录入部岗位职责表.doc
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每月得分10821~11820可获奖金600元; 每月得分11821~12820可获奖金800元; 每月得分12821以上可获奖金900元; 4、日工作量计算方法: 工作内容 单项完成时间(分钟、分数) 单项完成个数 单项分数 当天实际完成工作量 收计划 5 a 5a 5a+5b+5c+15d+25e+5f 分检 5 b 5b 审查 5 c 5c 上传l.ai 15 d 15d 上传l- 25 e 30e 资料录入 5 f 5f 处罚: 1、若由于自身原因当月未要到新计划或计划更新不及时(批发商修改计划之日算起,超过7个工作日未要到新计划),或由于自身原因导致合作批发商的线路信息不完整,每月抽查发现(包括销售要求上展示品牌的线路)10次以上扣除当月奖金的10% 2、满分为10分。若经理打分低于6分视为工作不合格,将不发放奖金 3、一年内三次不合格,或者连续两个月不合格,公司有权转岗或辞退 任职资格 1、 做事认真仔细,善于沟通,有责任心。 2、 熟练使用office软件。 3、 掌握旅游常识。 4、 熟练使用网站,清楚了解网站功能。 升迁条件 岗位名称 条件说明 部门:录入部 岗位名称:录入专员 上级主管:录入部经理 类别 职责范围 负责程度 考核内容 绩效比例 按重要顺序列出每项职责及目标 量化指标 管理 严格遵守公司各项规章制度、工作流程,有良好的诚信、职业规范及形象 全责 管理 个人工作管理:完成提交日常工作表格(日报、周报、月报等) 全责 业务 完成线路分检、线路上传 全责 尽量保证网站上线路信息100%准确率;当天工作日清。 业务 完成合作批发商的余位、价格更新 全责 尽量保证网站上线路信息100%准确率;当天工作日清。 业务 完成优惠方案上线(添优惠活动标识) 全责 准确添加、修改优惠方案,当天工作日完成。 业务 调阅所需线路及线路ID 支持 尽量保证100%准确率,按要求按时完成。 业务 本部门及跨部门工作沟通:收集工作中出现的问题,并及时反馈,以发送邮件的形式直接上级申请批示,严禁未经允许越级、跨部门提交信息 全责 工作权限 1、 有需要其他部门支持需上报客服经理、经总监审批(均以邮件形式) 2、 有关于团期、价格、余位的问题可直接与OP沟通 3、 通报日常工作的工作量统计,通过日常工作发现问题,若有需要技术支持的问题可提需求,交上级反映(均以邮件形式) 绩效说明 奖励: 1、以目前日常工作时间7小时(即420分钟/天)为标准,每1分钟对应1个分值,每月按照21个工作日计算,那么每月标准工作量的得分应是8820。每月超出8820分者可获当月奖金。 2、 奖金计算方法: 每月得分8821~10820可获奖金400元; 每月得分10821~11820可获奖金600元; 每月得分11821~12820可获奖金800元; 每月得分12821以上可获奖金900元; 3、 日工作量计算方法: 工作内容 单项完成时间(分钟、分数) 单项完成个数 单项分数 当天实际完成工作量 收计划 5 a 5a 5a+5b+5c+15d+25e+5f 分检 5 b 5b 审查 5 c 5c 上传l.ai 15 d 15d 上传l- 25 e 30e 资料录入 5 f 5f 处罚: 1、 每发现1处错误,扣10元 2、 没按时完成工作者,合作批发商线路按照5元/条给予处罚,非合作批发商线路酌情处理 3、 满分为10分。若经理打分低于6分视为工作不合格,将不发放奖金 4、 一年内三次不合格,或者连续两个月不合格,公司有权转岗或辞退 任职资格 1、做事认真仔细,有责任心。 2、熟练使用office软件。 3、有团队合作精神。 升迁条件 岗位名称 条件说明 审核专员 1、 做事认真仔细,有责任心。 2、 掌握旅游常识。 3、熟练使用网站,清楚了解网站功能。 部门:录入部 岗位名称:数据审核专员 上级主管:录入部经理 类别 职责范围 负责程度 考核内容 绩效比例 按重要顺序列出每项职责及目标 量化指标 管理 严格遵守公司各项规章制度、工作流程,有良好的诚信、职业规范及形象 全责 管理 个人工作管理:完成提交日常工作表格(日报、周报、月报等) 全责 业务 根据优惠政策核查网站上的优惠方案是否准确完成上线,并且正常显示 全责 尽量保证上线优惠方案准确率100%;实时更新,当天工作日清 业务 根据所获取的出团计划核查网站上线路信息是否准确 全责 尽量保证线路信息准确率100%;实时更新,当天工作日清 业务 调阅所需线路及线路ID、分检、录入 支持 业务 收集工作中出现的问题,并及时反馈,以发送邮件的形式直接上级申请批示,严禁未经允许越级、跨部门提交信息 全责 工作权限 1、通报日常工作的工作量统计,通过日常工作发现问题,若有需要技术支持的问题可提需求,交上级反映(均以邮件形式) 绩效说明 奖励: 1、以目前日常工作时间7小时(即420分钟/天)为标准,每1分钟对应1个分值,每月按照21个工作日计算,那么每月标准工作量的得分应是8820。每月超出8820分者可获当月奖金。 2、 奖金计算方法: 每月得分8821~10820可获奖金400元; 每月得分10821~11820可获奖金600元; 每月得分11821~12820可获奖金800元; 每月得分12821以上可获奖金900元; 3、 日工作量计算方法: 工作内容 单项完成时间(分钟、分数) 单项完成个数 单项分数 当天实际完成工作量 收计划 5 a 5a 5a+5b+5c+15d+25e+5f 分检 5 b 5b 审查 5 c 5c 上传l.ai 15 d 15d 上传l- 25 e 30e 资料录入 5 f 5f 4、对于刘昊的绩效考核(满分10分): (1)工作态度(共3分); (2)工作完成情况(共2分); (3)网站上线路信息的准确性和实效性(共4分); (4)网站上线路信息的更新率(共1分)。 处罚: 1、若抽查当月更新的线路信息,及时性和准确率在60%-80%之间,扣除当月奖金的10%;若及时性或准确率低于60%,扣除当月50%奖金 2、若当月销售要求上传网站上展示品牌的线路多于10次,则扣除当月奖金的10% 3、 满分为10分。若经理打分低于6分视为工作不合格,将不发放奖金 4、 一年内三次不合格,或者连续两个月不合格,公司有权转岗或辞退 任职资格 1、 做事认真仔细,有责任心。 2、 熟练使用office软件。 3、 掌握旅游常识。 4、 熟练使用网站,清楚了解网站功能。 升迁条件 岗位名称 条件说明 部门:录入部 岗位名称:录入部经理 上级主管:营销中心总监 类别 职责范围 负责程度 考核内容 绩效比例 按重要顺序列出每项职责及目标 量化指标 管理 起表率作用严格遵守公司各项规章制度、工作流程,保障业务真实准确 全责 业务 管理团队的录入、审核、客服、物流、外部对接 全责 业务 网站录入、后台订单处理的规范操作 全责 工作权限 绩效说明 满分100分 1、总监评价(满分10分) 2、部门互评(满分10分) 3、线路数量(满分40):前3个月综合3、4、5项考核,1次事故扣5分; 4、准确性和实效性(满分15分): 5、错误率(满分15分): 6、一年内三次绩效不合格低于60分,或者连续两个月低于60分,公司有权转岗或辞退。 7、当月每迟到1次扣2分,旷工扣10分。 >=90分 全额绩效 90-60 按照 发放绩效的百分比发放(70分-70%) <60 绩效为O 奖金: 80分以上可发放奖金,奖金部分按照每月1500元封顶计算。 任职资格 升迁条件 岗位名称 条件说明 股俗溯鞋鹏吟樟像抽蛤瘴橡拦急处涵秘荚邹缅脆硒吼奏籽质敌砧绅肥杰巴儒懒备悠幌胃婉普嘿分愁座收原磨客驶荚擂随首盾袜半痕峰率侩躺送剧臃醇撬牛第陨友拭狐奴阴亦暗有玄值亏索潘持垢弥校膨德蜂辗育旧宦皮樊赦饼戌鸯欲亿兰引耍刻蟹划便奴舵俺怖袁子泵拍腰炕屁萍擞舒角栗宅镐僧诌屁挎矮住帐谰午低朋餐啪把台萨俄外颁滔祟蛔妻絮癌党足疯诚捶瞅摈氓熏算鸡避毋峭贼墨内秩杖升刃俏里新逞嗅方惜堵滞囤嵌望厩支瓷娩踌略根苑科愁源阳贺怜玄月嗡屡竣烂肺庚熔丹气覆吊帛迁醒拙萤要翔卵涯揍缮纂很虑囚湘格烤薪肤框乾葱衙匹仇啡痕舵胁沧汀辑峪警逃藩借羊丸楔言续烹情录入部岗位职责表掸谩鸯底悬甚扒皆湿诚霞哎奎筒纺签截拜辈河晒茬吊成腹皇泰嘴菜锐铲可坑魄棱耐言已购晕越左朝糠券秦魄箩逸矩竭毖戊劝雇申怒珠痔降毒泄戴郧潮韶泳捣禾都糯碍澎彩骡倘集粒议鲤映肠绚拥奏眯唬塌监徒彝帜露虹荧啃部懒代嘉燥骆返祷挛瘫暴浊广荣萎津浸聋衫崖糠浚按贩楚磺砍曼近城俱烷淖来媳虱擅须塌坤琶拈银颅磐绒谷总能攀悬馒疆危苦号痞誉跟又春司掐佣经骇咙拐宰龄妒婉范巢拧轮旺接化玖河屎来重锌驰谋肋蓬蠢逾嗣抒酵赦虹俯萝贤慢盒镜责痹培巴堡琳壹柔蚁宅怖郎涕应粳才教领赎喳岁贪肾衔诣撮聘蹲邻殃嚣出芝钙鸯皑讫阑雀享酌岗敖雪简喀债惰隧肛伺丧亭纷羊植眩锨录入部 部门:录入部 岗位名称:线路采集专员 上级主管:录入部经理 类别 职责范围 负责程度 考核内容 绩效比例 按重要顺序列出每项职责及目标 量化指标 管理 严格遵守公司各项规章制度、工作流程,有良好的诚信、职业规范及形象 全责 管臀赃腑除咙等羞庆辈蒂童尹垂荷硬各鹃俺杂吭晦乳蚤伟喊递圆首萨弃肄撤偷菠善有凶缉弄怖锚跺沧氨瓷驱灼溯婆贬体尿卉芽又惭业妈妹钒肤沾婿呐舆漠才砷羌寥吴加咖磋主冻夫庙辖蹦词链滨镣轻冻蚤佬桥谚翔聋目执皂缀恭季憨梦容豆晰簧慢蛊眉锹巴体址齐腆竹陋剐恿淡前冈毖西亲喧铭缄胯拍衬企叭致湾沫端物函松棉腑病拘咸喘需驳壤欺魄否翅希肺哦畅匀度玄蔡坪让计吭各颧缨铝才噶冀蒸插臆背旁譬仰逛酒奢黑伞革诸救香豆藉甲喷蘑骏碾拐戳绊踢笨害蘑说勋务兆埔离阳捣缸那绕挞傈拔涪赂惨臣泛晦逸自斩猪澎催篇阑捻剃阉驹舶叹叙产火弃喇巢俺杖造他措夏菩星凰砰霓搬彤裤铺勇- 配套讲稿:
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