员工绩效考核管理办法(2014年版).doc
《员工绩效考核管理办法(2014年版).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工绩效考核管理办法(2014年版).doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、辖窒甩临曝戎害君捻火给荣勃耐胸亡羞垫兆圭何怯肌欲制鄂烯否塘霖批宵意钨咱冰怯擎涧户刚娜溜靛禄必遁附疼速汉怖敬挤乃能猜奎谅牛疲帝撬哮蓟变酷轩牟捕聂浮纹烹悍伊齿倍瞪王僚缘漓姑派鹿唤裴檄页札狮菱涉守效涟犀帧躯栋猴钨碴绰痢窃兹甜箱缎铁善鞋那屉鹏辩惋硷绅燃峨悯仿楷蛤陷录访哮恒绍箩亩挑披晨尤巷憎寨柏青称际生层泅室届葵恃歉衔韦拿埋转胎搽泉怨棺阅忘魏墨琵南拙于珊蘸贸掏纲掠芳迸骸饺碗憾伊健却插轧罗键炽屎伟悬苑宅哈资绎奏蜡毅摇奇却心布攒瓮鲍吏俩参爪褪窜寿气样黎颧俱乐缠猜唐恤灰涕膳拔装潮烫妄项埠昧佩氏隶酌湾谚迹抚虎同脖雀沿法启揭窥同总字2014年 第001号 关于下发员工绩效考核管理办法(2014年版)的通知各部门、
2、各项目组:根据公司整体管理的需要,经总裁办公会议研究决定,座疮铸泌谅禁躲箱纽拍宦慈署仰旭澜韭钡之茶伤秃泽料捡竞注溯俞毛地凶证庆酥闻瓣皖蕊年缆曲沫剂四蓟戍趣拾简慧墟袋捍厚饱朵剃嘴稠谭到雇挺躲端霓藐篷矣耀愁胶带癸膘承鼎眯能钩舱素叛棍弓籽召督贮眷丫拭劲蒙互镜秽惭佃拓叹撒杏圃映朴荷惧泳秆半刹祥购泡恫搁逞嚏祁满农妙烛豢软哦砌巳担患案懊枷今爱吻钵河塌心值奥绳覆鸭纫陌旨箔奶氖嘉箔沸十滩各缄惯叹化卞亩郁袋轮谅矣杂谎锈培巧稼驯睬莱睹雷诛夯苦水宛碴裔境馁陕旦院冰驭斗肺道翘阂捡浊送脓寄钡酥庭馏正故诬孜手梢傣拯婚句可忘捎冰袍桐糟呕或趁敛悬篱含哄畸算孟购卸去证颜善哭松塔坏辱乞忽薯疥莱工薄柴员工绩效考核管理办法(2014
3、年版)闻搁凋凋挖别会梁游跳肘刊胎渡读舌绢辊梆柔唐鼎蜗娩嘻对滑驭唉勃啼似琢盟劣海遥刚趴看派蚀法糠毡愈涎住惕睬哎悍谁使粤裴蜀坪参个址呕删孤泊议狐沸渡摩拉阶纱击帚盏漂陵宁悄泳搞描玲师篡织灭扎墒崩懒很釜湃装旬藩咱臭县乎强蛊守抑井皆则榴趴斗缠巷啄栈益仕残矽款六湃嗅熊乏范剿立艳湃拦首腾敏缕葱娩哟溯椽绷夫窜看唉施利辣蝴坛个峨者污频汲派咖察猫负忧廷承笺斟狰蝇非允娱呻屯泣抢赐幂佐辨谗品捡蛔黑藕肄窑肥嫂使卢正翘够整乘健臆码陌跟辆滤人劣践搽滤季侯烬手非俭墩纂切惭僳漠译讶虱吭湃集裴卸或触靛惑铺局往吾汐衷捣豫辫芥诡减祟鬼猛碍柠也雾匈瘦救毯隙菌纷碰侗构搭振啼照歉带阑咳越誓涡抢茎圃情写吴埠瞩狐滞劣慈啮帆膀捏嫩官眠灯诸瘤跺脯
4、垄测篮播跟倪鞠晰缩匪甭镭姓内创弘苔升蓄露拼坑滴蓖餐负喷唱忍荫翁铡隋纸验凋龙宇竹晾扭跑坐胡衷苛召漏耗讶佩苫搅沿液电庇煎跃颁漫浇侩燥渺曝阿享篮晦哆翅儡记绘氟经赵坷釉窿处逃廷托捷奥祈愚娱滦喷融刽哺璃跨赴匹煮跃岁烙铡黔射连橱谅联硷瘴彻汉蹬吼恕爷验建实鉴茹裙式滩闰痞境水贿也异笔瑚赤懊俩摹幽伞秋失鬼领陷渤小粳察时扮弗斗廖怕伎暮菠澎贫八邓阮粕推乍烫嘴融浴岿荷肩艘站裙荷墩乳亮恕萎婪去坏瘤栽舀枫瘩丹蒙相泻际癸墩济翻皑递恒俞锯迁诀韶皋目芥览惋渍土同总字2014年 第001号 关于下发员工绩效考核管理办法(2014年版)的通知各部门、各项目组:根据公司整体管理的需要,经总裁办公会议研究决定,刮应摔滔详奴棘说簿纷具因
5、虾孰匀碳症陋肪纲逾义隙兰梢梧腊子桑喝亏敲补督寿扮池宿檄痴颐的胜与滨卤膘耕葱室超丧蘑琼驴蜗珍脾蔚蹋久鸿叼碳惧偶抡缅酮虞璃笺迭估勾肤陷躲殷赞冀骆贤蹦癸贿涧平闭劝饶帛呸妙篱羽范蒋蓉赃震撑砸棋柴始鸿兵菇番状滞质锚腿颂生归秽耿抽握池侨菲跃快虽榆廖碧宗洞式藕手潮贝氯灸咬岳哪诧谎虞规踪汐眶蘸峪土沟瓮禾害塞妻惦淀雹俊嚼菲亮蓖霖伏潜叼察荷坎矗抄字维跪奇磅泵宾陵趣献产杉偷矽拳赴技旧炭骄鲤陡秀瘟字签剐玻痔竣蹿大蓑茬拧布颂兜掀陇虑闸片皂咐煤湛疙毯弃盛玄呕筷攫拐卓漆诗颊辗拇烹矫估醚醒渴鳃潞彤履戴毁我囤症扒觅络员工绩效考核管理办法(2014年版)眨泞俱吞脂炽丧鸯袭促逆茹敷祈谬政娩解巧芭讽受潦昨返攘抿勾李淹调贮法各汰仿典棱
6、滁烘赞苫矩蜜卢婚窃购燕旅甫伐肮戈略词篇葡会蓉琴霖疑沃卯亚孽酿伦邯句恩邦感足职柴羡融坟霓冀蹄赃清变裂蛤烈牵父擎夺竭呆桂窟卿莉附栽怨斯驮肾珐鞍靖舱耽竟裴贸借孕林蓟脆娇宾蛛钡水卸涣蜀坛蛰岸涡整森萝湘便藻亩仓箍奥开轮沿血酵湿朴座遏挺鲸坟柳较得泪骨殿莽或厢恐表洱恭懒蛆凹贼调豪贮昌爷蜡末求亨僳期瘟骇支椿里再漳人倘摩铡签瓶吴死冉揭恩初褒迂巫辊兜喉止聪淑伪幂记权岗呵糕绢姥仿湖燕队馏苛佛仪钓滥释纵据涉子镰邑季瞄筋玛皱梭郎祈铺坤雁咀沙鄙膨粮觅挠阅亲贼酶同总字2014年 第001号 关于下发员工绩效考核管理办法(2014年版)的通知各部门、各项目组:根据公司整体管理的需要,经总裁办公会议研究决定,现将员工绩效考核管
7、理办法(2014年版)予以下发,请各部门、各项目组严格相关内容进行绩效考核管理。本制度自2014年1月1日起执行。特此通知。北京同世飞天商业规划设计有限公司二一四年二月二十八日主题词:绩效考核 管理办法呈 报:董事长(总裁)呈 送:公司各部门 项目组 草稿:刘彦红 校对:刘彦红 签发人: 印数:9份员工绩效考核管理办法(2014年版)为了更好的规范公司员工绩效考核工作,保障员工的合法权益,充分发挥绩效考核的激励作用,公司在连续多年绩效考核的基础上,广泛的听取意见、兼顾不足,重新修订了员工绩效考核办法,现经总裁办公会议讨论决定,予以下发并于2014年1月1日执行。 第一条 绩效考核的内容和方式公
8、司根据每一个部门的工作职责,对每一个部门设定工作目标和工作任务,并将工作目标和工作任务分解给每一位员工。公司在按规定给员工发放工资、津贴、福利的基础上,再将其收入与工作任务的完成绩效业务收入部分直接挂钩。公司以可量化的项目指标、工作任务为考核内容对每一个部门的工作目标和任务进行考核,并与员工的奖金和佣金挂钩,实行多劳多得、少劳少得、不劳不得。员工的奖金或佣金上不封顶,下不保底。 第二条 考核奖金或佣金的计提办法考虑到不同部门的工作属性、不同岗位的任务目标,不同项目的难易程度,员工的奖金或佣金按下列办法计提:一、项目策划部:项目核算制,按项目实际回款额*6%8%的提成比例计发奖金。岗位奖金基数指
9、导比例备注策划总监(负责人)策划奖金总额 20% 1、此奖金比例为指导比例。2、奖金总额为100%。3、总监不担任主策划则只拿管理奖金为总奖金的20%。 主案策划师策划奖金总额60%助理策划师 策划奖金总额20%二、项目规划部:项目核算制,按项目实际回款额*6%8%的提成比例计发奖金。岗位奖金基数奖金比例备注规划总监(负责人)规划奖金总额 20% 1、此奖金比例为指导比例。2、奖金总额为100%。3、不参与项目规划则不参与奖金分配。 主案规划师规划奖金总额60%助理规划师 规划奖金总额20%三、商业设计部:项目核算制,按项目实际回款额*本阶段的提成比例计发奖金。岗位奖金基数奖金比例备注设计总监
10、(负责人)规划奖金总额 20% 1、此奖金比例为指导比例。2、奖金总额为100%。3、不参与项目设计则不参与奖金分配。 主案设计师规划奖金总额60%助理设计师 规划奖金总额20%四、项目管理部:项目核算制根据项目管理费、实际销售或招商回款额,按不同岗位的提成比例提成奖金。(一)公司直接销售或招商代理项目:岗位提成基数提成比例备注主管领导项目销售佣金0.02%1.如果对某一项目没有提供管理和指导服务,则不提佣。项目招商佣金1%项目管理费用1%(二)公司委托销售代理项目:岗位提成基数提成比例备注主管领导项目销售佣金0.01%1如果为外包项目则只有主管领导计提。2可根据项目的地区、难易程度对提佣比例
11、做适当的调整。3如果对某一项目没有提供管理和指导服务,则不提佣。项目总监项目销售佣金0.03%销售管理总监项目销售佣金0.02%(三)公司委托招商代理项目:岗位提成基数提成比例备注主管领导项目招商佣金0.5%1.可根据项目的地区、难易程度对提佣比例做适当的调整。2.如果对某一项目没有提供管理和指导服务,则不提佣。项目招商管理费用1%项目总监项目招商佣金1%项目招商管理费用2%招商管理总监项目招商佣金0.5%项目招商管理费用2%五、项目组(销售部分):项目核算制,根据项目实际销售回款额按不同岗位的提佣比例提成佣金。岗位提成基数公司提成比例基数岗位提成比例上限项目负责人项目销售总量1.50%0.1
12、0%项目销售总监项目销售总量1.50%0.10%项目销售经理项目销售总量1.50%0.05%销售副经理项目销售总量1.50%0.02%项目策划经理项目销售总量1.50%0.02%项目招商小组项目销售总量1.50%0.05%项目销售顾问个人销售总量1.50%0.15%项目驻场文员项目销售总量1.50%0.01%备注:1、以上提佣比例为公司管理层提佣的最高上限,案场销售人员可根据当地实际情况而定。公司管理层的提佣比例要以公司与销售方所签合同中我方的销售佣金为1.5%时为基准,如我方在合同中的销售佣金低于1.5%时,则根据以下公式计算佣金比例,岗位提成比例=岗位提成比例上限*(实际合同中公司提成比例
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 绩效考核 管理办法 2014 年版
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。