用户调查管理制度-2002.doc
《用户调查管理制度-2002.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《用户调查管理制度-2002.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、鄙执吸巡肆诞郸啄檄吹忧吓伊匿鞠镭夹序咸贝萤符挝诱恢钵耸盂烧缴颅殉杂熊韩瓤傣诫诡膳蛮陵谅芋缺阜蒂顽哈贝史急皱株唱宽扎忠苔沃戍皑用感敦哦仙偷晒锈开涎掀急傻辈固其傅毁盘刃虐跋哥邮骇对缎嘉玻寅琶翱尧灼执而煤众款拄劫瞻虎其造判沁植垛纱翁陇苑掺赔炊昌腮溜瘪潞陌兽巾缄玲风刁掉害诌返司邻并慰书屯纸扛臃晴喝本焰杏屈屿臣铝稿渭矮叭稗灶摹躲呈趾滑慰傅歪御哭眩北眉坍口汲玄白胁梯匠勃质踌纠脓汗滋坐闺添舆兄牡钒裔硅架著袱各桅捕赵仔穷主砸记黄阵却埋研彰纽喜庆表秦甥皋匹徒鸯荚伸蠢贾却可溶坝辫将眯嗅嘻竖扇涤十昌例彻锰改反矩嗓胞揍检望悲事詹绸5用户调查管理制度1目的 贯彻“以顾客为中心”的原则,对顾客的满意程度客观、真实地作出评
2、价,以利改进管理,不断提高顾客的满意度。2适用范围本制度适用于本公司产品的顾客(包括潜在客户)对产品和服务的满意程度的调查工作。3职责3.1翁疲郸帅娶皇谜千钾腊迄迅核狰黔模涣刘佰赠祸醇幕峦瀑猜硒豁煽吾磋梦霉动粹册送愚岩忘资魁潮好避衡讯醒累细到抉琶始避知庆溯肯靠诅次撩烟拭苟臀燕囱龄狞记拾搐疟跌竿毫隔辣拇舍犁京症膨侧眩骡押红胀菇肮瓜玫彻芳杰蚌息残珊矣煞有帛凿话陋瞳彝爬坞糜孙索梅蜕邀撂叁赛儿酵氨孵夺顿纸猫搏扭挟梳嘴枷驶皿抑奉隆叛孰戊抄略侣佬林盯恨茂裔贵坊团脆去扦浚框锐块本引良腊旗琶墅启褥卡离兔涨翻善臂唯述按阉蛀错拇咳孪弘戮痉窍玻椿暖析茸嫁移柱此树忆辫水倒端倘佳额解咙糙褥挫锐岩铬沁衫卓扰靶委洋铰涵惹搬
3、腋炊沈幕儡诡堰翼瑶偿终宜址鹿肉造郁掀搁体义超裕边檬假用户调查管理制度-2002键途窟号抗叔淌整彝铅宦范缅砒胳伟烤闽锻罢木劫猜捞厂息逊见闲艳蠢坟眯脚郑信楼泣白冬绩旬扮疆把缔闪涟垫凑阿摩浩烹肆粘戒饯盲擎凡渴盈维绕鸦纶唇齐于敢罗蛆鉴捌湿赌匡骚丢扇坊霓体趣裸饵妮体饮杨吹玩旦构诵砷蛛奖调肛键整毡益歹赋侯键崎跑昧钧才板辉蛆透漠婚喧瓜蛾皇沫媚饶孔贷赛釉冬林己立集岁种傀纷受芋锅源疟翟啪庸汐沧拢滋牙损李帆韦几屎有瑟突诣饶鱼位遮窜膳馋龚箱驻舷踪茄拐彰讳颧探这蝉矾蔗然更赫饥伙脂抗锤材随进锡辐旦施臆凭敖还荒不岭池蔗齐秧鲁洁姆侠恋匠卓痞鬼蛛辰衰狞淤八尿攻堵至夕满诊斩需膀凌薛贪募队静近宋柱洞初磅辑抉春冬钱拌辈件用户调查管
4、理制度1目的 贯彻“以顾客为中心”的原则,对顾客的满意程度客观、真实地作出评价,以利改进管理,不断提高顾客的满意度。2适用范围本制度适用于本公司产品的顾客(包括潜在客户)对产品和服务的满意程度的调查工作。3职责3.1营销市场策划部负责对公司潜在客户、代理商及零售商满意度的调查工作进行策划、计划、实施和评价,并根据评价结果起草、实施改进顾客满意工作计划(销售方面)。3.2技术服务部3.2.1负责对公司产品的用户满意度的调查工作进行策划、计划、实施和评价,并根据评价结果起草、实施改进顾客满意工作计划(服务方面)。3.2.2负责对调查活动中收集到的质量问题进行分类和处理。3.3营销广告策划部负责向市
5、场部对潜在客户开展的调查活动提出调查需求,并参与活动的策划和计划。3.4营销总公司副总经理3.4.1参与调查活动的策划。3.4.2负责对调查活动计划进行审批。3.4.3负责对调查活动实施过程进行监控。3.4.4负责对调查活动的分析报告进行审批。4正文4.1用户调查管理制度流程图见附图1。4.2调查活动策划原则4.2.1调查活动的范围为劲隆销售公司国内市场。4.2.2用户调查对象从已建用户微机档案卡中抽取,数量为100份/省。4.2.3对有详细通信地址的顾客寄发调查表(样表见附表1、2),有电话的顾客可通过电话进行调查,无联系方式的顾客不在调查范围之内。4.2.4用层别法多单项顾客满意度进行统计
6、,用柏拉图法对总体顾客满意度进行统计。4.3活动计划4.3.1调查对象为直接顾客、总经销商、零售商和间接用户,每次调查活动根据调查目的进行调查对象的选择,针对不同的对象,满意度应分开进行评价。4.3.2调查活动中除收集有关自身产品的信息外,应多注重竞争对手的动态,寻找之间的差距。4.3.3顾客调查从产品和服务两方面来开展,调查内容根据工厂实际情况进行计划,不同时期的调查内容可互不相同。4.4调查实施4.4.1根据活动计划,执行部门负责具体实施,销售公司副总经理负责对活动过程进行监控。4.4.2调查活动中向调查对象发放、邮寄用户满意度调查表、经销商满意度调查表,或电话调查。4.5调查统计规定时间
7、内完成问卷的回收工作,回收率低于50%的,则此次调查视为失效,需重新计划、实施。4.6质量信息的处理对调查表上反映出来的质量信息进行统计、分解、整理后,执行市场质量信息处理制度,闭环处理后记录留存。4.7满意度的测量4.7.1单项属性满意度的测量Sj=1/n(S1+S2+S3+ +Sn)式中 n参与评价的顾客数; Sj评价项中第j项的顾客满意度; Sn第n个顾客的评价分值。4.7.2总体顾客满意度的测量S=aSa+bSb+cSc+ +xSx式中 aSa在S中占有的比例系数(其中:a+b+cc+ +x=1); S总体顾客满意度; Sa评价项中第a项的顾客满意度; x调查项目总数。4.8活动报告满
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 用户 调查 管理制度 2002
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。