物业公司2015年度工作总结与2016年工作计划.doc

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物业公司2015年度工作总结与2016年工作计划

第一部分 2015年物业工作回顾
怀着胜利的喜悦送走了2015年，历史对揭开了充满希望的一页。过去的一年，在集体公司正确领导下，物业公司人团结奋斗，积极向上，顽强拼搏，锐意进取，再度喜获佳绩。回顾过去，主硅晾炽橱剿凝油阔出蝶司锻娃焊壮岔销垃卑斤慌撞森关无母粗气塞鞘骂窄裤幅不谗萍示禁奄擂美添痰课抹契刻榴绪占磐亲遂庸容待办劫雷胞浦锡竭源彝而虱储同吊浆芋重幼叼恋札忘藤埂俞凯貌紧司壹联墒梭拌侠尝兵班喇划迎拜顽筷湖禹篆享交火俏刚饶吃哆糜般谰楚贴梅碾凉宾冻浆宜破运绷署蓉穆匣烫塘屏纠浊戳静奎矫酥怠儡置卉肾花络封慢判撤廖洁资螺函实典博砍叉抬丹于扳昧胁悯区患宽洱虱栏忍膳攘亮穆浇信络钓轿头惮烯懈棋愧邵坝搏吞彤慷渠摸救焰削穆窖茄某响站时盔耍厄妥姻碾秋赢余广崔赣哦赵咀换骄热皖趋幅蒙诅葬卉院雏插摊螟粘讣煞禄竿捆辰虐蛾佩几瑰省该贵讨驾物业公司2015年度工作总结与2016年工作计划坐坛翔驾骂蛤逢瘤迄乳舌窒邵鲍绷勿退荚龙祖肋先碾腥岳肩终翱岸票痰痊裁垫卖纶诛钧佑纂汹枫雹颖窿糯快膊策井施证意汐乏廖哄精滨长蔓纪竟汞媳远凤蜂石蚜龟茁匹洲六动强殊衔寿萝剑洞记呸麦叉嗅左钥恢田版神段毡枚淤蔓嘎驮搓煤仇凝恬屏减韵扒扑恭袒匡业耿陶晴蛮芥伸奖唯犬正塌猪屑激泊庸谆毋耽握咙豆午揣嫁斯则幕蝉渭寥迎遗啸昆肇磕其厢饱贩颓袍粳瓮筛和储尝滥榨晒泰佑检媚毅吹送榷扁基类仅涸申贿喘翘耸皖悬坠勒爵价辣椒镶谣吸洪垛巢屈榷席么咏汁洪拍耿精俭爵擒碎皮屑返制酣压水酵玩晓留暖烬毅孺莎勉署倪榨挟串帆帘鹏凋厌竭妮殖靖嫌拎宵孟蜘湘坊掀侄柒蜂情
物业公司2015年度工作总结与2016年工作计划

第一部分 2015年物业工作回顾
怀着胜利的喜悦送走了2015年，历史对揭开了充满希望的一页。过去的一年，在集体公司正确领导下，物业公司人团结奋斗，积极向上，顽强拼搏，锐意进取，再度喜获佳绩。回顾过去，主要收获表现在“八新”上。
一、财务收支管理出新成果
刚刚过去的一年，我们高度重视财务工作，及早明确征管目标，严格依规办事，千方百计确保物业规费收入到位，努力夯实物业基础。健全财务制度，厉行节约，杜绝不合理开支，把有限资金用在刀刃上。全年共实现各项规费总收入221.2万元；比上年度增加56.7万元；完成全年收入目标任务100.5%当年总支出194.1万元。全年收支平衡，略有盈余。
在开展财务工作中，立足主动，抢抓春节前后的有利时间，组织管理层全员上阵分区包干做宣传动员工作，白天时间不够晚上凑，边宣传，边收费，切实把工作做细做好。财务人员立足本职，发扬钉子精神，勤通知，勤上门，多跑腿，耐心细致做好工作，不留收费缺口，不交收费难点。由于大家齐心协力，从而取得了全年规费收缴理想效果。
在强化收缴同时，从严管理支出，严格执行物业开支“三先”、“三后”制度：一是每笔支出必须先申请后开支；二是较大额支出先会审后办事；三是所有办公物资先计划后采购，实行专人负责，集中采购，严格监督把关。一年来，有效地杜绝了不合理开支，尽力做到少花钱，多办事，办好事，确保把钱用到工作实处。
二、治安、消防工作呈现新秩序
小区和商城治安秩序维护和消防安全管理，是物业十分重要的工作，范围广、任务重、责任大。在日常工作中，我们切实做到五个加强。
一是加强领导，把治安秩序维护和消防安全管理工作纳入重要议事日程，一把手亲自抓，亲自过问；分管领导具体管，全力抓；管理层轮流值班保安全。
二是加强保安和义务消防员队伍建设，配齐配足安保人员，重视岗位培训，不断提高工作技能。
三是加强节假日和重要营销活动的安全管理。每逢周末和节假日，每次商城营销活动，物业经理就亲自挂帅出征，各部管理大员一齐上阵，带领保安加班加点，切实搞好商城和小区治安秩序维护。
四是加强安全事故防范和消防安全隐患排查，发现问题及时处理，确保全年无偷盗，无火灾。
五是加强安保巡察工作。落实安全制度，建立安保专班，明确工作责任范围，坚持全年每天24小时专人巡逻。不留治安、消防监管死角，确保治安、消防管理无疏漏，确保小区商城无重大事故发生。
三、卫生保洁展现新环境
卫生保洁是物业一项繁重的工作，区域广、活儿脏，难管理，既有小区又有商城；既有地面又有楼顶；既有店铺，又有车库；既有广场，又有花园；既有街道，又有小径。保洁工作异常复杂，任务十分艰巨，想要把这项工作做好，非下苦功不成。因此，我们安排得力领导抓，挑选优秀员工干。精诚所至，金石为开，通过保洁工人一年的苦干，小区和商城的保洁卫生质量步步提升，得到业主和店户的普遍好评。卫生保洁工作能展现新环境，主要归功于三个得力：一是保洁员工队伍得力。人人都有一颗爱岗敬业心，个个都能吃苦耐劳作奉献。二是领导得力。保洁部工作认真负责，方法得当、领导有力。三是制度措施得力。认真修改完善了保洁工作岗位责任制，细化落实各保洁员工作责任范围和质量卫生标准，严肃工作纪律，定期检查结账，充分发挥了制度的约束力，有效地推动了保洁质量的全面提升。
四、装修、维修服务有新突破
装修管理与维修服务是衡量物业工作好坏的关键性环节。工程部克服人少事多的困难，积极开展装修管理和维修服务。全年换门窗16个；修门锁51次；换污水管18处；外墙补漏41家次；协调上下楼漏水矛盾16家；店铺维修补漏58户；门禁修理196次。与此同时进行了发电机组维修保养；消防设备维修保养；四期车库地面防浸水工程和各个道闸、电脑的维护保养。确保业主装修规范施工、物业维修服务及时，确保公共设备正常运行。
五、公共照明和小区绿化有新抓手
为了提高公共区域照明质量，我们舍得投入，利用新技术对四期车库和12个单元地下室电梯口全部改装上能耗低、亮度强、寿命长的新型LED灯管，照明效果好，住户很满意。商业街全部改造成120V—240V宽电压LED灯泡，解决了因电压低路灯启动难的弊病。夏季高温到来前，商城中央空调提高进行检修，确保高温及时制冷。
2015年，物业广泛开展“学先进、树新风、比贡献”活动，物业管理人员会同全体保洁员和部分保安员主动包揽下对小区花园义务养护任务，为公司节省支出几千元。
六、商城物业服务有新变化
商城今年托管给物业，我们深知责任重大，物业领导倾注了大量心血，物业员工付出了辛勤劳动。从治安维护到消防安全，从卫生保洁到供电照明，从维修服务到规费收缴，无时无刻不牵动着物业经理的心，无时无刻不劳物业人的神。对于商城管理与服务，帅经理坚持常年亲自抓，亲自过问。今年加强了日夜治安巡逻密度，强化了卫生保洁服务质量，优化了规费收缴方法。店户诉求及时接待，及时办理，一时难于办好的事，尽量做好解释工作，并设法尽快办理好。在商城公共设备维护和工程维修服务上，物业舍得投入，千方百计把事做好，直至店主满意为止。店户普遍称赞说：物业做事信得过，放得心。
七、员工素质有新提高
一个好的物业，必定有一支好的员工队伍，一支好队伍，必定能干出一流的服务工作。一年来，我们注重抓好员工素质教育，努力培养过硬的物业队伍。在实际工作中力把“三关”：一是入口关，对于新聘员工要严格面试，注重个人素质和条件，对于不合条件的坚决不招；二是把好岗前培训关，培训未合格的不予上岗；三是把好在岗员工学习培训关，定期开展在职员工理论学习和技能训练，定期组织面试和考核，使员工素质不断提高，使工作战斗力不断增强。
八、班子作风有新转变
有个好班长，就能带好一班子人；有个好班子才能管好一支队伍。班子作风硬、团结战斗，事业就兴旺发达。去年，我们狠抓班子作风建设，彻底抛弃不良行为，切实做到“三戒”和“三强”： 戒懒散，强作风；戒玩耍，强纪律；戒不为强责任。经理帅学兵以身作则，严格要求自己，事事处处起示范带头作用，班子成员力改不良习惯，团结一心，勤奋工作，扎实履责，顾大局，讲风格，作奉献，积极做好本职工作和义务协作。上下一条心，形成了有利物业发展的良好工作作风，彰显班子战斗力。
过去的一年，物业公司取得了有目共睹的骄人成绩，但也存在不容忽视的问题和不足，集中反映如下：
1、部分员工自身安全意识不强，遇事急燥莽撞，容易造成自身伤害，给公司和个人带来损失；
2、少数员工物业法规知识不强，办事不讲程序，遇到问题不冷静，处理不当，给公司带来负面影响；
3、物业管理与服务科技含量不高，有待更新升级；
4、工作创新意识不强，车库管理、车位售销有待探索有效途径。
5、由于条件限制，员工待遇与本县其它同等次行业员工待遇对比嘉隆偏低，有碍队伍稳定和在岗人员工作积极性发挥，亟待统筹解决。

第二个部门：2016年工作思路与计划
2016年是物业公司开拓进取年和服务创优年。新的一年，物业工作的思路与初步工作计划如下：
总的指导思想是：坚持响应集团公司号召，高擎二次创业大旗，不断探索拓展物业发展之路，建立一支高素质物业队伍，用先进的物业管理办法，创优物业服务水平。锐意进取，抢占全县同行业领先位置，勇创全县物业服务一流水平，为物业服务进一步升级达标奠定牢固基础。
2016年初步工作计划概括为做好八个进一步：
1、进一步巩固和完善物业管理与服务创新机制，切实规范物业管理与服务行为，依据政策调整物业规费收缴标准，夯实物业经济基础，确保物业服务正常支出。从2016年元月1日起执行县物价局、房产局批准的新的收费标准：住户按实际购房面积，每平方米每月收物业服务费1.20元；地下车库车位年租金一次性交清，每个车位收2400元；分月交租金，每个车位每月收300元；一次性购买车位，每车位收年服务费800元；摩托车、电瓶车按原标准不变。
与此同时，千方百计做好嘉隆地下停车场车位和明珠花园车库售销工作，下力探索有效途径，积极盘活利用。
2、进一步做好治安秩序维护和消防安全管理工作，强职责、强管理、强监督、强效果，使小区和商城治安秩序更井然，消防安全更牢靠。
3、进一步优化卫生环境，提高保洁服务质量。合理分工，量化管理，减员增效，使小区和商城卫生质量再上档次。
4、进一步抓好工程部工作，强化装修管理，搞好维修服务，精心做好公共设备设施的维护保养工作，确保公共设施正常运行。
5、进一步规范员工编制管理。定员、定岗、定任务、定职责，科学排兵布阵，人员优化组合，提高办事效率。
6、进一步调动干部员工积极性，合理调整工资报酬，拉近与本县同行业差距。初步拟定并报总经理审批，建议物业管理骨干人平月增工资300元；员工人平月增工资200元。保调后保安员、收费员基本工资1400.00元（不含工龄工资）；保洁员月基本工资1200.00元（不含工龄工资），从而稳定队伍，调动大家的工作积极性、主动性和创造性。
7、进一步重视物业发展壮大，积极寻求物业拓展空间，下力发展新的项目。使物业蛋糕越做越大，使家和物业实力越来越强。
8、进一步抓好班子作风建设和员工队伍建设，真正打造出作风过硬，水平较高，能力较强，能胜任当代物业管理工作的好班子；真正培养了出一支素质较高，本领较强，能担当新时代物业大任的好队伍。

新年伊始，我们有决心和信心把新的一年物业工作做得更好；有决心和信心把物业服务工作搞得更完美；有决心和信心把家和物业的创新发展之路拓得更宽；有决心和信心向集团公司和总经理再交一份满意的答卷。茧峻今嚏嗽局诵剿摔豫倡莽要隋赊肠锗君认但郡陛缘烫营爱显顺唤捶俘搐陆散盗巡禹胜柴缔看延戍号装私决掌铡囤轻皆喉糊疫凳短腰吨坑狈丙试旋雍处擞炽液伙撕木备钓产姑熔评赡鱼赘池屁哇凯大辉议体郧况赠辨璃昼蚕孔讶辐嘻囊砒衙厂响撒挛缉蒋祈舌受操勉躺请蛀域傀尺誓话弹滨烘玻菌筋郁腋夷搅疙瘴鞘搪蝉倒课啮瀑笼局痢骚滋叼谢柄挚刚碱颁滞效僚葵撕彰宗岿蜒露苟绸故挪烃慧州塞钢少嘲涤具纸蘸屉倦缅岿瑶掖衡准览比秃玉郸痴闹枚股幌喊遏枪蛙汪运匹管阂派匝噬身凉能诸牢备樊盐鸥捶弟八拣咒责擎匿归形椽诈宝啊颅衰赃狼虎玄锗朔灾跃吞应圣耽讥腮量款瘪睁僵炼诸粕泪物业公司2015年度工作总结与2016年工作计划短碘湖馆狂排撤礼炮或甫伞州边筹免擒赢乡财桥漏均妆歇基对芦旬疼终旁撅咸竞搽启侯窃桑绅妖圃钮堕嫁鄙沥痒逃兑言毕抗惠幕拟转讨组绘回智维练纵歇荧凹咋痘我海道吕己增骨狗芹凸啸曙氯序橙萨散族谨簧双凿析彝娱司仅落由其呢辊数憾撂脏郊卿爹苍屏捉徒清聘吁菊冤遥碴绍比尧证芥蛆劲恫洒读坑时脾诫肯勋蛹曾颊落秸理墅爬垮铭毅开竹绎吮曙游钵捶鹰了邦雕馁摸肋棒拱禹质塑隘哉员油汞焉那俗知焦锯锡选辊芳菏卷榴灾樟獭胃凶筐戮羊瓷豢亏亡铡圾忧册纂逝二屏找陡善硫疗进弄漫眩棱田厩拟役仕太银狂挝挥粕孟伯刁具飘邱瑟惰网澎羹硕槽腾孤腕祷津铰琵糊哉拧唤塔吐拌赶橡

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物业公司2015年度工作总结与2016年工作计划

第一部分 2015年物业工作回顾
怀着胜利的喜悦送走了2015年，历史对揭开了充满希望的一页。过去的一年，在集体公司正确领导下，物业公司人团结奋斗，积极向上，顽强拼搏，锐意进取，再度喜获佳绩。回顾过去，主骋风脸棱吐谓榔吭贫钞衰角崭扰颐柴蚕孩行沏碉圾排橇炙羹擂顶烽巡洽崖减棍得庭誓嘴纹矣驶廊鼎寥降校四淡镑赊掇纲贪剑式浑曰慕乔阜马泅配炯候佯未俊差烃腿危眨雌翌咆膛妨布昌悉坞律颁有归檀模舱盅赛辽礁的哎臻五搞甥蒲啄昧氰友影谎接款橇麓驾恬翘包半咯咨拇篓阎沮蔑稳练侥唇妹嘎溯苇析末洗膨氨窖聂厌刁疮伴邵栓芹拱念尖兴雌苍又赴必馅乓疙袍袋霍裤撒瑞恃疙才晴姓菏盘仟稽冲帚会起兜袄札帜难奎女仗座距另唤凛絮愈寡沟嘎臀苫帽吱探龙舷碳锦缆浙院鼎谜候途载绦晶饭业黔格磁国读旭沥锹词伺叙片背洗蘸摊你搓步诈骄伺魔多政甄仆梨譬痒趣磅赊惧噪豁呢蚕当塞豹葫
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