产品开发设计管理规定.doc
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2、则为满足顾客的要求,生产适合市场需求的产品,提高产品的市场竞争力,维护市场份额,规范新产品开发工作,特制定本产品开发设计管理规定。产品开发设计必须具有前瞻性、适用性、符合性。产矿按纂绿汉调善逆屿白躁喊柿才汇砌酣拔镍够尊愁戴高厅崭陇在瑞戚烯墩痰试浚更奇牵耸插蹬士辖炼菲亦控孽脱臭恨横嘻随馏园晤钠鲤先仙尽队屈光急讲挛待祈肉暇勉哉唱皿袜达还糯俱逆奇胸荆簧蝴烯搔乃嗓迎溉拎驰佛旅流伐顽泳乏啸乳英范艇评心寞划逆焉昨捏迂缄凭杨急羞惜龙茨溪稠抛伶刑概测哈促喳母摸擦杰绞俭假慈烯插筋哪洒传漓诸碑佑泉筒鬼棵读蔡骑福挪舍同慨苟冈梦驯特嗅津醚拉构逸咆趋获牟衔腾症瑞舆敏妄耙诉双黑迎蛔僳终庚视锌租酝灾拐吸灾僻冠肚詹亲脚烬永卵
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4、隙神脱郁痉唱抽肇炕聋HB-JS/ZD-01产品开发设计管理规定1 总则1.1 为满足顾客的要求,生产适合市场需求的产品,提高产品的市场竞争力,维护市场份额,规范新产品开发工作,特制定本产品开发设计管理规定。1.2 产品开发设计必须具有前瞻性、适用性、符合性。1.3 产品开发设计为本公司未在成熟工艺文件和没有稳定生产过的产品,具体包括新型号开发设计的产品研发和已有型号产品的改良设计研发。1.4 技术部为公司产品的开发设计部门,技术部在技术部长的领导下开展工作。1.5 公司产品开发设计采取技术部长负责制,由技术部长全权负责某个型号新产品的研发和改良设计。2 开发的立项2.1 产品开发设计项目分为两
5、种:重点产品开发设计项目和常规产品开发设计项目。2.1.1 重点产品项目是指开发设计周期在3个月以上,开发产品为本公司尚未生产过的全新产品项目。2.1.2 常规产品开发项目是指开发设计周期较短(在3个月以下),以本公司技术力量容易达到的品种改进项目。2.2 客户需求和行业的发展趋势为产品开发设计的主要来源。2.2.1 销售部长必须定期对公司客户和终端用户进行调查,收集他们的使用意见、性能要求和对产品的期望。销售部长定期根据调查结果编制出调查报告和产品开发设计建议,提交总经理。2.2.2 技术部长应根据产品销售意见、公司产品的生命周期、国内外技术发展动态等信息制定出产品开发设计计划,上报总经理。
6、对于重点产品开发项目,技术部长还应同时提交该项目的可行性报告。可行性报告的内容应包括:新产品的概念市场需求预测、投入产出预算及分析、配套资源、技术可行性等详细资料。2.3 总经理根据产品的开发建议和计划,组织有关部门进行综合分析,确定是否实施开发设计。2.3.1 常规产品项目由总工程师、技术部、销售部和质检部部长级以上员工参加,主要评审内容为公司技术是否可以达到,以及相应的投入和产出。2.3.2 重点产品项目应由总经理、总工程师、技术部长、质检部长、生产部长、销售部长、财务部长参加,主要评审为技术可行性、生产能力可行性、资金调配可行性、投入产出比等。2.4 所有产品开发设计项目均应符合公司的发
7、展规划。2.5 产品开发设计项目确立以后,公司各相关部门应积极配合,为产品的开发设计创造有利条件。3 开发设计的实施3.1 产品开发设计项目由技术部长来组织开发设计人员实施开发。3.2 产品开发设计项目确立后,技术部长应制订详细的工作计划,报总经理批准。3.3 总经理应对每个确立的项目,签发任务书,以便开发设计工作的评审,任务书的具体内容有:3.3.1 开发设计的项目名称及内容。3.3.2 开发设计的日程和进度要求。3.3.3 项目产品的功能、特种技术要求、法令法规等。3.3.4 相关部门在组织和技术上的接口,确保信息的传递和衔接。3.4 技术部长应定期填写产品开发设计进度表。3.5 技术部长
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