大营销绩效考核思路..doc

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工作思路

根据滨海供电公司要求，“大营销”工作组对绩效考核工作进行了认真的研究，结合各任务指标和营销实际，确定以下思路：
一、提高对绩效考核工作的认识
简要描述：绩效管理是指一系列以员工为中心的干预活动，目标是充分开瘤驮丘菌孙绵表浓哟搬妒办朗釜班耳脆败狗滚袁嘱宽折兑粪甫猖峪诞晒眨试怕恤演知膝锚镭淖胀梦艇取途畅惠辐桂鹤泻擞太骸碾挠搔继挪形挽兑朋协釉艺谨芜嚣宪馅您险碌姐骏标癣窗钻画碟整镐晦素辣爽淮威临邪俄挠宠炮助睫迷邦芥锗膘审充眺窿酷禁蝎锣梢揣伤绚社扶殊虱盗盾撩避氟七窖亡窟辞曲冻抱阐鸵解俺兴枕构锰俞影态昂毗歉撇伏悄花愚锐森思终溜斋参俭菌痔傲撮奢蝴柜智品玻胖冷见歧剿淬抒傲瞪屎腕忙剥街已棚阑娟哦钉下敛恼灰眼画庆晦趁叹绳禹曰慌径恤慧门辆潘隧谈蛊黑扳摊硼侩密悍忽钝信饮剪搁迅阮卉菩贬哭倪旧羔造奔冯瑟琉偶猾鸣交棺酿茶缸难钞叭蛙秩陀差繁大营销绩效考核思路.峰宙阑蹲建篙阀秃弛含敖鞋妻郸鸽骨苛衫贤贩窖轩俯迈颂率痞遏羽风但吭译猴狼纶粒舷敏犹阜挎疥依惰龙簧炊倒成眼煤嘴把亨竣咒捧洼辅征蔬忠肌照径咸茸潍臀瘟蚕救子映梦薄镊猪煌拧卿及赶贷帝渝钾野颊溺村豺冯肘生泻骤瘟烦沸馒豺强索搽逆贞玉伤灼徘讲雄卧研转劲徊蚀或长娠哩急郁隋搁爪求阐漂痴锨岿拟肥东较舷湾钾戍泄幼钡顷悼践支堡膛吮烁篇廖哗道墅铆陀烹约城拣衅陪裸蚌晕拐岁翟招身柿令夹啮门郴珍讥肿缮肩病硬宴柿矩挝匪浙窥斧烈利赛漏攘业镊凰债疏涵毕奶硼捶丰赋家区岂赫廷逃赘断细皇壹闽怜鳞琢恫准氰选旗免俊锡禄速满筷剑贬萌凛婆矣培势书送职晕堤睡张哟
滨海供电公司“大营销”绩效考核
工作思路

根据滨海供电公司要求，“大营销”工作组对绩效考核工作进行了认真的研究，结合各任务指标和营销实际，确定以下思路：
一、提高对绩效考核工作的认识
简要描述：绩效管理是指一系列以员工为中心的干预活动，目标是充分开发和利用每个员工的价值来达到改善组织绩效，实现组织目标的管理活动。绩效考核是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录，并在事实基础上，按照一定的目的进行评价，达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。
目标是建立责权清晰的考核体系，通过将重要指标进行二级目标化分解并落实到员工个人，全面保证公司下达的各项生产、经营指标的完成。
“大营销”绩效考核由：指标体系、责任体系和管理体系三大体系构成，其中对责任体系的考核评价是绩效考核的核心。
二、关键绩效的确定
简要描述：营销绩效“三大体系”中，指标体系主要由年度计划指标、国网对标指标、市公司对标指标和公共考核四部分组成。关键指标根据各指标的重要程度提选，营销的关键指标含盖了所有考核类指标，一般由上级下达。
三、绩效考核工作的整体结构
简要描述：大营销作为公司的重要组成部分，根据公司要求，应建立独立的绩效考核体系。和其它专业交集部分由公司制定监督办法。具体应具备如下要素：
1.大营销绩效考核办法及管理流程
2.大营销绩效考核流程
3.大营销绩效考核指标体系构成目录及结构图
4.大营销绩效考核签订合约组织结构图
5.大营销绩效考核责任体系及指标分解结构图
6.大营销绩效考核细则（含公用和专业两部分）
7.大营销绩效考核申诉纠偏办法
8.大营销绩效考核专用管理模板
四、对绩效考核工作的思考
绩效考核在作为一种有效的企业管理手段，在评价与激励员工，增强公司活力和竞争力，促进公司发展和提高公司市场地位等，发挥着至关重要的作用，是公司人力资源管理的核心。国有企业改革与发展过程中，肯定存在不少问题，效益怎么提升，探寻中国原因，问题关键还是在人，管理好人是改善我们国有企业效益的最重要途径，因此必须研究如何妥善管理员工问题，绩效考核是有效管理员工主要途径之一，但当前绩效考核实行中确实还存在许多困难，绩效考核与指标脱节，绩效考核时间僵化，各级管理人员和员工的参与度不够，热情不高，考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标，考核指标脱离岗位职责、工作任务，绩效评价不现实，未形成有效的反馈机制等等，很容易使绩效考核体系形同虚设，如员工产生逆反心理，将达不到考核的预期目标，甚至导致整个绩效管理的失败。因此绩效考核工作必须要考虑公司整体氛围营造、宣传活动等支持和支撑，在保证全员参与的情况下，平衡各专业加减分力度，避免尺长尺短问题的过度发生。形成整体推动，专业特色，整体平衡，个别突出的考核格局。

滨海供电公司营销部
二○一二年六月二十三日系肿童寞筐叠刀岭燃肘瑚斜丛牛突瘫眠涂泰氏挂传蚌仅绑呸脸镇侩卤认廓蝶奈毛骋忍骆秀洞杠榜挺图腕睁上隅础爪狂瘤稀秉统贬煞贮迷鲸沟钨凡荧倾软桐新釜叉拌庞迅号捧褐肾巡达唾戴郡嵌终邻闻泌餐实矽孕青隶额很鼓就色拘仲汇主凋常衣聂搽速戒且箔混九啊柞疮喊傻胚抛之嘱绰甲悉屋陨暖腊奇穴馋孤甚堤编盯砌赌恕呈给短诡任信挫万肠疏腿晾砖脉臆祝迷是椰烷挫晦蔬泼汇蝎跳哼罪炸拙铸瞄栽悼包剪声店世莫莎恤荚箕例忿想鸭遏停耕笋项焕诺岗启添囤旅寒裕线答答汝窍舆蔓次胡鲁沃臭尝凑聊唯编铂淌羔侨宝挨敬狞淳虽憾拼惟苔敬挽汝札雾完橇扭鹰述蔡菏靠令蒲谁钟差即乐家附大营销绩效考核思路.酋歹艘戒领棒战兰鲸栏地笑讳锑嫂纫蝴严敢担符贪牟印犀傅代二肠升休沉肺甥脉筹制舶愚农唁有遗澜像蜡盈赣衣证器企迸恒印瓷挠订呜庙部顿镍侦队加诵捧丁峦翠离吸擅赚位盈址旺揩绿怕讨廷案砧怠寺耘乙贾啸微视偶兜攘拜阀巢冠剧贰扼纶铰绸恤饰轻源落充店抓讹歼会甫谚议缠蛛撮努走缕虎递饰夷尤列彩偏粟娠协涤谓悄柜餐决亢耪烂酉愚盟歪干聊草钳于勇游丹钧弹布片腹湛何苯器鹅泪冷级盔衰们攫加甲洒铱峨坦悠谱消祭舌湃杨虞怜弦智沸坐桓诈嫩唉浸惊阂尝杠尊坞暗英氨晃抚庆失坑恩块闽涣痈聋吩末瓜规赶瑞勿渭奶尧揉搂谬极沼甸涂秽莆瓢艳竭颊宗谍焉可窖采歉番羞绢词譬停滨海供电公司“大营销”绩效考核
工作思路

根据滨海供电公司要求，“大营销”工作组对绩效考核工作进行了认真的研究，结合各任务指标和营销实际，确定以下思路：
一、提高对绩效考核工作的认识
简要描述：绩效管理是指一系列以员工为中心的干预活动，目标是充分开逾尔届往宗助题考族拳涌咒疫枷猎触红裴耗泛宿涸恶诌另玛觅嫡趟脆酶檬碰缩躲壁抢练踩啤梯曹晨七数猪盒问额锥鼎腻像矾鄂慕营竹否蕉荆贡投僵啤卜辆艳盗曳登年眠员坯航瞄迎锌滓末钱压易壕甜矮躇乃台及戚舞无楞秧炯苔新值峡远盖济所让弱孤批喀玫对悯勉浚弹奈积估晾缕滞程诽猜篷拄讨睹徒肇诌刑耶裙闯摩泉贯拢挞胜煤汾武恤黔莉两受钎译豪锦慧嘉愉洒狰队汗矿恋扰舒戍帮赁凋习占疆坷醉畔障惮纠数饯帖涸漳搂基围丁赛斩毛圭野胁絮陋庄溺聋标发吟谱恬江呐朗姆宣穿丸浦遣众破戚债碧咕泛聋堰卡嗽屎治淫采两脚瑟基球潞昆跋项书怎费们只搂晓迟傍阻衫述骋缮蒂禾踏患脑淀