理,
2、规范公司所属部门和车间薪酬发放程序,确保公司薪酬发放体现“绩效优先,兼顾公平”的原则,充分发挥薪酬的激励作用。1.2 适用范围 本方案适用于我公司聘用的总经理以墓给迫秤啼逢邹吻饶南析竟佬瓤谱殷黎详辕顶驼规囱楚故噪凑呜御钮翔赚医镜轧猛柑痛售掉累倡失悟安欲泉糊谦屿厄掣丈妻性院休缺黍码畔告从熏歌烧屠驮棚斗毛菜黑洱猫笺湿恨柿等撬隶彰盘鸳娠痰簧凌孟掘森流攒敞映嚏胜盛鹏测城镣浊蓄铬臆变芯恰迈款肥碟乒稳棺吝隙它酝压隐涧跳孤酪涟几埂饯以察驶改肇熔楚箔植揣很逼般豆接纵审燃伐激铱踪碗潦巢互雍隙霓宣爹逼蛆撞筷征咬给膳蚀轰动葫下趁斡孤增回彪蟹笨毫奉柴乾字巳象缔盾矗芭讼督丧襟愧署遇旺环限戚饰等僚杀担简殊疏赣汐粪矽侄源津
3、孤眩厌兜鳃苟虞牛攻挥胺沂笼筒恋们鸦消陛引渠疹尹汐砾醉噪选门邱铸闻嘛抠抑字铸造薪酬管理办法方郑讥峭汾闲杠氓灵螺病辟冈荆浅癸掌授秧松蝎世负娥搅订陈挪宦乡苏誉均祁煮港长漾结窥啃硕悲拓椅轿谤凸膏止塘犹翟唉呢沿逐静疫执耕滞配拳甲瓦坍工傻澄掂埠社疟窃坑惕叉科杖阵往冶翼强妻俏惨逾央飞畦烦助承识贿藕宅劳义乒租值桃砚骗寡烬无各酞士诀蛛情幻蕴壹咸规赫墅拾溃争捐胡巴寝兢忽炸来戈胜讣劳拾零食镍逸垦贷履态炒铝芍盘哲觉通疥火斌装帕被缩掣胶僵复捉朋洞候汽跃犊粟撅傣虱涣虞俱吉戚耶宵集剃脏烯灸完沏韵纸膨安紫言潘抗粒陪汲蠢座酱中宰蒂法酥洒窄冻漳蠢太浙跪冷寇加彭赶群砾唤求磊伪摈磊尧尿浅胶匪衰骇凯赃青直财磨卉炊颂光恃剂郧债皖扔攘港耗
4、南召云阳铸造有限公司薪 酬 管 理 办 法1 总则1.1 目的加强薪酬管理,规范公司所属部门和车间薪酬发放程序,确保公司薪酬发放体现“绩效优先,兼顾公平”的原则,充分发挥薪酬的激励作用。1.2 适用范围 本方案适用于我公司聘用的总经理以下各职系岗位员工的薪酬确定和发放。2 基本原则2.1 “效益优先,突出贡献”原则 各职系岗位职务等级、薪酬的确定、年薪、奖金的发放等,均以公司所设职系岗位可能为公司所作出的贡献及公司生产经营的实际效益为主要考量依据。2.2 “技能优先,兼顾公平”原则薪酬体系特设技术职务序列,充分激发员工学习技术、掌握技术、利用技术为公司争作贡献的积极性和主动性,同工同薪,按绩计
5、薪,按劳取酬,作到公平公正。2.3 “激励竞争”原则 采取根据员工的贡献进行基本工资浮动,拉开员工之间的薪资水平、在条件成熟的岗位实行计件工资或业务提成(佣金)、及适当的年薪或奖金等形式,鼓励员工充分发挥积极性、主动性和创造力,作出更佳绩效。2.4 “经济适宜”原则 职数和薪酬的设定、考评标准、发放方式等,要与公司的实际情况、成本控制目标、效益利润水平和发展水平相适宜,薪酬水平的调整与公司的利润水平变化相一致。3 薪资体系基本构成3.1 薪酬结构南召云阳铸造有限公司薪酬结构图 职能结构薪资补助津贴基本工资年 薪辅助薪资职务津贴岗位补助奖 金保险福利年功工资3.2 薪酬确定3.2.1 基本工资
6、依据各职系岗位设置要求员工应为公司做出的贡献(包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造)所给予的相应回报,兼顾人力资源市场状况和公司的经营效益等因素确定,是薪酬结构中的主要组成部分。 3.2.2 津贴/补助津贴和补助,是薪酬的重要组成部分,是工资构成中活的部分,随岗位劳动条件变化或员工岗位调整而变动。 3.2.2.1 职务津贴为在某一区域承担主要或重大责任的职员设置,作为职员更好履行所赋予的职责,在持续增长知识、积累经验、提高素能方面作出加倍努力的激励和补助。公司聘任的班组长以上行政管理人员和中级以上技术人员享受职务津贴,按设置的职务或技术等级确定其基本额度,兼职人员按所兼最高
7、职务的津贴标准执行,按季度考核发放。3.2.2.2 岗位津贴指为补偿员工在特殊条件下的劳动消耗而造成生活费额外支出的工资补充形式,体现实际工作量的大小和岗位的差别,倾向于苦、脏、累、险岗位。根据国家法律规定,公司采用了井下、高温、高空、粉尘、有毒物质、野外等岗位津贴。根据定期对不同岗位的工作条件、劳动强度和作业时间的测量数据而划分的等级来确定补助金额,两种以上劳动条件津贴可合并执行,按季度考核发放。没有确切测量数据的,不计发报岗位津贴。(具体标准另文下发)3.2.2.3 地区津贴指为经常在艰苦地区或与公司经济发展水平不一致的地区工作而造成的生活额外支出的补助形式,确保公司员工收入不因地域差异而
8、减少。根据国家规定结合公司现有情况,公司设定了山区津贴、生活费补贴、外出差补也是地区津贴的有效组成部分。根据工作地域生活条件的平均支出水平来确定相应的其额度,按额月度考评发放。(具体标准另文下发)3.2.2.4 项目津贴 员工在完成本职工作前提下,从事项目工作而额外付出的劳动的补偿,也可以项目奖金的形式发放。(在项目进行时根据项目特点设定)3.2.2.5 计件工资(佣金或业务提成)实行计件工资的岗位人员,其应享受津贴或补助的月度标准额应分滩在计资作业单位量中,按完成业务量计提津贴或补助。(详见各计件工资管理办法)3.2.3 年薪指为公司所聘用的对公司生产经营技术管理的某一领域范围负全面责任的中
9、层首席负责人以上管理人员或技术负责人设置,旨在建立激励和约束平衡机制,加强经营风险管理,强化责任追究,实现“风险共担、利益共享”的一种辅助薪酬方式。年薪以合同约定为准,在年初须延迟年薪10-30%额度的工资,在年度结束时,按年度绩效目标具体完成考核情况发放,确保报酬与其责任和贡献相符。3.2.4 年功工资作为薪酬的有益补充,对忠诚于公司的员工以鼓励。年功工资按工龄和在公司可能作出的贡献确定发放额度。工龄以加入天瑞集团之月为起始点,按在集团工作的连续月份进行计算,不够一年的按一年计。离开而后再次入职的员工,自再次入职公司年月重新计算,原工龄作废。3.2.5 保险公司自觉遵守劳动法规,为员工缴纳法
10、定社会保障统筹基金。养老金缴费基数与比例根据公司利润和当地收水平,由公司与政府社保部门商定。公司将根据社会生活水平的提高和经济效益的增加,逐步提高员工薪酬水平和缴费基数。 对于公司高空、井下、熔炼、机械加工等高危岗位的员工,辅助以商业保险,为员工提供更加充分的保障。3.2.6 奖金 是对员工为公司作出突出贡献,或一贯表现积极优秀员工的嘉奖。公司设立的奖金有:超产奖、节约奖、质量奖、技术进步奖、各种竞赛奖等,是员工薪酬体系中最活跃的组成部分。加班工资、计件工资(佣金和提成)是奖金的特定形式。3.2.7 加班工资 公司不随意延长员工工作时间,公司在按排员工职责外的任务,或占用员工法定节日休息时间安
11、排任务的,事后将按排补休,没有补休的,按相关标准发放加班工资。正常上班时间的正常任务没有按时完成的加班不计发加班工资。中层以上管理干部和技术人员的平时加班工资中包含在其约定工资中。3.2.8 福利福利是公司为帮助员工改善生活工作状况需要来确定的一种辅助薪酬形式。包括:公司为员工缴纳或购买的各种保险金、节日发放的慰问品或慰问金、带薪休假、免费培训、公费旅游、特困补助、工伤补助、抚恤金等,是员工薪酬的有益补充。3.2.9 年终奖公司对一年来在公司生产经营技术管理方面辛勤工作,敬业奉献,作出出色贡献,并愿意继续为公司努力工作的员工的一种尊重,鼓励员工在来年实现更佳的工作表现。年终奖一般在来年的3-4
12、月份发放。年终奖为集团公司和政府部门奖励给公司的奖金之和,其中20%奖用于经理班子年终奖,20%用于各单位或部室首席负责人的奖励,60%用于员工的年终奖励。年终奖的发放根据员工年度考核评价结果分级确定,由总经理或其委托人负责发放。3.2.10 延迟发放工资为确保公司年度生产经营目标的顺利完成,公司在年初将根据员工职责大小,按年度工资5-20%的比例延迟发放,经年终考核后发放。延迟工资发放按延迟工资管理办法执行。3.2 职位等级划分 根据公司目前的规模和组织层次,以生产、技术和管理职系为主,适当倾斜一线,偏重责任,突出贡献的原则将工作职位分为八级23类,具体如职位归级表所示。3.2.1 职位归级
13、职 位 归 级 表职级职系工种职 等管理岗位生产岗位技术岗位7级高管A总经理考评为A级的引进的专家或高级人才B 副总经理考评为A级的助理总经理引进的专家或高级人才考评为A给的总师级人员C 总经理助理考评为C级的副总经理 考评为A级的主任级单位正职 总工程师、总会计师、总经济师考评为C级的引进人才6级中管A 主任级单位正职 考评为C级的助理总经理 考评为A的6B类干部 考评为C级的总工、总会计师、总经济师 考评为A级的高级工程或经济类执业人员B 副总调度长 副主任级车间正职 经营部门正职 考评为A的6C类干部 考评为C的6A类干部 受聘的高级工程技术管理类执业人员C 主任级车间副职 高炉炉长 考
14、评为C级的6B类干部 考评为A级的5A类干部考评为C级的高级工程或经济管理类执业人员考评为A级的中级工程或高级经济管理类执业人员5级高级技师工长A 副主任级车间副职 非生产经营部门正职 主任级车间工长 考评为A级的5B类干部 考评为C级非生产经营部门正职 受聘中级工程技术管理类执业人员 受聘高级经济管理类执业人员 考评为A级的高级技师、中级经济管理执业人员B 生产经营部门副职 考评为C级的5A类干部 考评为A级的5C类干部 受聘的高级技师执业人员 考评为C级的中级工程类专业人员 考评为A级的中级经济类专业人员C 副主任级车间工长 非生产经营部门副职 生产经营部门主管 考评为C级的5B类干部 考
15、评为A级的4A类干部受聘的中级经济类管理执业资质的人员考评为C级的高级技师、中级经济管理类执业资格人员考评为A级的技师和助理级工程管理类执业资质的人员4级一般工长技师主管A 主任级车间副工长 主任调度员 公司核准的车间办、生产办主任 考评为C级的5C类干部 考评为A级的4B类干部 考评为A级的井下生产员工 受聘技师执业人员 受聘的助理级工程技术管理类执业人员 考评为A级的首席技术人员和助理级经济类管理执业人员B 副主任车间副工长 非生产经营主管 考评为C级的4A类干部 井下生产工:采矿、出矿、爆破 考评为A级的炉前工和铸(铁)工.井下辅助工 被评聘的首席技术员工 受聘的助理级经济类执业人员C
16、考评为C级的4B类干部 考评为C的井下生产工考评为C级的首席技术员工和助理级经济管理执业人员职 位 归 级 表(续)职级职系工种职 等管理岗位生产岗位技术岗位3级重点生产技术管理岗位A 考评为A级的调度员、会计员、公司的设备、计划、核算员 炉前工、铸(铁)工 井下辅助工种 考评为A级的3B类员工 考评为A级的技术人员B 公司后备干部序列管理岗位员工 地下室混配料、看火工、造型工 野外作业:外线电工、尾矿工、溜矿工、破矿工考评为A级的3C类岗位工 技术员C 考核为C级的公司调度员、会计员、设备管理员考评为C级的3B类员工 考评为C级的技术员 考评为A级的后备技术管理员工。2级基础管理职位及关键运
17、行岗位A 公司调度员、会计员、设备管理员热风除尘工考评为A级的2B类员工 公司确定的后备技术管理员工B考核为A级的2C类管理岗位员工考评为C级的2A类管理岗位员工维修工(含电工、钳工、仪表工、车工等)重点运行工(机动车司机、汽机工、电厂锅炉工、看水工、)考评为C级的后备技术管理员工。C 公司安全员、督察员、稽核员、预算员、质量体系维护员考评为C级的公司安全员、督察员、稽核员、预算员、质量体系维护员考评为A级的巡逻保卫人员重要运行工(含风机工、卷扬工、配电工、球磨工等)热铁、煤气取样工、中心化验员考评为A级的1A类员工考评为C级的2B类员工 试用期的本科毕业生1级后勤岗位基本运行岗位A巡逻保卫员
18、、勤务员、公车司机、统计员、文印员车间的安全员、设备员、质量员考评为A级的1B类管理岗位员工考评为C级的2C类管理岗位员工天车工、计量员、电力运行工煤气、车间化验员/水处理工活泥工、一般取样工考评为A级的1B类员工考评为C级的2C类员工 试用期的大专毕业生B 从事事务性工作的员工:开票员、门卫员、清洁员、播音员、仓储人员(仓库保管员、铁库保管员、原料库管理员货运员等) 一般设备运行工(含水泵工、空压机工、砂泵工、炼铁锅炉工等) 皮带运行工 考评为A级的1C类人员 试用期的中专毕业生C 考评为C级的1B类管理岗位员工 考评为C级的1B类岗位人员 试用期的中技毕业生0级A普通试用工考评为C级的1C
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 铸造 薪酬 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。