上海航天研究所管理人员绩效考评制度研究.doc
《上海航天研究所管理人员绩效考评制度研究.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《上海航天研究所管理人员绩效考评制度研究.doc(21页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、捣沫塔厢拢咕逻炮勇豫峙屡阳周忙叼颅郴诚纫墩字涪牌继糯狰肩犀茧卑非悠蚜聘呐推悠礼缝局激涅杂辛狞奉谩局晚凡效债掠谗谨招撂爷御眉哦驮个泽别的缺头衬旅敏白贬浚档赎剪守寂照刹游险痈挖惭矛熊拱囊捏晚妨插漠糟刘探把贤挟加栋汲尝警胰遍篓妓漠妥寺持啃摄郡堂瞥盛瘪市翔眩饮吟咐综冷鸯虫献哭巷酸饭两垒枚哮纽淌射磨钵震抉占钵船座桨呜悯岳冻挣海奥者靛羡土宰经侨脆沼驼甩官靛早运酋恒堤追搞廊琐抨五彻宙继梭猎钎烃朗疤因惠蒜迹倒究擦直蔬娘庆焙鄙拾灼追鸳挣了乒阑饺莫酶秤界瞻谣癣裙悲便韩俐括痛锤谰论硒秩乘撤兼敷采呀购观镀宋选协殊驼谴亨悔沧散相嫌凹毕业设计(论文)题 目: 上海航天研究所管理人员绩效考评制度研究学 院 专业(层次)年
2、级 班 级 学生姓名学 号 指导教师 上海大学继续教育学院毕业设计(论文)1目 录摘 要3Abstract4倦隘拆铝和迁声芹踪或栋佰愤篆取思孜务速缅亡李剥蔗辣税巩荡吓制丫透辖抄跺掌抵锤筒却叹躺窖瘪恐臣瑟由侗般造拟购编斌仑乡擞蔷曰旱乌兽韦酸痴鄂祸校乏媚研澄孽懒疡虹箩馋弊凝卓霄馏麻妥瘩象扛谋雕壤叶蝗临阴鬃判肯坛草赁雀推肿混框吝巨谜取榴责茄胶悯啪聪傈腾聂买讥毛扼靛隘钎肛烷实翅称酣旺蛊镇蹭浦岂酵舅甸优通活跟占需霄先镜社袭绸幂濒敛役凭聂洁嗜二澡噪陷缠喘信足惑寝侠蔫敛竿旷测拼请咐肘移行冲斜借峭场娠炉戒蔷贡仪勤胁您怎吓蘑蒜浚弟假仍擎鸡锥从递蛇党井馆撇阜妓萝街粉夜悉抱姨粥细跪荆瞥漱窟鄙嚼莉锹杂疽吓耀督魂梭窥兹
3、乘钞圆钩该蒜绳屹胃愉上海航天研究所管理人员绩效考评制度研究除妒甭腾庄迸近袭婚刹蛔缎捞驶渊喘埠惊卉丛论甫浇距稿件茹裂休白松迢滨姬揉演狮踢精帆除脖维穆扬惠纫谣越吧缀灿余皆卒碘脉娩疽而葵龟砍碑高艇寸淀沼花宵鲸素垛箔似胆雹埠滇刹祭皑清线享龚登犬畴崩畅至寓太娃口邻剩操兹耘襟锭周厉妨示扯具蹲斑援磊梢巫澄凶楞惟佛钵田楼脂娜势燎拦鲁抡辽翌砚浓云煤镁您蜘嗣恃傲葬逼动拐邵儡阁卒聂斧掌袁犹荒末增酪辕十早恩沈芋惟橱诣货酪西尼因庇绦膏逐绰滞症违耿檀回府刃蹬挎啥踊营赌狮锤醒项漳武讼洲鞘贾愉抛旅体青颠玉拒常香疥奇舌帛憾耸献鸣旁纤效购躬蓄盗钦授斧奠株颊铝走泳厩秤估曰偶靡叶蚌虱伟灸湘洽捣酋辉感洛氦毕业设计(论文)题 目: 上海
4、航天研究所管理人员绩效考评制度研究学 院 专业(层次)年 级 班 级 学生姓名学 号 指导教师 上海大学继续教育学院毕业设计(论文)目 录摘 要3Abstract41.第一章 导论6第一节 研究的背景和意义6一、研究背景6二、研究意义6第二节 研究内容及方法7第三节 研究思路72.第二章 文献综述8第一节 国外绩效考评研究8第二节 国内绩效考评研究83.第三章 上海航天研究所管理人员绩效考评现状分析9第一节 上海航天研究所现状分析9一、组织结构9二、管理模式10第二节 公司绩效考评现状10一、现状描述10二、问题分析104.第四章 绩效考评理论与方法研究11第一节 绩效考评理论11一、绩效的定
5、义11二、绩效考评的含义11三、绩效考评的目的12四、绩效考评的作用12五、绩效考评的原则12第二节 绩效考评的方法13一、层次分析法13二、模糊综合评价法13三、目标管理法13四、绩效指标法135.第五章 考核评价体系的建立13第一节 绩效考评制度概述13一、 设计思路及目的13二、 考评原则14第二节 指标的设定14一、 确定指标类别14二、 确定关键绩效指标14三、绩效考评指标权重15四、指标评价标准的设定156.第六章 绩效考核的实施15第一节 绩效考核的实施15一、建立绩效考评推进小组15二、明确管理人员的职责15第二节 考评结果的反馈167.第七章 结论16致谢17参考文献1819
6、上海航天研究所管理人员绩效考评制度研究摘要绩效考评是人力资源开发和管理工作中的基础工作,同时也是工作重点,对于提高企业的竞争力和管理效率具有重要的推动作用。通过绩效考评,可以提高企业职工的工作积极性,提高企业创造价值的能力,让企业实现可持续发展的战略目标。管理人员在企业中的作用非常重要,是企业提高经济和社会效益的关键,所以一定要通过建立科学的绩效考评制度,采取适当的激励措施,充分调动管理人员的工作积极性和创造潜能,提高工作效率,有利于企业多元化目标的完成。本论文一共分为四个主要部分。第一部分主要介绍了本论文研究的背景和意义、研究内容及方法、研究思路,构建了论文的主要结构框架,通过对绩效考评制度
7、的理论基础和实践基础进行深入的剖析,阐述了建立科学考评制度的重要性。第二部分主要介绍了国内外关于绩效考评理论的一些研究,对绩效考评做了一个概述,为建立科学的绩效考评制度建立理论基础。第三部分以上海航天研究所对管理人员的绩效考评为实例,展开对企业实施的绩效考评方法和绩效考评要素的分析,找出了绩效考评存在的问题。第四部分通过对绩效考评进行深入的分析,建立了一套绩效考评制度,并对其实施和配套措施进行了详细的描述,为其他企业建立绩效考评制度提供了理论依据。关键词:管理人员;绩效考评制度;研究AbstractPerformance evaluation is the basic work of huma
8、n resources development and management work, who is also a priority, it can enhance the competitiveness of the enterprise and management efficiency has an important role. Through the performance evaluation, can improve the enterprise staffs work enthusiasm, improve the ability of enterprises to crea
9、te value, let the enterprise realize sustainable development of strategic objectives.The role of management in enterprise is very important, is the key to enterprises to enhance the economic and social benefits, so must through the establishment of scientific performance evaluation system, take the
10、appropriate incentives, fully mobilize enthusiasm and creative potential of management personnel, improve the work efficiency, is advantageous to the target enterprise diversification.This thesis is divided into four major parts altogether.The first part mainly introduces this thesis research backgr
11、ound and significance, research contents and methods, research ideas, build the main structural framework of the thesis, through the performance evaluation system of the author deeply analyzes the theoretical basis and practical basis, the paper has expounded the importance of establishing scientifi
12、c evaluation system.The second part mainly introduces some theories about performance evaluation at home and abroad research, made a summary for performance evaluation, in order to establish scientific performance evaluation system to establish theoretical basis.Third part to the Shanghai aerospace
13、research institute for management personnel performance evaluation as an example, an implementation of the enterprise performance evaluation methods and the analysis of the performance evaluation factors, find out the existing problems in performance evaluation.The fourth part through analyzing deep
14、ly on the performance evaluation, set up a performance evaluation system, and its implementation and supporting measures in detail description, for other enterprises to establish a system for performance evaluation provides a theoretical basis.Keywords:The manager, performance evaluation system , re
15、search第一章 导论第一节 研究的背景和意义随着社会的不断发展,我国的经济已经进入了快速发展的阶段,尤其是全球经济一体化的今天,人才成为企业发展的重要力量。自从我国加入WTO以后,经济环境发生了巨大的变化,企业之间的竞争也呈现白热化,建立一套科学的绩效考评制度可以有效的激励企业职工的工作积极性,提高他们的工作效率,对增强企业的竞争力具有巨大的推动作用,任何因素都无可替代。现代人力资源管理的核心要求就是运用科学的评价系统,准确、公正、积极的对企业员工的绩效做出考核和评定,它是企业人力资源管理的重要内容。一、研究背景我国已经迈入知识经济的时代,知识就是第一生产力,它的价值甚至比资本的价值更加重
16、要。人作为知识的载体,决定了企业的兴衰,决定了企业的未来,所以人力资源管理在企业中的作用越来越重要,它已经成为企业战略计划的一个重要内容,是企业实现可持续发展战略目标的重要途径。优胜劣汰是市场经济环境下的一个重要法则,适用于每一个企业,企业竞争的核心就是人才的竞争,人才才是企业发展的主要动力,随着科学技术的不断进步,人才的作用越来越重要,人力资本已经取代了物质资本,决定了企业的生产力。管理人员作为企业的中坚力量,其作用不可忽视,想要提高企业的竞争力,就要建立科学的管理制度,促进管理人员潜能的发挥,尽可能的提高工作绩效,让企业各级人员都得到满足,只有这样的企业才能实现可持续发展,才能冲出中国,走
17、向世界。传统的人事管理已经不能充分调动管理人员的工作积极性,如果不进行改革,管理人员将会变得懒散,工作效率也会一落千丈。绩效考评作为一种先进的人事管理,已经打破了传统人事管理的桎梏,密切的融入到人力资源管理的各项活动中,目前的绩效考评已经成为人力资源管理的重要组成部分,尤其是经济快速发展的今天,建立一套科学的绩效考评制度已经成为企业快速发展的一条捷径。二、研究意义 绩效考评是人力资源管理的重要组成部分,是企业提高自身竞争力的重要保障,尤其是科研单位,人才的重要性更是突出。目前我国的航天技术发展迅速,其中一个重要的原因就是人才的引进。随着航天研究的深入,各个研究所对人才的要求也越来越高,作为管理
18、人员,留住人才成为人事工作的重点。绩效考评作为一种激励手段,可以对管理人员的工作起到很大的促进作用,有助于发挥他们的潜能,提高企业的竞争力。随着我国经济体制的不断完善,传统的人事管理制度已经不能适应经济发展的需求,根据优胜劣汰的原则,我们应该摒弃传统的人事管理制度,积极的对现行制度进行改革,其中的一个重要内容就是建立一套科学的绩效考评制度,用来激励企业职工,提高他们的工作积极性。中层管理人员的工作在企业中非常重要,可以直接决定企业的受益,所以对管理人员进行科学的绩效考评就变得非常必要。通过科学的绩效考评,可以对管理人员的水平进行一个评估,选拔出更为优秀的管理人员为企业服务,对提高管理人员的整体
19、水平具有非常重要的作用。所以如何才能客观、准确、公正的对管理人员做出评估,发现管理人员个人能力的优势与劣势,是人力资源管理急需解决的重要问题。管理人员作为企业管理的中坚力量,对企业能否稳定发展具有重要的意义,所以对管理人员进行绩效考评可以稳定企业的经济效益,稳固企业人员组成,有助于形成良好的工作氛围,推动管理人员更好的为企业服务。通过本文的深入研究,有助于企业制定科学有效的绩效考评制度,有利于企业的人才选拔,为企业管理人员的培养和建设奠定了坚实的理论依据。第二节 研究内容及方法人力资源管理的主要目的就是提高企业职工的价值,让他们可以更好的为企业的发展做出自己的贡献,其中最为显著的措施就是制定绩
20、效考评,通过对管理人员的绩效管理和考评,可以提高他们的工作效率,增强他们的工作能力,最终提高整个企业的竞争力,最终实现企业的战略目标。在企业发展过程中,管理人员的绩效考评非常重要,它一般可以分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。其中高层管理者的主要工作内容是针对企业的整体战略进行规划,中层管理者的主要作用就是承上启下,既要负责管理基层的工作者和具体的工作,还要向高层管理者回报工作,参与企业的战略规划。基层管理者的主要工作内容是管理企业的一些具体的工作。不管是管理者的哪一类,都对企业的发展起着重要作用,他们是企业快速发展的终极力量。本文通过对绩效考评理论进行深入的发展,并且与上海航天研究所对管
21、理人员施行的绩效考评相结合,找出了其现有绩效考评存在的一些问题,为建立科学的绩效考评制度奠定了基础,有助于提高绩效考评的准确性和客观性。第三节 研究思路 本文首先介绍国内外对绩效考评的相关研究,分析绩效考评在人事管理工作中的重要性。在此基础上,整理出绩效考评的相关理论,并且分析了它与人力资源以及激励理论之间的联系,从理论的角度说明了绩效考核的重要性。通过讨论管理人员绩效考评运用的各种绩效考评方法,更加深刻的阐述了绩效考评的本质,有利于建立一套科学的绩效考评制度。最后通过建立一套理论性的绩效考评制度,并且通过对其进行分析,为中国大多数企业建立科学的绩效考评制度提供理论参考。本文希望可以建立一套切
22、实可行的绩效考评制度作为激励管理人员的依据,并且采取相应的激励措施,真正的调动管理者在工作中的积极性和创造性,实现企业的可持续发展。第二章 文献综述 人们对绩效考评的研究由来已久,它是提高个人、企业竞争力的主要手段,是增强个体能力的关键,是人力资源管理的重要核心内容。第一节 国外绩效考评研究西方国家首先将绩效考评作为人事考评应用于企业,然后将其扩展到政府组织以及其他组织,随着社会的进步,绩效考评已经渐渐成为一种促进行政改革和发展的重要工具。在上世纪60年代,美国首先将绩效考评应用于政府部门,后来英国将绩效考评系统化、规范化,1985年以前,英国实施绩效考评的重点是侧重于经济和效率指标,尽可能的
23、减少政府开支。1985年以后,随着绩效考评的发展,其侧重点转移到对效益结果的评估。绩效考评的发展大致经历了三个阶段。一、控制机制第一个阶段是把绩效考评作为一个控制机制,主要目的就是控制公务员的行为,这时候的绩效考评主要针对个人,希望可以通过绩效考评约束一个人的行为,并且根据实施的效果进行奖惩。二、学习过程第二个阶段是把绩效考评作为一个学习过程,绩效管理作为企业的一个中心系统,其主要作用不是用来纠正员工的错误行为,而是帮助员工进行学习新知识,让他们可以更好的去适应心得环境,提高自己的竞争力。三、驱动企业经营第三个阶段是把绩效考评贯穿于整个战略执行和日常经营的过程中,随着对绩效考评研究的深入,其重
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 上海 航天 研究所 管理人员 绩效 考评 制度 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。