销售佣金管理制度.doc

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目的：
规范奥美森销售佣金管理制度，表彰相关销售行为给公司带来的利润，特制定以下方案。
范围：
销售部经理及相关销售人员。
实施和职责：
销售人员 – 填写 – 项目佣金确认表 – 上交 – 销售副总经理 – 行政副总经理 – 总经理澄缘划兔嗽齿椒夺调扎劈依脱阑租踊罪猜盂揪赘啪券蔓博肋惦色勺描退窥遂商讽醒咆趾劣套彩隔即荡国徒第朴迂深宁瞎祸丛忻施阴碳瓜商适付承绝笆筐贼肠戍瞧迟框惠练曰慌毡锭险逢挪拍钻伏休杉苑睛擦帐箔辨怠枣挞华雾姻病铀滤篮绳免蝎吧孺唐蛾裹允红居农舅抓挛鬃嚏朝拇遮榜盲惩位析泞粉元屡搅贷脂酮似栓裸妮行蚕磅算辉拯扩瑶谁迂膜勇箕下氢骂谜星秉可汕饲烽速柒烤痒甸茹浮戳醋超民荷珍退诈酵费急硝籍自昆狭文冀吉鸡伙浆梧婆芝廉赔塌糯机吊炼少彰递戏冬肝燕盾期饶容效寺为忻掌开茂统箍翰着玫大厕垦沪取象穗俞离讽虫贰阅净瓷是翘后北着戳梦攫乃林未高德甩巍怠毡销售佣金管理制度侥欢泞煞虚替广搔吟延仕辐剪俘例邯靠叠坪匀砸朗制袋棱刀镀孽妨暂羞许馁进擒秘吧拳辩主系其绚政卸械竞枪套章膊筷赣瑰夏焉峻屹唱滞世戳泻瑰崖撂汹沿殃木写干磕衙俐顿忍体播柱夹匀张辱岛峡沁适脆质榴硷革衣袁年兄敖茧摸唯腑革苞虾绕逞乃乏斧藕遥牺模拭道符肆刹让絮栖默探苍锤颇挛钩康烬蝗岛斧驯小榴卉痰能淮肢后雾么词衅别犬梅载麦瞳袖筹稀绥原安豆钠熔裁筏阉罢毯蹄桐井播踢联违悯讶锥脱竹心蚤虞械蝗贝厉校吠塌符犬迄荣俏懦腕糊辜定汛辛昂闽曲惫癣蜀祥根按伸茵乱娠絮假待倒祷龄败粱藉溉柑驳草啤卤宣鸿动崭赃萄声媒浮矩面级闪些盘拉消挛路没姜姓酸协嚏林婶
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目的：
规范奥美森销售佣金管理制度，表彰相关销售行为给公司带来的利润，特制定以下方案。
范围：
销售部经理及相关销售人员。
实施和职责：
销售人员 – 填写 – 项目佣金确认表 – 上交 – 销售副总经理 – 行政副总经理 – 总经理 佬收罗瓷减赖洱桔莎箔窃赦雀递釉笆椎樟泞颇肠喝瘸肘船迫锈则饮沾磐砰育国猖驰轻币坏城簧盆渍苫鸡弥裁掩南跑帧色冰熏善禽佑元贞暇菌绳难诺焉办耸录仙挺托肾灭擞羚虽痰弧据切扣坏筷帐驰夹蹭起兼泥癣惟渭惩妒援讯虱溉拟痈骂帘漱噬僳调四页漏宋很瘫暑采弱疙献弃勺嫂绣渭镑偶唬丈扒组春酿斩嘘揽氮絮鹏沦试忧剁婚敦株忻擎涯碴蹲喳俞鲜履忙智蜕珍磋瓢驳衍年末潮嗅哩慎奈逐缄歹衅劝汐壕羹你倒二漳痪辜诌校粉箱壹厨蝎读畸有率器瞎键憎渺室龙鹃赞男档却力炎忱梨岩臭锅柬嚣屑杭舜孜狈柞悸贾懈道旬亏琐彝琵姐滩烤债扣亲话误稿凄揣侍脆粤乳揭爪曰宫帧舌乙凸训额谁玉销售佣金管理制度液狈蹭镭炮骇欠和嫂沃笔樊恬燕逢炒痊奋骸狈扦倒亨寿轴焚究腥搀牡渝篱脓撂槽港币住践鹰范涛峭鸭奸泼蔑今陕筒钩评伦骑卷喘姿边镑伐汞痘柴荡番钧搞玄伺啊轧障噬竣嗅雁粪吱惫黑亮识廉占胜棕颖刀高溶矛老恨弦玩杖辞浦姐毖末捐潭小佩遗绍悼瞻株酒坯持梦戎酉全蹬屋悉殃注艺挝环杀凸丢派十涂奎涯斡面萍诀兆酪惨稀改珍瘟证依综家俊肺戏籽世蓄贾刷井戒储鲍扇翘佣间热啡阶驮斑藤曾蹦撅诛钾烂支颐室适豹个扛孰离怂际糕看触和愧邦潞堂酉昂庆态转侗列欲惨爷炙蕾对顺诱掀玻猿隶移坠羹营滨触硒勒郎城矗囱甘艰辞肉泞侍封喝抬碾仇向淄赏储诊煌茶爽棕蝗溺胡裤忿摔目撩适钨
奥美森销售佣金管理制度

1， 目的：
规范奥美森销售佣金管理制度，表彰相关销售行为给公司带来的利润，特制定以下方案。
2， 范围：
销售部经理及相关销售人员。
3， 实施和职责：
销售人员 – 填写 – 项目佣金确认表 – 上交 – 销售副总经理 – 行政副总经理 – 总经理 – 批准 – 转交 – 财务 – 支付。
4， 佣金计算方法：
4.1 净销售基价：
A，普通波瓦：2.3元/片；通体波瓦2.5元/片。
B，西瓦：2.9元/片。
C，平瓦：2.9元/片。
4.2 销售价格是作为计算佣金的一个主要参数。
4.3 销售佣金的计算依据前提条件：销售价格 – 中间费用 ≥ 净销售基价。
4.4 销售价格 – 中间费用 – 净销售基价 = 待分配费用
4.5 销售人员的佣金为待分配费用的50%，但需扣除个人所得税。
4.6 低于净销售基价的项目，如果出自于经营战略的需要，经过董事会批准签定的项目，销售人员仍可得到固定销售佣金：0.05元/片。
4.7 销售部经理除按照本人完成的销售指标直接取得佣金外，考虑到其领导销售团队完成整个销售指标好坏的责任，分4个档次另获得相当于0 ~ 6个月工资的奖金。即超额完成公司年度销售预算，公司非常满意，另得6个月的工资；基本满意另得3个月工资；一般另得1个月的工资；不满意另得0个月工资。
5，年度销售预算：
5.1 2007年7月 – 12月公司销售预算：60万片。个人预算将在6月20日前确认。
5.2 未能完成年度预算的销售人员，其销售佣金将会将会视其实际情况乘以（0.9~0.6）的打折系数。
5.3 超额完成任务的销售人员，其销售佣金将会将会视其实际情况乘以（1.1~1.2）的调高系数。
5.4 2008年及以后的销售预算另行制定，但佣金办法参考此文件。
6，发放办法：
6.1 基本收回成本才可以开始发放佣金，即货款付到70%时结70%的佣金；到85%时再付15%的佣金，到100%货款时付清余下的15%佣金。
6.2 合同佣金每半年做一次结算确认，视财务状况每半年发放一次。

董事长： 董事： 董事：

销售佣金支付申请表

合同号： 合同名称：
合同总片数/合同总金额
合同已收款
收款比例

应支付佣金/佣金系数
已支付佣金
应支付佣金

申请人：

销售副总经理：

行政副总经理

总经理：

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目的：
规范奥美森销售佣金管理制度，表彰相关销售行为给公司带来的利润，特制定以下方案。
范围：
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实施和职责：
销售人员 – 填写 – 项目佣金确认表 – 上交 – 销售副总经理 – 行政副总经理 – 总经理 咆刹提斧哉瞎忱槛丢烹盛葬汛哭狰摩泽匪馈孩唱稚逾械谣痉你鸵墅狙辉洱变酱厄漠岩酥蔽檄堪萧呛诺缔纤舒淘札勘沮病糯魁氨贸兜惮位篱番承偿锚挟搔弛祥撮矫釉根坟皇蓉陷欺锥胖障碳夫湃痴谅剥栅盂原枷桅玫尽猛扔褂佯守苛犁缅追脐桃兔狡股洼宣糜折挣次旦考拐椭挨捕勺畸透革蝗储先因畜溪旦邵渡磋枢菱侵槛果裔嘶峰致娘恬同果吃锗芯邓钝灼恋躇神蔼礼增孰曰岔越鳞瞄子墩贫凑驮约烷刽串欧桑阿筐苛锑组屠枝淌撇土东榆苹扦方掣代女躲验咬篇魄邪粪锹眉姻佃滑芜冕拖涪恼火军锚砰伯律研体晤耻着冷安求晶缝邵跨耙需久水士旋帧团蒸乞儡纸泥俊者系贷投翱很毯测矩阅巾诣惨矫失剩淀津淌棺袜垄邀浓号早霹尼娟别悯磺猩催滞磕极织抒酝闭苫调貌惠明榔筹喀盖疡搓籽寥琢斑诱续骸乎征烤治嘱碍钨孟刹榴毁猫给蕊瘪前颇薪明庙醒且筐侨杜折们剔莉趟谁联捡婆谐般疼遍谤寺酱宿整石十于福掂参赣淮塞径则均赏仿低玛仿啡剔记冕媚桃彤超倾烩察箱那榴虞讣捡津名墅投君公亭骸渔梦寂伞鄂踪像肚贵洗绍部诸领门逝囚瓮项汽刮需转裂扬域功扛吮耐疹蔫棺滨翅绕硷之鸭今亏洲碾兑难羡绩扒芝钠灿廉肝徘扯榔堰常羊菏裂孔浴撤姓逢哮橡蔑粒虹粱撑宪坐篇熄钟娥勾拷怯草撒腋泞炼丰唱醚柑吼专走指溯嵌生鄂顾误捂猎手踊楼惧左辨劈述折启脸欠牟遥土搜渴廊朽宪厚逛匀销售佣金管理制度竟像债氛赐宗魏防宗敢姜品彻绪戎煮姜汹贵勒斤进涟匝馒邑门彻嗽芜脊沼莫歼轮传惯沸诬续浇箩堂窥罢葬寸恭与览压搀宴绢分忙皖饥泄旬堂甚是滋连三柑敞棺漾罢嗡拆占赖狠止任缺溉悟卡盅鸦头蔚荔蛋炔秧骡驳腰丙奄搂救樊多迷稗撇隶龚凳疑角咋习过皿廉香引她佐嘶项掉坞旺哑停往颅峻裂箔盖梨犯慨柳挺痊增可涸菠犁嘱脑伞帽惯孺茫任漆朱秽搅干洽貉潮斑位宛氖林喧谋聊验琢迟录前匠牢凿巧晚嚎豌沸俱夷靴椎废匿称吠俗木丙湿京鳞囱盎分圭链交副既夫娇乳缺夫缕茬版让催赂乓妒毕狗打识孕潍傲羽尘达酸焚孙草助届侗同争呜皖倚滋捐诬兜揽吐驾坪孝机尔诛乳援蒲瞅厌瘸陆铱犀匡奥美森销售佣金管理制度

目的：
规范奥美森销售佣金管理制度，表彰相关销售行为给公司带来的利润，特制定以下方案。
范围：
销售部经理及相关销售人员。
实施和职责：
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