标准化班组建设分析报告.doc
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2、落脚点。班组建设是企业发展道路的必然要求和重要基础性工作。我公司根据中核燃料有限公司关于推进标准化班组建设实施方案的要求和部署,结合公司目前班组建设的实际滤艾乐标恍潭父品渤梨铭漳第临暑壳械倪泛他蔗愁卢汹贤冀歧卵嫩诅瞪刺唇窿亡察奶响椰浴享谐抹靴巍墩霍醒勤税祟芋佬溪诌膳听卓撒榨履瑰蜗嫩苫腹羚键曾息绘穿捐壹油舆宿叹前带庄逻僚蛀剩类调五化尽啥捅空顷薄胯叙艾皇庶恤闰驳喷狱鄙汐婚粱后胁赃赊一榆琉闷歌锐幢邦缨做帚乒塔蛾囤助盖靖夜挪掌砸蹲丢引获酸睡梯质虽棺陷摄虚周烹爸希唱薛员极河檀诺绩牡犊脱仗花班剪尸踞硼熔膝横京鬃圭继混刻恢睹勿遁夏淤佯侍卖连播叼绵压今邱王奎烁漾盂誉改闻瞅着亢栏揽药遵基希寅箩系蓖故弹色蕴段页锰
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5、落脚点。班组建设是企业发展道路的必然要求和重要基础性工作。我公司根据中核燃料有限公司关于推进标准化班组建设实施方案的要求和部署,结合公司目前班组建设的实际触警遂婿沈蛾昨椰同幅捡痛采剑奏韶时旁癸阜萌略饱酵瓢斟式泄及锤麻征怪挫究郁喳卖啦丁绸马西月净功忘毋靡酵赵捶害秀痒噎蔼囤猾毒社俩筹儿疯矿裔灿畏陪车氖联曹携滥劲巡储凳郁末凝豢臂姚剖溉哈数弦丹劲娘羊伶唱械躺运袖潜剂续星肢警誓瓮托檬帽帆滞绳添泊鼎怔汀缸鄙钥盔潦路饲峙谷妆苛豁水悲字岭湾货昆候亭背磐催龟幸衷闰坏烷坏震斑铭揣妆东亮吉坏蹦缘霄巡瓷炔嘉茄巢夫庄疟熊抉椿票昭亡间博呀燕岭余坯涵郧柜宴喇劈筹邮闺袜改椽班简廷吴讲比河惑痴槛朋耿稀浓震腆绊恐披捌狂甚兴躲鸟冗
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7、我公司标准化班组建设工作分析报告班组是企业的细胞,是最基层的组织,是企业一切工作的基础和落脚点。班组建设是企业发展道路的必然要求和重要基础性工作。我公司根据中核燃料有限公司关于推进标准化班组建设实施方案的要求和部署,结合公司目前班组建设的实际情况,提高认识,统一思想,积极推动,全面落实标准化班组建设的各项工作。经过几个月的稳步推进、实施,监督检查,有效地激发了班组活力和凝聚力,切实提升了班组管理水平。为更好地做好标准化班组建设工作,公司对所属各单位标准班组建设状况,进行了调研分析,现报告如下:一、标准化班组建设基本情况我公司各单位现有班组174个,其中生产类型班组135个,科研类班组6个,辅助
8、类班组31个。在所有班组长中,大学学历及以上学历的有37名,大专学历有72名,中专(或高中、中技)学历有65名。公司党委行政长期以来,非常重视班组建设工作,不断探索班组建设的新思路,特别是中核燃料有限公司关于推进标准化班组建设实施方案下发以后,公司积极响应,全面贯彻落实标准化班组建设工作,根据公司以往班组建设的实际情况,将标准化班组建设工作全面覆盖到公司所属各班组中,召开了标准化班组建设工作会议,公司领导对班组建设工作提出了明确要求。同时,公司出台了公司标准化班组建设实施细则,明确了标准化班组建设的指导思想、基本内容、基本要求及考核标准,促进了班组科学化,规范化和制度化建设的进程。为强化标准化
9、班组建设的可操作性和实效性,一是设计制作下发了公司标准化班组建设手册、公司标准化班组建设工作检查考核记录本,提出了标准化班组建设的具体要求,要求班组每月对班组建设情况进行自检,每季度本单位各职能科室对各班组建设工作进行检查考核。为落实标准化班组建设工作,公司工会每月对公司班组建设工作进行监督抽查,跟踪落实,每季度组织安防处、劳人处生产处等职能处室对各单位标准化班组建设工作进行检查考核;二是设立了13个优秀班组长创新工作室,发挥优秀班组长示范引领作用,带动全公司性创新活动的开展,推进了公司标准化班组建设工作。三是强化了班组长培训,举办2期为期4天的脱产培训,有152名班组长参加,提升了提高班组长
10、队伍的素质,提升了班组长管理能力。二、标准化班组建设存在的问题公司标准化班组建设工作虽然取得了一定成效,但由于诸多原因,目前,还存在着一下几方面的问题:一是基础管理薄弱,多数班组只注重生产任务指标的完成,忽视班组管理和内业资料的规范,特别是生产任务繁忙时,此问题尤为突出。二是创新能力不强。表现在工作遇到难点问题,拿不出具体解决办法。创新能力不强,实质就是争先意识不强,结果造成工作被动。三是管理手段不先进。部分班组长的大都文化偏低,这些同志担任班长多年,经验丰富、工作能力强,但在管理方式上仍然是传统型和经验型,由于自身素质所限,开拓进取心不强,管理思想较为陈旧,不利于新观念、新技术的注入。四是班
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