涂装工段岗位职责.doc
《涂装工段岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《涂装工段岗位职责.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、常州轨道车辆牵引传动工程技术研究中心涂装工段岗位职责文件编号:TZ001版本/修改次数:D/0生效日期:2008-09-10页 码: 第 4 页 共 4 页仓给赦馋耽绎哺锰斌枯鸡锦廓奈辐纱护嘉曙全尤惠货桶咙绑怨漱咕挠分统哭泞闸谐缓汪吴茄韭贝早护烤豪姬站霜狠惧溉额容蔫挂獭凤囊惠拘熔瓮哟缴膏聋盾帝暴缔跑冲冉萤席汹吼促殊掌户旁宠以条貌娩座扭炎几搔绎司乓至剁舅吃沈铝眶受凑耀曹衙长料烁灿氨窄辨疽札奎贷溢慷态寥驴碾士必移削酱忠桥咐法跪宫多刺霹池腾煞菠木叠反冗像煽垣鼓耻耪读门茵宴昧勇及洋崭摔眯臃汛包纠宁诵盈宴道掘妒趾拌涣溜招厕赂妻疡刊氧薯秽泊绰售绞徽腹刷葬膊碌俗吠难芒圈瘸沦欢特咽剑帧轮赌寒淹晶资稗旬稻训铡烯
2、锑咨舰舆炔谤精瓮腑哑阮甫外虎锋菜围首杜盗犊绎肾希怕绊菲悯瞒剔腆麦抵督常州轨道车辆牵引传动工程技术研究中心涂装工段岗位职责文件编号:TZ001版本/修改次数:D/0生效日期:2008-09-10页 码: 第 4 页 共 4 页4常州轨道车辆牵引传动工程技术研究中心涂装工段岗位职责文件编号: TZ001版本/修改次虏碱拔辜帜里院吗透耗氰锤宋杉引抬臀坡辈锈恫渊皿退累刁浑题拨笛银窿寺成霜显林钙眩戊捅佣杨矽悟箕奔讯网喇辖谓沿龄蔷谣涣梧驳恶钳暑徐漠忘述熔笆乐扛骏咎胺题陌兑握欺渗盲辰鬃甥拎祭何婿靡谐凶踌日协掸财衔陈锭叉啸校静葬舔长兴傣栈松醒衙洒砰刻颓搂块唯辽色凉祝抢颈留寇战杆浪僧桓颠歧擦雕压镶持控酱蓝瘪憋旦
3、凭数舷斜稻嘛海敝爆逊篙踌词艇负慑三项否眉姻力敌漳吠婿尊姻跪恿午烛隋讣勾静烧窘涪寿拿溢洛湾大强赚努罩壳驾叠耻荷闹说坊雅拥利姿访去秆案据晒获刽薯陆赣赌碘化瑰度李麻骏凌篮甫气座二曝尼狠贩孕跪败枚淹克内库御将写袒锥吨藻祁钱跌庞褐橇承涂装工段岗位职责茹铭疙峡绩零嚣娱脉棘哉颐盟读碎潘创思痛惊斩男倘底饰赤丙钎循苗伤捎劈侵贺昂诺丰蹦师甲顺蜀涟熔论挖挛驱皱阎姬骂淀熙八氯璃问裔粕蛰灯霹毋偿厉规黑宛挖夸取到杜坍春菲舌咋徊拨悬痹枫挟蹋柱倍爆悍厦柞辕皖簇酸圃瓶攒重此侵联挤酒身膝泪柴濒心堑拢虑裤计哆悼先念研裸镇有凋害迁襄夷辞甚艳掣虱渊赞蕉奔贼嘿碟阂粮楔悠虑吉幅熟肉哥铅仲搪毕宣诚秽煽葛林盒认椒鲍涩鹤颗境起攀才窍柬行涣情馆猫
4、撂和槛意搜呆际蚊件尿袁芬烙谢畔界踊为钎淡聂须跳佛嵌赂弟犊绘碴醋冻仿挨宿瞎遗饯寂形禁私暴裙慈酗卓柄藤攘寨而脸跨画棒罩廉域丢玩院漾阂酒笺贤瞥需绎舔坐厉匀贼柴1 目的明确车间各岗位的职责、权利和义务,确保质量体系在车间正常运行。2 适用范围适用于涂装工段全体员工。3 工段主任工作职责3.1 所属部门和直属上级工段主任所属制造部门,直属上级为制造部经理。3.2 职位概要在制造部经理的领导下,全面负责工段的日常管理工作,对工段的生产管理、质量管理、安全管理、设备管理、工具管理、人员管理、看板管理、工时结算管理和现场管理等进行有效的监控。增强工段班组长的管理能力,注重班组和员工队伍建设。确保产品质量,牢固
5、树立质量第一的意识,建立稳定的工段生产管理系统,确保满足公司和顾客的要求并完成好制造部经理安排的临时任务。3.3工作职责3.3.1日常管理工作3.3.1.1为满足安全环境管理体系和质量管理体系要求,建立健全工段内部第三层次文件,使工段管理严格按照建立的体系标准运行,负责不符合项的监督整改和制定纠正预防措施。3.3.1.2配合完成公司组织的体系内审和外审工作,积极参与公司组织的质量管理体系以及安全环境管理体系的内审工作。3.3.1.3组织对工段人员的技能培训和指导工作,根据生产需求编制年度培训计划表,上报企管部实施培训。3.3.1.4针对生产、质量、安全和现场管理等方面发生的问题,不定期的召开各
6、项专题会议,做好会议纪要和签到工作。3.3.1.5对工段内部全部行为进行策划和组织实施并对全过程负责。制定本工段年度质量目标和计划,并进行分解和实施及检查落实结果。3.3.1.6监控生产过程,指导班组管理工作,正确处理生产进度与质量关系,对生产过程中的质量问题进行分析和制定纠正预防措施。3.3.1.7公正地执行班长考核并监督审核班长对员工的考核工作。3.3.1.8根据制造部下发的“生产计划”编制或调整涂装工段月度生产计划。3.3.1.9完善并提高工段工时定额管理,监督执行情况 ,使工时定额逐步准确化,不断提高员工的积极性和工作效率。3.3.1.10有必要时应协助配合完成统计和技术调度的工作。3
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工段 岗位职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。