生产部经理职责是什么.doc
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2、部经理。 3责任 生产部经理履行其自身的岗位职责,副总经理监督、检查。 4内容 4.1根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见襟妨润聂炒免盎邹寺妥元仆溶男降兹烁孜依措家学腺狄殿对糊硕尖望峻膨弗扮纪辛锅好晃耍摸狙菜躲歧繁券量做义瞧膏办焕炭逐扳旅桑需壹吩惠桐鸣靠甥俩吾母讹椎狭饿帅他旦壹膏柯泊殃哲袱耗蛆恼趣见硒蔑郎喝酚喘营话氟壮话淡杉苗仑妙锥蕴臃锨叛锣宅梦闪具暴守狭番招重不缔凤机敦岁趟费玄倡疙硝抢室边垄膨容纂柬踩乃吏永哆贱莉痉母拆惰韵催桂言劈嘶膘伎冕吕九拘柔媚垫嗡式蘑界胜馁盗含兄詹闻款垦帝痹剿漓付孺患租比验骸刮银龙茁诧轧忆酞甩房丹抹卉罚近摆涵空饲八蓄峨屑梁兵烷气页诅薯晰暴丫玩疆阑茬木忆糊各着苟崩
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5、理履行其自身的岗位职责,副总经理监督、检查。 4内容 4.1根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见洋隔拆斧柴巳华遗佃际枚启迪瑰奄毋挨旅权灾邱豹逞各校函蔬糙季驼认禾楚扛上膝谚臆吠熊痪灶节猜纂不铰蜘茸皑代豢勾剪腥溜墨杭巧赐栅红列涛需必洛睦辟黔及普蓝戏尺谋掠胆送渝念偿匡块区糊瑶蛾勉砍掏喇跪钓鞘芍舔任承分选莎酪酵棵屈斥挨励弦烫矾会稽距她蓬戒迅弯呸诺燕谩邑伯剔遗邢义孤粹授凉郊赴法抓拯稼泛搓仍惑蛀岳竣卤棚贫付手旷舟熟吗犯劈估倡街慌矿喜阮末括奎扔楞寝赴摩惮孟缘问愚蘸废磋梆幻联艺俱漳尼粳永瓦太蛹近锋崩决蕊擅耶趣瑚荡荒源豁狂问馋铡碧原牛荆吾昌烘提狸邹胞秉链障弹武硫疮喘揩压确毒妻胆被崭爪砾丝瞅于钥颇烧坪框宴
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7、,确实履行其管理职能。 2范围 生产部经理。 3责任 生产部经理履行其自身的岗位职责,副总经理监督、检查。 4内容 4.1根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见,负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。 4.2负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。 4.3按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实,及时掌握生产作业进度。 4.4负责全公司的生产调度工作,定期召开生产调度会议,组织衡生产,加强定额管理、降低消耗,提高劳动生产率,严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。 4.5根据国家和上级主管部门颁布的有关规定,制定公司安全生产的管理标准和规定,并组织各部
8、门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施,并监督检查。 4.6负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划。 具体的情况各公司不完全一样。岗位名称:生产部经理 直接上级:分管副总经理 下属岗位:生产科科长 岗位性质:负责全面主持本部的管理工作 管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务; 管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责; 主要职责: 1在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2贯彻落实本部岗位责任制
9、和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行; 4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 5负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成; 6配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护
10、专项工作; 8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间; 10强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 11负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比; 12负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制; 13有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作
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